浅谈数控设备的管理使用及维修

数控机床是一种高精度、高效率、具有一定柔性的生产设备。企业使用数控机床的状况、对数控机     

实行技术项目负责制搭建技术人员施展才华舞台

随着集团公司"十一五"规划的实施,2007年焦化新区建设及老区技改全面铺开,建设任务空前繁重。为了保证重点工程施工质量、安全及进度,充分调动专业技术人员的工作积极性,发挥其技术专长,焦化公司于2007年开始全面推行技术项目负责制,出台了《焦化公司技术负责制实施办法》,并设立了60—80万元专项奖励费用,对在工程建设中贡献突出的单位和个人给与奖励。此举不仅有力的保证了公司重点工程的施工进度,而且极大的提高了广大技术人员的积极性,给工程技术人员提供了平台、搭建了舞台、摆下了擂台。     

刍议设备维修管理的改革

随着我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济体制转变,企业设备维修管理工作出现了许多新情况、新问题,必须采取一系列改革措施,加强设备维修管理工作。 一、改革设备维修制度,提高设备的运营效益     

强化设备综合管理

目前,各企业都在成本控制、减人增效、努力提高市场竞争力与提高产品市场占有率上下功夫,设备管理与维修工作的内涵随之也发生重大转变。新郑卷烟厂在设备管理与维修工作中,注重相关因素的配合与协调,使之有机地结合起来,全面强化设备综合管理,重点抓好设备检查、维修与管理三个环节的“24项结合”,取得明显效果。     

设备维修市场的建立与运作

在我国,设备维修市场与其他市场相比,建立较晚、发展速度较慢,为此,对设备维修市场理论和实践的研究显得更为重要和紧迫。 在传统的计划经济体制下,各企业都追求“大而全”、“小而全”,企业内部一般都设有设备完备的维修分厂或维修车间,维修设备和维修人员占直接生产设备和生产人员的     

市场经济下设备维修费用的探讨

面临激烈的市场竞争,面临我国经济体制和经济增长方式的转变,不少企业,尤其是国有大中型企业已清醒地认识到:设备是企业参与市场竞争的重要物质资料,是企业的重要资产和资本;设备管理必须服从于整个企业经营的目标,即效益最优化,利润最大化;建立以效益为中心的设备管理体制已势在必行。重新认识设备维修费用是建立在以效益为中心的设备管理体制的重要内容,也是企业设备管理的热门话题,笔者就市场经     

生产线设备维修模式的探索与实践

正确、合理选择设备维修体系和策略,对解决企业运营成本大、设备有效运转率低、维修资源分配不均衡等问题有重要意义。从企业实际出发,以大型生产线设备维修管理为例,探索实践一套适合企业发展的设备外委维修模式。     

设备维修体制改革探讨

为适应市场经济需要 ,中国石油天然气第七建设公司进行企业设备维修体制改革 ,成立了设备维修公司。设备维修公司自主经营、自负盈亏 ,对第七建设公司所属各单位的设备维修实行年度总承包 ,与其签订维修协议并确定违约责任。承包的维修费用以各单位前 3年设备维修费 (包括人工费、材料费、管理费 )年平均值的 80 %为标准。设备维修公司在满足内部维修任务的基础上可面向社会承揽维修业务。设备维修公司维修内容以施工生产设备为主 ,兼营车辆、检测设备、办公设备等。设备维修公司机构设置与人员配置如下 :经理 1人 ,全面负责设备维修公司的…     

实行注册设备工程师制 健全设备要素市场

《国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》明确提出,经济体制从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变。依照这个精神,国家经贸委制定的《“九五”全国设备管理工作纲要》部署了培育和规范设备要素市场的任务,要求全国各地区逐步建立和完善设备维修、备品配件、设备租赁、闲置设备调剂、设备技术信息等要素市场。培育有序的设备要素市场是一项崭新的工作,这需要我们有善于学习和勇于实践的进取精神,同时还要重视发挥设备管理系统工程技     

我们是如何进行机械动力设备修制改革的

北京铁路局拥有金切、动力、电气、起重运输、工程机械、木工铸工等10大类机械动力设备37801台,价值11 857.36万元,是铁路运输生产不可缺少的重要组成部分。这些设备每年需要的维修费约5000万元。做好设备维修管理工作是保证安全运输的基础。 多少年来,机械动力设备的修理工作一直沿用苏联的计划预修制,实践证明,这种修制很不适应科技日益发展的现代设备状况。从设备大、中、小修的数量来看,一方面有80％左右本来可以不修而进行了修理的     

预修计划微机处理的关键：三段式设备类别代号的编制

设备预修是使设备处于良好技术状态的重要保证,而制订预修计划是搞好预修工作的关键。为了摆脱重复抄写和查找设备台帐、复杂系数手册及各种定额的表格所带来的繁重劳动并减少工作差错,我们进行了微机管理预修计划的尝试。     

诊断技术是设备工程甚有活力的高新技术

从诊断技术在理论研究与工程应用上所取得的显著成效、20世纪高科技对诊断技术所起的作用及促进等方面，阐述了设备诊断技术是设备工程中甚有活力的高新技术，并指出了普及设备诊断技术是实施中国现代化设备管理和提高设备维修水平的重要环节。     

日本铃木汽车公司设备维修与管理

日本铃木(SUZUKI)汽车公司是日本最大的轻型车生产厂家,从业人员14530人(1995年4月),下有7个分厂,主要产品为轻型轿车、卡车、摩托车、快艇和船用发动机。汽车总成有湖西和磐田两个工厂,而湖西工厂为铃木公司最大的轿车生产厂,占地一百万平方米,建筑面积337000m~2,从业人员3876人,年产汽车45万台,为铃木公司最繁忙的工厂,每周六天工作制,每天两班生产。湖西工厂现有设备4717台套,工业机器人917台,在库备件种类达8000种。主要设备有冲压、焊接、涂装、总装及汽车检测设备,注塑机以及其它外围辅助设备。湖西工厂设备维修管理人员只有10人,维修人员30人,分白班和夜班两班对全厂设备进行检     

6σ在设备维修改进项目中的应用（续）

六、分析阶段和工具 分析阶段的目标是确定问题发生的原因。对测量阶段所收集的数据进行详细的分析，剖析因果关系和评估失效的原因和后果。此阶段使用的工具有：①排列图。②因果图。③5个“为什么”。④失效模式和影响分析。⑤故障树分析。⑥试验设计。     

在建项目设备的动态管理分析

黄麦岭磷化工工程是国家“八五”重点投资项目,总投资达10.6亿元,其中设备投资额近4亿元,建设工期为5年,设备管理在工程建设中占有十分重要的地位。 一、在建项目设备管理的特点 1.设备供应工作中信息传递量大。设备的供应涉及到计划资金、工程调度、施工进度等工作,因此,设备的采购、合同交货期、验收入库及设备出库等信息必须及时地反映到有