新东方的“奢侈化”转身

<正>"等市场占有率上来,我们再考虑利润"。精英英语是新东方集团旗下的品牌之一。尽管当时新东方旗下已经有4家青少年培训中心,3家成人培训中心,但却没有一家是赚钱的。于2002年开始运作的精英英语,最初只是新东方进军高端英语培训市场的一个产     

"英语培训"经受市场洗礼

北京的初秋,寒意已经很深了.但在周末早晨新东方的大教室里却是人头攒动,500多号人将教室挤得满满的,一天的课从早上8点到下午5点,中间只有一个小时的中饭时间.而类似的课程新东方还开了许多个.英语培训市场的火爆可见一斑.     

论新东方教育科技集团的网络营销策略

近年来，随着我国外企的大量涌入、国际业务人员的急剧增加以及出国旅游人群的扩大，英语在人们工作、生活中的重要性日渐突出。因此，在如此强有力的市场需求的支撑下，英语培训行业的竞争也日益激烈。而新东方以它独特的营销模式，在众多的英语培训机构中一枝独秀。而将网络营销融入其营销手段的英语培训行业将具有更为广阔的发展前景。本文主要研究了新东方英语的现状、网络营销策略和发展趋势，并基于整个市场的发展需求，对采用了网络营销的英语培训行业的发展提出建议并得出结论。     

浅析企业的品牌管理——以新东方培训学校为例

品牌是企业最有价值的无形资产,一家成功企业的品牌管理是由两部分组成的,一部分是值得借鉴和提倡的,一部分是要引起管理者重视的。新东方教育科技集团,这个有着丰富内涵和较大产业实力的品牌,这个中国教育培训机构行业的先锋,能够在激烈的市场竞争中独树一帜,必然是在品牌管理方面有值得我国其他教育培训机构企业学习的地方。通过对新东方教育科技集团的品牌管理进行分析研究,发现问题以及提出解决问题的对策,为我国其他教育培训机构企业提供借鉴。     

俞敏洪语录:一个优秀人物的八大特征

新东方教育集团董事长兼总裁俞敏洪说,他的人生分四阶段:农村生活18年,北大生活11年,下海做培训和新东方21年,新东方还要继续做下去。同时他要筹划人生的     

学而思:非主流进阶

折腾者折腾路线图:与新东方模式背道而驰,第一家推出"随时退学退费"、"家长旁听"制的教育培训模式;遭遇强势对手及时自我调整,引入风投和上市;打造互联网教育培训平台,颠覆传统行业营销推广模式。折腾维度:商业模式没有第二个IBM,但有第一个苹果;没有第二个新东方,但有第一个学而思。所有的主流范畴都有可乘之机,就看你有没有反主流的创新,学而思其实只是做对了一     

三大资源整合打造"洋话连篇"品牌竞争力

"洋话连篇"在国内英语市场就像一支异军突起的部队,在"新东方"等英语已占领培训市场的主要份额和知名度的情况下,创办人孙震以一个短小的电视节目,撞开了英语培训这扇市场大门.此后,凭借电视节目的一举成功,紧接着拓展了出版、培训两大产品.教材销售和电视节目的火爆,为"洋话连篇"带来了丰厚的利润,"洋话连篇"得以突破小资本的掣肘,创造了培训业界的奇迹.至此,可以说"洋话连篇"顺利走完了它的第一个阶段--爆发力阶段.接着,孙震便走到了"如何持续发展?"这个问题上.韩雨廷便是在这个具有转折意义的关头,进入了"洋话连篇",开始了对"洋话连篇"的品牌运作历程.     

浅析企业的品牌管理——以新东方培训学校为例

品牌是企业最有价值的无形资产，一家成功企业的品牌管理是由两部分组成的，一部分是值得借鉴和提倡的，一部分是要引起管理者重视的。新东方教育科技集团，这个有着丰富内涵和较大产业实力的品牌，这个中国教育培训机构行业的先锋，能够在激烈的市场竞争中独树一帜，必然是在品牌管理方面有值得我国其他教育培训机构企业学习的地方。通过对新东方教育科技集团的品牌管理进行分析研究，发现问题以及提出解决问题的对策，为我国其他教育培训机构企业提供借鉴。     

新东方:草根贵旗的理想与现实

没有人怀疑中国外语培训机构的“钱景”,但是,行业翘楚新东方却没能续写盛大、百度等在美国上市时的辉煌。理想与现实之间冷酷的距离,清晰地折射出了投资人对新东方模式的保留态度。     

聚焦新东方一审败诉

新东方学校一审败诉跨国侵权案中国青年报2003年9月28日北京市第一中级人民法院27日对美国教育考试服务中心(简称ETS)、研究生入学管理委员会(简称GMAC)起诉北京新东方学校侵犯著作权及商标权纠纷一案作出一审判决,判新东方败诉,赔偿原告各项损失合计1000余万元人民币。北京新东方学校新闻发言人徐小平表示,新东方将继续上诉。从1993年成立以来迅速发展壮大,新东方培养了大批出国留学人才,占据中国出国留学培训市场的80%份额。这场知识产权官司从2001年ETS、GMAC起诉开始,一直为人们所关注。原告诉称,1997年1月,北京市工商局就新东方…     

教育沙场“老兵”录

从新东方上市引来的VC热,到互联网教育引发的投资潮,教育培训行业的发展与资本的起伏历来密不可分。2006年新东方上市是教育行业的分水岭,给整个教育行业带来了很大变化。2006年之前的主角是互联网教育平台和IT培训,尤其是北大青鸟、达内和华育国际,它们刚好赶上了2000年IT培训发展高潮;2006年之后,资本纷纷投入K12领域,并且斩获不小。2010年至今,VC开始转向有特色的在线领域,因为这些领域的创业者有机会被大公司收购。     

泰祺教育：MBA考前培训领域的新东方？

行业地位：MBA考前培训冠军企业融资状况：暂未引入投资泰在MBA考前培训做到了国内第一,可是行业规模有限,它如何冲破天花板？像新东方最初做的是出国考试培训,     

洪秀平：打造下一个“新东方”

相对于新东方的“大众化”，平和英语的市场定位更趋高端。更有人断言，一旦平和英语借资本之手展开连锁经营之势，很有可能成为另一个“新东方”。     

新东方:双赢的奇迹──访私立“新东方”学校校长俞敏洪

俞敏洪是一个传奇人物。他创办的“新东方”学校,每年培训学生１５万人,堪称中国民办教育史上的奇观。他身边聚集着一批从海外归来的留学生他们给中国的外语教育带来了一场“学习的革命”,同时也给自身带来了百万家产。“新东方”的双赢奇迹给民办学校的教育产业化带来了诸多希望。     

新东方学校的品牌铸造师——访新东方学校校长俞敏洪

在中国的教育界,俞敏洪是一个传奇式的人物。高考数次落榜,他不气馁,复读时他还要开拖拉机、干农活,终于在第三次高考时一举考取北大西文系;毕业后,同学们纷纷出国,他却失败了几次;他沉寂了7年,在北大教书,也思考了7年。1991年,他勇敢地抛弃了铁饭碗,1993年,他拎着糨糊桶在海淀的大街小巷到处张贴他的托福培训广告,开始了艰辛的创业。几年后,他创办的新东方学校从"星星之火"发展到"燎原之势"。目前,新东方学校已经占据了北京80%、全国50%的出国培训市场,年培训学生近20万人次,70%的中国留学生是从新东方走出去的。俞敏洪笑着对记者说,他经常到北美的一些大学考察访问,每次当他到附近的中餐馆就餐时,刚一落座,就会有几十个人站起来,同时称呼他"俞校长"。这让他有一份发自内心的自豪。作为中国教育产业化的一面旗帜,在过去的十多年时间里,新东方品牌的构建更多地得益于俞敏洪事必躬亲和个性的展现。但俞敏洪亦坦言,在新时期,新东方品牌的发展需要更多理性的智力支持。让我们一起走近俞敏洪,解读新东方。     

老板都有自己的底线

近日,"新东方"总裁俞敏洪做客中国教育一台《培训中国》栏目,就企业家的先天素质和后天培养等问题,与现场观众互动。以下是部分精彩片断     

安博教育：一边平台扩张,一边有机增长

自2006年新东方打造出中国教育培训机构海外上市的首个成功样本,国内有实力的培训机构都在跃跃欲试,这股被金融危机压抑的热情,在今年下半年经济回暖和金融市场向好的背景下集中释放。短短3个月内,就有4家中国教育培训机构登陆纽交所。引领这波上市潮的,是一家有着互联网基因的教育培训机构——安博教育（NYSE：AMBO）。     

新东方：草根贵族的理想与现实

没有人怀疑中国外语培训机构的“钱景”，但是，行业翘楚新东方却没能续写盛大、百度等在美国上市时的辉煌。 理想与现实之间冷酷的距离，清晰地折射出了投资人对新东方模式的保留态度。[编者按]     

本月培训课程推荐

清华大学战略经营总裁高级研修班,尚德机构职业教育企业培训,北大金融EMBA学位项目,新东方在线“市场营销“网络课程     

华图教育：做强容易,做大很难

这个依靠国考培训起家的教育机构已经不满足于＂新东方第二＂,湖南人易定宏的新目标是兰德公司。