周鸿祎：给那些仍旧在公司混日子的人

1、我自己当年,无论我在方正给国家打工,还是我在雅虎给外国人打工,我都跟别人最大的不一样,我从来不觉得我在给他们打工,我真的可能是很有自信的人,我觉得我在为自己干。因为我干任何一件事我首先考虑的是,我通过干这件事我能学到什么东西,学到的东西是别人剥夺不走的,客观上可能给公司创造了价值。     

周鸿祎:给那些仍旧在公司混日子的人

<正>1、我自己当年,无论我在方正给国家打工,还是我在雅虎给外国人打工,我都跟别人最大的不一样,我从来不觉得我在给他们打工,我真的可能是很有自信的人,我觉得我在为自己干。因为我干任何一件事我首先考虑的是,我通过干这件事我能学到什么东西,学到的东西是别人剥夺不走的,客观上可能给公司创造了价值。2、一件事交给我我应付一下,很容易应付,应付完了之后不觉得是在浪费生命吗?一件事你可以把它做到60分,你可以做的很轻松,做完了你每天重复每天干三个小时活就完了,然后你天天上班没事,然后你回家三     

江南春的“升级版”会是谁？

最近碰到两件让我思考很久的事:一是华尔街的投资商和我专门研究“下一个江南春”会是谁?另一件事就是关于科勒最近在电视上播放的一个创意广告。6月的某天,我们一行三个广告人在杭州回上海的途中,聊起了最近印象最深刻的几个创意广告,大家谈到了这个马桶什么都能冲掉的广告,结果一个人说是科勒的,另外两个人则坚持说:这是TOTO的最新广告。     

愿景和价值观加起来叫理想

价值观帮你选人、算账,帮你把一些复杂的事简单化,形成治理公司的方向很多人说民营企业行贿、受贿,我们为什么不做这些坏事呢?这就是道德判断在起作用。我觉得这件事是坏事,会妨碍我实现梦想,可能会在半道上把我整死,那我前面20年可就白辛苦了!     

圈子中升华,还是死亡?

马思宇在索尼做人力资源主管的时候遇到了一件棘手的事,公司一员工在出差时摔折了胳膊。这样的事情以前从来没有发生过,公司怎么处理这件事,是否该赔付,赔付多少合适,没有先例。由于这件事涉及员工利益,老板要求马思宇尽快处理,拖沓足以说明公司对此事的不重视。     

“千万别把我当房产商”

“房地产，就是一群人在做一个最容易赚钱的事；而我们这行，就是一群聪明人在干一件很难赚钱的事。”杭州一个著名的IT上市公司董事长对记者抱怨.     

用友与用户

路畅某公司会计做会计的人都知道手工帐的繁琐与工作量之大,我们可以看到以前大多数做会计工作的都是女性,这大概也从一个侧面说明这项工作所需要的细心与耐心了吧。使用方便、快捷的财务软件来代替繁琐的手工账,无疑是大多数财务工作者的愿望。而选择一种简单易用且售后服务好的软件,心的事。我们公司打算购买财务软件时,我做为会计,当然最关心这件事,不停地提建议。领导看我好象很内行的样子,就把这个购买软件的任务,交给了我。我先打听了各种各样品牌的财务     

产品经理不好当

我经常觉得自己是一个经验丰富的产品经理,做了很多产品。但是回头很认真刻苦地想想,发现很多还是运气,就是在正确的时间做了一件正确的事,把它再重复很难。比如,中国所有的网游企业基本上都陷人了一个怪圈,一款游戏成功了,公司就能够上市;但是往往第二款游戏就出不来。     

雅虎们的音乐麻烦

<正>最近,雅虎败诉不仅仅是一家公司的事,也不仅是网络音乐的事,是否意味着整个中国互联网搜索引擎的灾难?听朋友推荐了一首好听的歌,上班的第一件事就是打开电脑通过自己喜欢的一个音乐搜索引擎找到这首歌下载到自己的音乐收藏夹里。你可以根据歌名、歌手来搜索歌曲,顺便还可以得到这首歌的歌词,很是方便。相信这已经成为很多人收藏和享受音乐的一种生活方式。     

一生只做一件事

生下羊,哪怕一窝也不值钱;生下虎,哪怕一只也大有本事!工作29年来,我只干了一件事:种草、养牛、挤牛奶。养牛时做的是这件事,当工人时做的也是这件事,     

责任即能力

奥斯卡·王尔德说过：缺德的人被指“道德低下”时往往无动于衷,但低能的人对“低能”的指责往往会极其敏感;当一件事被认为是邪恶的时候,做这件事的人很可能乐此不疲,只有当这件事被普遍认为是庸俗和低能的时候,做这件事的人才可能停止不做。     

被盛大并购=变现走人

酷6事件，向外界释放了最重要的一个信号——未来哪家公司要被盛大并购，高管们得掂量掂量一件事：我是想靠盛大继续壮大呢？还是见好就收变现走人？     

冯仑:董事长只做三件事

董事长最重要的三件事情,就是"看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事",其他事情可以由总经理去做董事长是公司的一把手和公司团队的核心。我算是中国最资深的董事长之一,在《公司法》出台之前,我就担任董事长,20年来只做过这一个职务,     

完善中国广告的话语体系

最近有两件事让我深思。一件,是广东的《21世纪经济报道》报近期连续刊登了一个叫"成美"的小公司挑战奥美的所谓"成美的观点",以及奥美广告公司曾经做过的几个被认为是失败的案例。吸引我的不是这些内容本身。而是这些内容所引来的广泛的认同与前所未有的影响力。这意味着对于以4A 为中心的广告话语体系的怀疑。另一件,是某大学广告系主任提到的一件事,当检查团要求他的广告系按"211"常规,达到师资力量的30%要拥有博士学位时,他提出一个问题:"我要这些博士干什么?"这确实是一个问题,因为相比其他学科,中国广告的话语体系太不完善了。博士能学到什么?博士原有的知识构成能融进这个话语结构吗?中国广告话语体系的构建可以划分为两个大的阶段,90年代中期以前,可以称之为牙牙学语,同义重复的时     

为什么老板总是最后一个知道真相?

英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫曾经说过:"老板总是最后一个得知真相。"这并不是一句玩笑。比如,前几年的三星手机电池爆炸事件,三星公司内部的所有人都知道了这件事,而老总居然是最后一个才知道的。《打胜仗的思想》一书的作者认为,出现这种问题,除了公司层级过多,信息传递不畅,还有一种可能:组织内部的人会自发地按照各自的级别,形成一个个封闭的小圈子,信息的传播很难突破这种圈子。     

签了加盟合同，就算招商成功？

前日，一位特许经营企业的招商人员给我讲了一件她非常郁闷的事悔本来兴高采烈地加盟的一个加盟商，却在签订了加盟合同之后不足一个多月的时间，一反当初的热情状态，总是在努力找一些牵强的借口，强烈地要求退盟!     

“带着微博去旅行”怎么就火了？

走到哪微博发到哪原本是用户自己的事。但新浪微博用一个覆盖全部用户的活动把这件事揽了过来。活动不过2个月,统计数据却表明这是目前唯一能与春晚吐槽相媲美的非用户自发活动。     

管理者要学会让员工感动

一旦员工被你"感动"了,那时表现出的对企业的热爱才是真正的"文化"让企业的员工都喜欢企业,是一件很难的事。我曾在国内某网站看到一个调查,被调查的8万多人中有78%的人都说不喜欢自己的企业,更有87%的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理,也就是企业文化。     

蒋锡培：人人都是天使

相比较以个人的方式做天使,我更喜欢用机构的方式,因为投资是件专业的事。而从另一个角度来看,以公司名义去投,也就意味着公司股东都是投资人,人人都是天使     

锲而不舍 也能成推销大户

<正> 李桂芝是河北晨光机械厂销售一公司经理,1999年,在钢材销售难的情况下,她销售材260吨,回款近百万元。李桂芝原是工厂销售公司的会计,曾经有刻骨铭心的一件事使她走向了销售一线。由于工厂销售人员少,经常她一个人"留守阵地"。一次有用户前来联系业务,由于她对产品的性能、使用范围等知道不多,不能给用户一个满意的答复,致使用户另选了其他厂家。这件事对她触动很大.她决心尽快掌握业务知识,更好地胜任销售工作。于是她经常下车间,看产品的生产工艺,了解产品