浅析房地产开发企业在工程施工中的成本控制

建安工程施工是房地产开发项目成本投入最大的阶段,其中加强合同管理、强化施工组织设计、做好设备材料价格信息管理、控制项目签证管理、提高业务人员能力、严格结算审核管理等六个方面是房地产开发企业在工程施工中成本控制的关键环节。房地产开发企业应在这几方面进行严格管理,在成本控制过程中,工作人员须不断总结经验,提高业务水平,掌握成本控制的关键,进而达到控制成本的目的。实现降低成本的目标。     

房地产工程施工中的成本控制初探

新时期,社会经济飞速发展带动了人们生活水平的进步,建筑企业如雨后春笋般出现在各大城市中。工民建施工企业面临的最大难题是如何在激烈的市场竞争中立于不败之地。建筑企业的良性发展及经济效益的获得取决于施工成本的管理和控制。因此,工程施工中的成本控制处于举足轻重的地位。文章试分析和探究房地产工程施工中的成本控制。     

房地产开发企业如何有效控制降低建安成本

作为房地产开发企业,在当今竞争激烈的市场经济的大潮中,如何求生存、求发展是摆在我们面前的一个重要课题,除了适应市场经济的需求,多建适销对路的商品房以外,还要有效控制、降低开发成本,从而降低商品房的价格,才能不断提高企业的经济效益.     

试析房地产开发项目的成本控制

房地产行业在整个国民经济中占有非常重要的地位,它的发展可以促进其它行业更好的发展。房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上,按照城市规划要求进行基础设施、房屋建设的行为。因此,取得国有土地使用权是房地产开发的前提,而房地产开发也并非仅限于房屋建设或者商品房屋的开发,而是包括土地开发和房屋开发在内的开发经营活动。简言之,房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。房地产开发与城市规划紧密相关,是城市建设规划的有机组成部分。     

浅析房地产开发企业成本控制的有效途径及方法

随着房地产市场竞争的加剧,房地产开发企业的成本控制对房地产企业的生存、发展均具有重要的现实意义。房地产开发企业的成本控制是一项全过程的综合性的动态工程。本文根据房地产开发过程中的成本项目构成及内容,分别对立项、设计、施工和竣工结算等阶段,提出房地产开发企业成本控制的有效途径及方法。     

房地产企业成本控制要点

随着我国新型城镇化进程的不断加快,全国各地兴起了大规模的房地产开发项目,而我国房地产市场参与者众多,如何在激烈的市场竞争中去生存、谋求发展,对于房地产企业而言,是非常紧迫的问题.文章站在房地产开发商的角度探讨房地产企业在房地产开发过程中的成本控制要点,进而为相关企业提供一定的参考.     

房地产开发企业成本控制刍议

近十多年来,我国房地产行业迅猛发展,成为国内暴利行业之一,也是亿万富翁的批量产出行业,然而,随着行业泡沫的累积以及国家对房价的调控,房地产行业山雨欲来风满楼,作为房地产开发企业应该未雨绸缪,提前预测行业未来的风险,要知道,不谋财务战略者,不足以谋企业战略。房地产开发企业要做好勒紧裤带过日子的打算。对内苦练内功,夯实质量并有效地控制和降低成本,在激烈地市场竞争中,做到成本领先,以应对本行业的系统风险和非系统风险。     

试论房地产开发企业的成本控制

中国商品房房价结束了只升不降的童话,随着政府宏观调控措施的陆续出台,通贷膨账的加剧,房地产开发企业结束了暴利时代,房价理性回归,房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中求得生存,同时获取合理的经营利润,开发企业的成本控制显得尤其重要。     

试论房地产开发企业的成本控制

房地产开发企业成本控制不能是简单的建设实施阶段成本控制,而应从房地产开发的全过程、全方位、全员的角度出发,从整体意义上降低房地产的开发成本。文章分析了房地产开发企业的成本构成与成本控制现状,提出采用全过程成本控制方法控制成本。     

论房地产开发项目决策阶段的成本控制

针对金融危机背景下房地产开发项目在决策阶段的成本控制问题,分别从建立科学的评价指标体系、技术与经济相结合,做好规划方案的优选、提高项目抵御风险的能力、控制土地竞拍价格等四个方面作出了分析.     

房地产开发企业的成本控制分析

房地产成本是关系房地产开发企业是否赢利的关键性因素。如何做好房地产开发企业的成本控制是摆在房地产企业面前的重要课题。本文立足于房地产开发企业,试围绕成本管控进行分析,并于文中总结出房地产成本控制的方法。希望能够为我国房地产开发企业的未来发展略尽绵薄之力。     

房地产开发企业的财务成本控制

房地产开发企业财务成本内容及特点房地产企业财务成本内容。其内容实际上就是每个项目的开发成本之和。在项目初期,土地成本、管理成本、财务成本,一般都能够基本确定,随着项目的进一步发展,其变化的幅度较小,所以可控性较小,但前期费用、工程成本、营销成本则可能由于项目本身特点,如政策、工程周期、市场情况、地域等出现变化而可控性较强,因此,必须利用动态管理手法,采取有效措施进行成本控制。     

论房地产开发项目中的成本控制

进入新世纪,我国的房地产业高速发展,取得了很大的成就.但是,许多的企业缺乏先进的管理技术和经验,没有形成成本控制的观念,导致项目开发中的成本过高,荻利空间较小.本文对房地产开发项目中成本的构成要素进行了解析,并对开放阶段面临的立项、规划涉及、施工建设和市场营销这四个方面中成本控制的要点进行了阐述,在此基础上,对房地产开发项目中的成本控制提出了一点浅显的建议,希望对其有所帮助.     

试论房地产开发经营的成本控制

本文针对房地产开发企业进行探讨,主要是就成本控制进行研究,说明了房地产开发经营中成本控制的重要性以及现在存在的问题。     

项目开发中施工阶段的成本控制

对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，本文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一探讨。     

浅谈房地产开发企业成本控制中的问题与对策

成本控制是房地产企业的管理活动中最重要的一项,其直接关系到房地产企业的生存与发展.随着我国房地产领域改革的步伐加深,房地产行业在改革中飞速发展.面对越来越激励的国内外竞争,科学的成本控制成为对房地产企业发展的极为重要.加强管理并采用先进技术和先进方法,避免出现不必要的浪费,在保证质量和企业正常运行的条件下降低企业开发的成本,从而才能提高房地产企业的市场竞争力,获得丰厚的经济效益.     

房地产开发项目在我国的成本控制

随着我国经济的快速发展及城市化进城的不断加快,房地产开发项目是建筑工程业中一个发展迅猛的的行业,房地产开发项目在工程建筑的过程中为解决社会就业提供了一定的岗位,其项目成果有效的满足了人民对居住环境的需求,随着社会竞争的愈加激烈,房地产开发公司想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在保证工程质量额基础上有效的控制房地产开发所需的成本,从而使企业获得竞争优势地位,获得更大的利润空间。本文主要论述了房地产开发企业在房地产开发过程中如何能够有效的控制开发成本,为相关房地产企业提供一定的帮助。     

房地产开发项目在我国的成本控制

随着我国经济的快速发展及城市化进城的不断加快,房地产开发项目是建筑工程业中一个发展迅猛的的行业,房地产开发项目在工程建筑的过程中为解决社会就业提供了一定的岗位,其项目成果有效的满足了人民对居住环境的需求,随着社会竞争的愈加激烈,房地产开发公司想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在保证工程质量额基础上有效的控制房地产开发所需的成本,从而使企业获得竞争优势地位,获得更大的利润空间。本文主要论述了房地产开发企业在房地产开发过程中如何能够有效的控制开发成本,为相关房地产企业提供一定的帮助。     

现代房地产企业成本控制探析

成本控制是实现企业财务目标的主要手段之一，历来是企业管理的重要环节。在我国，随着房地产市场已逐渐由成长期走向成熟期，地产开发也将在有序、规范的市场环境下运作。所以，房地产企业要想在这样的市场中获得较强的竞争力，降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。     

论房地产开发项目中的成本控制

进入新世纪,我国的房地产业高速发展,取得了很大的成就。但是,许多的企业缺乏先进的管理技术和经验,没有形成成本控制的观念,导致项目开发中的成本过高,获利空间较小。本文对房地产开发项目中成本的构成要素进行了解析,并对开放阶段面临的立项、规划涉及、施工建设和市场营销这四个方面中成本控制的要点进行了阐述,在此基础上,对房地产开发项目中的成本控制提出了一点浅显的建议,希望对其有所帮助。