奥运广告，可口可乐、麦当劳、肯德基等国际品牌齐集央视

国际品牌一向擅长抓住事件营销的机会进行广告传播，但在中国市场以前并不突出。此次2004雅典奥运会出现了明显转折，众多国际品牌再没有错过市场机会。每天晚上，在中央电视台直播奥运赛事期间，观众总能发现许多世界级大品牌的广告穿插其间，其中麦当劳、可口可乐、肯德基三大国际品牌的广告尤其引人注目。     

更上一层楼,国际客户亮点频出——摩托罗拉、阿迪达斯、雅芳等国际品牌竞展风采

在中国市场国际化、CCTV国际化的大背景下,中央电视台的广告客户也开始向全球蔓延：宝洁、丰田、高露洁、联合利华、现代、三星、大众、肯德基、可口可乐、麦当劳、耐克……很大部分世界500强企业都与CCTV开展广告合作,而宝洁公司等许多国际企业更是将在中国一半左右的广告预算投入到中央电视台。[第一段]     

领导品牌策略的创意表达

竞争永远是现代市场广告营销的不变主题,我们可以很容易地回忆起很多经典的国际知名品牌之间的竞争,如可口可乐和百事可乐、麦当劳和肯德基、宝洁和联合利华的长期竞争。但其实,近年来,随着产业的竞争越趋激烈,很多国内     

国际

奥迪Q5借广告拉拢雷克萨斯司机；英特尔始推品牌形象广告；肯德基力推“烤鸡”，惹火上身；诺基亚试水品牌联合推广；可口可乐携手MySpace做音乐营销；麦当劳独霸视频网站Hulu黄金广告时段。     

民营企业实施名牌战略的条件透视

我国自实行改革开放以来,特别是建立社会主义市场经济体制以来,由于市场的日趋成熟,广告的作用不再被神化,这时候商家比拼的是营销能力。入世后,各国际品牌纷纷加入中国市场竞争,可口可乐、肯德基、东芝等世界一流品牌,携品牌之雄风横扫天下,如入无人之境,这在使国内众多企业困     

国外媒介概览

NBC迎来网站黄金期 NBC的网站在八月奥运时段的广告已经售出了85％，目前和公司签下了合同的有麦当劳、强生、希尔顿酒店、可口可乐以及其他众多品牌。据称，很多品牌的广告花费都是为视频广告预留的。NBC计划在它的网站上公布前所未有的长达2200小时奥运赛时的画面。     

奥运营销提升广告媒介行业景气度

可口可乐对百事可乐、麦当劳对肯德基、蒙牛对伊利、青岛啤酒对燕京啤酒、阿迪达斯对李宁…”打开电视，一场以北京奥运为主题的广告大战正在上演。2007年二季度，主要的奥运会赞助商及其竞争者在可测量的媒介中已投入了超过70亿元的广告费用，这一数据还不包括品牌商的线下营销费用。市场咨询公司CTR（媒介智讯）的最新广告监测数据显示，[第一段]     

碎片化时代的联合营销

<正>奥运期间,三大奥运合作伙伴阿迪达斯、麦当劳、可口可乐在中国启动了"中国赢,我们赢"联合奥运营销计划。获奖消费者便可凭有效游戏标识前往麦当劳餐厅兑换,其中包括麦当劳现金奖,由可口可乐提供的极富收藏价值的经典弧形奥运水杯,以及由阿迪达斯提供的2008北京奥运会中国体育代表团领奖服等等。     

《成功营销——国际知名品牌在中国》

杨明刚编著华东理工大学出版社出版本书精选国际知名品牌成功营销中国案例41个,真实且具有代表性。它涉及的行业面宽,既有热门行业、新兴产业,如 IT 业的微软、IBM、诺基亚、英特尔、惠普、索尼、戴尔、摩托罗拉等计算机与移动通信品牌的个案,也有支柱行业、制造业,如 GE、福特、大众、本田等汽车品牌的实例,还有服务业、零售业、物流业、金融业、传媒业,如可口可乐、宝洁、麦当劳、肯德基、雀巢、百事、花旗、贝塔斯曼以及即将上市的公司,如柯达、联合利华等品牌的案例。具体案例的编写,都以"事实说话",即把各具特色的国际品牌在中国的历程,如实地"搬"到读者面前,透视国际品牌在中国市场的营销足迹,披露国际品牌在中国市场运作的商业机密,揭密国际品牌成功营销中国的战略、战术与管理之道。     

派乐饮食口味特 敢与洋快餐媲美

肯德基、麦当劳每个月在广告上的投入都是上百万元。然而在很多城市、特别是二级县城还根本没有肯德基、麦当劳,派乐汉堡的进入,无形中就将当地的快餐市场培育成熟,再通过简单的开业促销方案,就能行之有效地将派乐汉堡在全城打响,营业额可想而知是巨大的……     

跨国连锁企业经营战略管理分析

2004年中国零售业全面对外开放,国际零售巨头如沃尔玛、家乐福,全球大型建材家居建材连锁企业百安居、家得宝,国际品牌洋快餐麦当劳、肯德基等都在通过连锁这一经营模式在中国迅速发展。对于所有国际品牌跨国连锁企业来说,如何拓展中国市场,既能创出佳绩又能保有企业文化,是一个长远而艰巨的任务。本文就跨国连锁企业在中国的经营战略进行一些分析。     

百胜与麦当劳对决中国

尽管在国际市场上麦当劳是无可争议的老大,但在中国,麦当劳似乎没有太多的优势,总是跟在肯德基后面,无论是开店数量还是推出的产品。麦当劳最初在中国市场上主要经营牛肉汉堡,巨无霸、麦香鸡、麦香鱼、吉士汉堡都是麦当劳多年不变的菜谱。而以鸡肉为主要产品原料的肯德基似乎更受中国消费者欢迎,于是从1998年开始,麦当劳针对中国市场推出麦辣鸡腿汉堡、麦辣鸡翅等产品,直接与肯德基对抗。但麦当劳的鸡类产品却不如肯德基有竞争力,并且几乎都是跟在肯德基后面开发竞争性产品,这是麦当劳落后于青德基的根本原因。     

筷子与刀叉的较量

从荣华鸡与肯德基交手的失利,到红高粱振兴中式快餐梦的破碎,中国快餐业对麦当劳叔叔和肯德基上校似乎一直束手无策。在永和大王新一轮挑战洋快餐的序幕拉开之后,情况似乎也并未如人们预期的那般乐观……     

中国赢 我们赢

麦当劳携手奥运赞助商伙伴可口可乐和阿迪达斯联合大型市场推广计划,凝聚三家奥运赞助商各自的品牌号召力和影响力     

筷子与刀叉的较量

从荣华鸡与肯德基交手的失利，到红高梁振兴中式快餐梦的破碎，中国快餐业对麦当劳叔叔和肯德基上校似乎一直束手无策。在永和大王新一轮挑战洋快餐的序幕拉开之后，情况似乎也井未如人们预期的那般乐观……     

特许经营:在中国的几多变数

有人说,有人的地方就有可口可乐,有色彩的地方就有柯达.不可否认,无论是可口可乐、柯达,还是大街小巷随处可见的肯德基、麦当劳,它们的力量是强大的,俘获了全世界上亿人的心.随之,特许经营这一新的经营模式"疯狂"成长起来.     

肯德基在中国的差异化营销

在中国的快餐行业，麦当劳和肯德基是一对“欢喜冤家”，从一开始进入中国市场就展开竞争。尤其是近几年，随着产品结构日趋同质，行销手段日益雷同，麦当劳和肯德基之间的价格战、广告战和促销战在很多城市蔓延开来，甚至在有些地方打得不亦乐乎。     

肯德基：依托央视 打一场品牌攻坚战

2004年8月，肯德基在中央电视台奥运直播节目中进行大规模广告宣传，抓住时间营销机会，出奇制胜；2004年底，肯德基在中央电视台黄金时段广告招标中大获成功，抢占了品牌传播的制高点，赢得先声夺人的优势；2005年5月，“苏丹红”事件令肯德基陷入信任危机，肯德基成功借助央视的节目资源与广告资源，与消费者进行充分沟通，成功化解了危机……     

循经火龙开启创富之门

麦当劳与肯德基同样来自美国但是形象和风格却迥然不同。进入中国后，肯德基充分利用了平易近人的形象以及善于捕捉中国各地消费者偏好的本领，不断推出本土化产品并丰富各种连锁经营模式，使其迅速建立了市场优势。与此同时麦当劳在中国却依然坚持标准化，其间虽然也推出过一些本土化产品，但在形式和程度上无法和肯德基的产品相提并论，麦当劳虽然发展迅速却跟不上肯德基的步伐。照此下去，水土不服的麦当劳在未来必将完败于肯德基。     

肯德基：依托央视打一场品牌攻坚战

2004年8月，肯德基在中央电视台奥运直播节目中进行大规模广告宣传，抓住时间营销机会，出奇制胜；2004年底，肯德基在中央电视台黄金时段广告招标中大获成功，抢占了品牌传播的制高点，赢得先声夺人的优势；2005年3月，“苏丹红”事件令肯德基陷入信任危机，肯德基成功借助央视的节目资源与广告资源，与消费者进行充分沟通，成功化解了危机……