企业集团财务管理的特点

随着市场经济高度发展和股份制日益成熟，现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织，而是多个经济单位的联合体，其中最具时代特征的是，以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式，其财务管理也与传统的单一法人组织的企业财务管理之间有着截然不同之处。在现代市场经济条件下，一个企业能够由单一法人组织结构走向多个法人的联合体，最为深层的动因，源自于为抵御日益增强的竞争风险而不得不谋求资源聚合的规模优势、组织结构重整的管理协同优势，以及由此而生成的整体竞争优势。在企业集团的组织形式下，以总部为主导的集团财务管理，在管理主体、管理目标、管理客体、管理方式以及管理环境等方面体现着如下特点：     

企业集团财务管理特点刍谈

随着企业向集团化发展,其财务管理也必须与之相适应。本文针对集团组织形式下财务管理在管理主体、管理目标、管理客体、管理方式,以及管理环境等方面的不同特征作了论述。并结合实际提出了一些合理化建议。     

构建中国石化财务管理模式

不同的企业需要不同的财务管理模式,企业集团需要建立与企业特点相适应的财务管理模式。作为一个特大型集团公司,中国石化急需构建自己的财务管理模式,这是构建中国石化管理模式的重要组成部分。     

浅议集团财务管理模式

作为一种特殊的企业组织形态,企业集团的兴衰成败在很大程度上取决于管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。本文就企业集团的财务管理问题,进行了较为深入的探讨。     

企业集团财务管理模式研究

企业集团大多为跨地区、跨行业、跨所有制甚至为跨国经营的资本运营实体,是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体。为此,集团的财务管理要在保持集团利益的前提下,既发挥集团的整体优势,又要充分尊重子公司的法人地位,不宜采取过度集权的方法,以便发挥子公司的积极性和主观能动性。要充分进行母子公司的全面协调,搞好集团公司财务管理。     

企业集团财务管理研究

随着经济的不断发展,企业集团也在经济发展中扮演着越来越为重要的角色,企业集团的财务管理问题在竞争激烈的市场中迎来了更严峻的挑战,能否有效解决企业集团多重的结构关系下出现的财务管理问题是关乎集团企业发展的关键。本文结合企业集团内部金字塔结构的复杂关系,进一步剖析了企业集团和各成员企业之间的复杂性,从利润分配,财务管理权限以及财务风险控制等方面分析了集团企业现存的财务管理问题,并提出相应解决措施,为增进母公司及其集团内成员企业协同发展,增加集团企业整体价值提供参考。     

财务结算中心在企业集团的实践

<正>在企业集团发展壮大的十多年实践中,不少集团企业的管理者积极探索、勇于开拓,总结了不少成功的经验,成立集团财务结算中心便是强化集团财务管理的成功经验之一。本文主要是通过集团财务结算中心在企业的具体实践,探索该模式在企业集团资金管理中所发挥的效能,分析财务结算中心的设立思想与实际运用的差异和未来发展的道路。一、企业集团财务结算中心的概念财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需     

新的电力体制下财务管理模式的探讨

针对电力体制改革和建立现代企业制度过程中,应该确立何种与之相适应的财务管理模式问题,提出了以财务会计与管理会计分离管理为主要内容的财务管理模式。     

民营企业的发展与财务管理

加强财务管理工作是企业内部管理的要求,财务管理工作从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理,具有很强的综合性,贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败,最终都体现为不同的财务成果。因此,财务管理是企业管理系统中最重要的子系统,是企业内部管理的核心环节。作为民营企业更应该大力规范财务管理体制,加强财务工作,以降低财务风险。辽宁凌源钢达集团公司就是由原凌钢集团实业有限公司经过改制而组建的民营企业。成立以来,钢达认识到了财务管理对企业发展的重要性,提出了“企业管理以财务管理为中心,财务管…     

基于EVA的煤炭企业财务管理问题研究

文章基于EVA的相关知识和理论及其模型对于煤炭企业的财务管理问题进行了分析和研究,在综述了煤炭企业财务管理的阶段划分和财务管理目标变迁的基础上,具体剖析了EVA方法对于煤炭企业财务管理的贡献表现,并提出了煤炭企业以EVA为目标的财务管理模式实施的要求,最后系统地提出了煤炭企业在财务管理中以EVA为目标的应该采取的具体方法和步骤。     

加强企业财务管理提高资金营运能力

不同企业的发展状况,要求其必须加强财务管理,如何管理,作者从资金管理、财务监督管理及应采取的措施提出了一些看法。     

实施“三个统一” 提高集团财务管理效率

按照《钢铁产业发展政策》和落实科学发展观的要求,我国钢铁工业结构调整步伐正在进一步加快。结构调整不仅表现在产品品种结构和技术结构的调整上,而且还表现在组织结构的调整上。加速行业联合重组、发展大型企业集团、提高产业集中度,以增强钢铁行业整体实力的趋势正在日见显现。但随着企业规模的不断扩大,公司治理结构越来越复杂,如何采取积极有效的措施,提高大型企业集团财务管理效率,武钢集团多年来实施的“三个统一”的集团财务管理模式,为我们提供了很好的经验。本文从“统一委派管理,保证集团财务管理主体的独立性;统一动态的过程管理,保证集团财务管理的适时性;统一会计系统控制,保证集团财务管理效果的准确性”三个方面进行了阐述,内容充实、层次清晰、文字简练,很值得借鉴。     

构建集团化经营模式提高财务管理水平

距２００８年北京奥运会还有７年多时间，这７年是华北电网改革和发展的重要时期，我们应抓住机遇，迎接经济全球化挑战，以国际化、信息化和现代化引领财务管理的发展。我国已经正式加入WTO，国际资本流动更加频繁，世界范围的企业竞争不可避免。只有通过加强集团公司集团化管理，提高自身综合实力，才能在竞争中做大、做强，获得发展。传统、封闭的财务管理模式已不能适应新形势的需要，我们必须进行财务管理创新，改善财务管理体系，多方位与国际惯例接轨，加快财务管理信息化建设，促进财务管理现代化，建立和实施集中、统一、高效的…     

浅谈管理会计方法的创新

现代社会的企业管理,尤其是近些年的企业管理已经与传统的企业管理方式大大不同,尤其是在企业的管理方面.企业的管理不能依靠蛮力,需要依靠科学有效的管理手段,还需要完善公司的治理结构.管理会计能够对企业的财务以及其他方面进行科学有效的管理,能够有效的提升企业的综合竞争力,提升管理效率,但是,随着科学技术的发展和社会的不断进步,很多新的管理要素参与到企业管理中来,管理会计也必须不断的进行创新,以适应企业发展的需要,使企业在激烈的竞争中赢得一席之地.本文以目前企业的财务管理为例,综合分析财务会计管理在公司治理中的作用以及其理论、技术创新,旨在帮助企业提升财务管理水平,希望对读者有所帮助.     

谈强化财务管理

随着我国加入世贸组织以及中石化境外上市的成功，石化企业面临着空前激烈的竞争，竞争能否取胜，除了产品质量、商品价格、服务规范等因素外，强化企业的财务管理，对提高企业竞争能力、发展水平至关重要，是整个企业发展系统工程中的重要环节。一、必须确立财务管理是企业管理的中心企业进行经济活动，加强企业管理，离不开人、财、物等各生产要素的管理，其中财务管理则居于中心地位。无论是企业日常的商品经营，还是企业财务活动所涉及的资本运营，都与财务工作的效率和质量密切相连。尤其是当前中石化的股份制改造以及企业间的资产重组…     

企业一体化管理下的财务管理模式探讨

企业的一体化经营管理，是在特定条件下国有企业改制重组资本运作中的一种模式，其实质是以实现企业经营目标为目的采取的管理手段。一体化经营管理的经营目标实现者，多为集团公司下属专业生产厂、分公司（子公司）等。在企业的一体化经营管理中，财务管理应该是企业管理的中心环节，因为企业是一个经济组织，它生存发展的基础，就是用所投入的资产来获取增值收益。     

谈市场经济条件下财务管理应遵循的原则

目前，我国还处在由计划经济向社会主义市场经济转变的过程中，在这个过程中，一个企业的财务管理工作做得如何，常常是生死攸关的大事。要做好财务管理工作，不仅需要严谨、实事求是的态度，也需要了解这项工作的内在规律。一般说来，在市场经济体制下做好财务管理工作，应该遵循以下几项基本原则：一、应遵循弹性原则现代经济充满竞争和风险，企业必须增强应变能力才能在市场中生存发展。财务管理作为企业管理的重要组成部分，必须保持灵活的适应能力，以便当市场发生变化时，可相机调整。这就是企业财务管理应遵循的弹性原则。弹性原则体…     

企业集团财务管理模式探讨

随着市场经济体制完善和发展，企业集团的组织形式越来越普遍。如何适应企业集团管理体制的需求，构建科学规范的财务管理模式，实现有效的财务控制、达到财务管理目标。是企业集团实现有效运作的重点和难点。     

浅谈集团公司财务管理模式的选择

企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团公司来说，加强财务监控尤其重要。根据集团公司与成员企业之间财务管理权限划分的不同，集团公司的财务管理模式可分为分权式和集权式两种。分权式财务管理模式，是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当划分，集团公司只专注于方向性、战略性问题。而在集权式财务管理模式下，企业集团的各种财务决策权均集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而各成员企业必须严格执行。     

浅谈企业集团的财务管理

随着市场经济不断推进,越来越多的企业逐渐成长为企业集团。企业集团日趋发展,伴随而来诸多财务管理问题亟待我们去解决。本文主要介绍企业集团发展过程中的一些问题并进行探讨,以期为企业带来一定的借鉴意义。一、企业集团财务管理的模式如今的企业集团财务管理需要的是以市场为向导、以资