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企业核心竞争力的打造离不开企业文化建设,而企业文化理念如果不能被企业员工认同和接受,就难以发挥其应有的作用。在如何推行企业文化理念方面,笔者认为其方法和途径主要有以下几点。 相似文献
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亚泰建设集团在发展壮大的过程中,企业文化对企业执行力的提升,尤其是对完成各项重、难、险、要工作,对于攻难关、打硬仗起到了非常重要的作用。亚泰建设集团在20年的发展过程中,圆满完成了由部队到地方的历史性转变,创造出了北京城建一个又一个的辉煌。实践证明,公司独特的军旅文化和军人作风对企业执行力的提升,尤其是对完成各项重点工程,急、难、险、要任务和抢险救灾等工作,对于攻难关、打硬仗起到了非常重要的作用。 相似文献
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<正>企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃,集团公司企业文化建设纲要的出台,为各企业做好具体工作起到了指导作用。认真贯彻学习《纲要》内容,把企业价值理念变成干部职工的自觉行动,用优秀的文化凝聚队伍,是中国石化各企业在 相似文献
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"物竞天择,适者生存",是大自然的生存法则,也是竞争的本质与普遍规律.21世纪面对市场竞争,企业缺少的是什么?是资金?是技术?是产品?是人才?我们认为:一个企业想健康、持续发展,最不可或缺的是具有凝聚力、创造力、竞争力的团队,是不因环境的变化而轻易改变的企业文化. 相似文献
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项目管理文化是以工程项目管理为主的施工单位企业文化的重要组成部分,是一种独特的企业品牌。十建公司上海高桥石化项目部将十建公司“诚信、务实、和谐、发展”的企业精神融入到项目管理中,根据项目的实际情况,为自己,也为企业打造了一张文化名片。 相似文献
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企业文化建设,既有普遍性,又有行业特殊性。煤炭行业的特殊性决定了煤炭企业文化建设的特殊性。煤炭企业的特殊性表现在矿工的文化素质低、行业的艰苦性、企业安全问题突出等方面,这对煤炭企业文化建设提出了挑战。平顶山煤业集团六矿运用现代管理理念并结合煤炭行业的特点,试图通过企业理念文化、制度文化、行为文化、环境文化的有机整合,探索出一条富有前瞻性、个性化、实效性、可操作性的煤炭行业企业文化建设的路径。 相似文献
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企业文化建设的关键在践行。这是一个毋庸置疑的问题,因为得不到实践的企业文化,其结果就是企业文化成为空洞的口号,只能用来装饰门面。随着企业文化建设不断深入,企业文化建设的必要性以及操作性已经获得企业管理者普遍的认同,并且已经逐步在实践中开展了不同程度的尝试。通过广泛 相似文献
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安全文化是安全科学发展之本,是实现安全生产的重要基础。近几年来,工程局、二层单位和项目部在抓好安全生产方面做了大量艰苦细致的工作。但是,事故隐患依然不能杜绝。因此,一些领导和员工一谈起安全生产,仍然觉得"如履薄冰"。通过对企业安全生产现状的调查和思考,使我们认识到:技术的措施只能实现低层次 相似文献
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现实中我们经常碰到的一个问题就是处于同一企业中的员工对本企业文化的认同程度并不相同。有的员工能较好地认同本企业的文化,也有为数不少的员工并不认同本企业的文化,上班无非就是为了那份报酬。影响员工对企业文化认同程度的因素是多方面的,其中,每一个员工不同的文化心理结构是影响认同程度的重要因素之一。文化心理结构,是指人在社会实践中,由长期所处的家庭环境、社会环境和所受的文化教育熏陶相互作用而形成的心理素质、价值取向以及思维方式的总和。文化心理结构是人的精神形体的骨架。它必然会对人的整个认识活动、行为活动… 相似文献
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对项目文化建设而言,管理者的文化自觉是先决条件;有效的工作机制是根本保障;系统的建设方法是关键因素;文化向协作队伍延伸是重要内容。 相似文献
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企业文化常常被人称作"老板的文化",因其主要由企业管理最高层倡导。然而,如果企业文化不能在全员中形成自觉,那企业文化就真的成了"老板"个人的文化,或者相关部门的文化。要怎样才能让员工达到文化自觉的境地?要对本企业的文化进行总结与提炼,提出务实而又好记的精神与理念。如果企业文化不务实,只是闹个样子,听起来诱人,看上去很美,无法在员工心中落地生根,这样的文化是不可能成功的,更不可能为企业的发展提供源源不断的动力。再者,企业文化理念也不能过多,贪多嚼不烂,记不住,越是面面俱到,越是没法突出重点。"老板"要带头垂范。企业文化是"老板的文化", 相似文献
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关超 《中国电力企业管理》2011,(1):86-87
青年员工是供电企业的重要力量,在公司发展中起着不可忽视的作用。随着社会的发展,青年员工的道德观念、价值取向、思维方式都受到了一定程度的冲击。因此,在企业文化建设中着力探索符合年轻员工特色的青年文化,促进这一特殊群体的和谐成长,是新形势下电力企业需要重点研究的课题之一。 相似文献
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一、企业理念的生成与灌输企业理念就是指企业的世界观和价值观。它是企业对自身、市场和社会的认识与看法 ,属企业文化中精神层的内容 ,是企业文化建设的灵魂 ,对整个企业文化起定性作用 ,同时 ,它也决定着企业的发展战略、组织机制、管理制度和行为规范。企业理念的形成不是企业领导凭空臆造出来的 ,也不是几个学者杜撰出来的 ,而是企业长期经营发展过程中不断总结提炼并积极吸收外部先进因素的结果 ,对企业各项工作起长期指导作用。所以 ,企业理念一经生成和确立 ,不仅需要企业领导者的认可与遵循 ,更需要广大管理人员和员工的认可与遵循… 相似文献
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开滦钱家营矿业分公司是一座设计年产煤4 0 0万t的特大型矿井。投产 14年来 ,由一个年最高亏损额 1 0 9亿元 ,累计亏损 3 0 2亿元的落后企业 ,一跃成为年盈利超亿元 ,累计实现利税11 6亿元 ,年产量达到 4 5 8万t的行业特级高产高效矿井 ,创造了煤矿经济发展的奇迹。探寻钱家营矿业分公司崛起的奥妙 ,可以发现 ,坚持实施以人为本的企业文化建设 ,形成尊重人、关心人、培养人的浓厚文化氛围 ,是使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的核心动力。一、以人为本就是员工为先员工是企业生产经营的最大群体 ,对企业的发展起着至关重要的作用。在一… 相似文献
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焦阳 《中国电力企业管理》2013,(3):85-85
企业文化要以它成体系的理念、通俗易懂的形式才能为员工所接受,才能转化为具体行动,发挥出文化的力量。因此,如何使企业文化在基层班组员工中落地并发挥作用,成为电力企业文化建设工作的重要课题。 相似文献
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市场竞争的实质是深层次文化的较量,是思想观念、思维方式和行为方式的较量。企业要在激烈的竞争中生存和发展,必须建立与企业发展相适应的企业文化。多年来,管道储运公司潍坊输油处加强企业文化建设,把职工个人的前途和企业发展目标结合起来,增强企业凝聚力,塑造企业良好形象.提高职工的思想道德素质和科学文化素质,不断增强企业的综合实力。 相似文献
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正建筑企业具有人员众多,跨区域广,流动性大等行业特点,目前,大多数建筑企业生产班组的构成基本以弹性劳力为主。在新形势下,加强建筑企业班组文化建设,提高班组管理的层次和水平,推动企业科学发展、跨越发展就显得十分必要。当前建筑企业班组文化建设存在的问题缺乏班组文化建设内涵意识,是班组文化建设的一个难题。近年来,许多班组对班组文化建设的概念较为模糊不清,有的不重视,甚至不懂。做好班组文化建设,既可提高班组成员对班组的 相似文献