企业层面内部控制的关键点

本文从内部控制中的企业层面内部控制的基本理论入手,阐述了企业层面内部控制的意义和重要性,着重论述了企业层面内部控制关键点的风险和控制措施,以及实施内部控制评价来保障内部控制体系得以持续、有效的改进和发展。     

中国石油内部控制业务层面实施现状解析

从中国石油内部控制管理层测试发现的业务层面的问题入手，重点对内控业务层面实施中存在的问题进行了剖析。认为这些问题的存在主要受以下因素影响：中国公司文化背景与西方公司治理结构的冲突、流程管理对企业科层管理模式的挑战、精细化管理的要求与企业管理能力的差异、会计理论与实践的突出矛盾等．     

让内控机制在企业开花结果

企业内部控制既是国家管理层面的要求,更是企业内部理顺管理、控制风险的要求。施工企业应从战略、市场开发、项目管理、信息化、风险管理和绩效考核等方面建设自身的内部控制机制。     

企业内控新规构筑风险防火墙

《企业内部控制基本规范》旨在加强和规范企业内控,提高企业经营管理水平和风险防范能力     

对企业内控制度的认识

<正>一、内部控制与企业管理的关系内部控制是随着管理活动的出现而出现的,它贯穿于企业经营管理各个阶段,是一种对"动态过程"的管理。内部控制的目标是为了"取得对企业既定目标的合理保证",保证企业发展的效果和改革,保证财务报告的可靠性,保证遵守相     

规范有序地实行内控制度

中国石化股份公司从2005年起正式实行内部控制制度。上海石化热电总厂根据上级公司的要求，专门召开了落实《内部控制手册》工作布置会，要求认真学习把握内控流程的业务风险和控制点，严格按制度、权限、流程办事。在实施内控制度过程中，目前企业在制度意识、责任意识、规范意识上还存在着一定的差距，我们应当从纠正“不按制度办事、不按权限办事、不按程序办事、     

加强对企业内控制度的评审

加强对企业内控制度的评审岳红一、开展内部控制制度审计的必要性内部控制制度是对企业经济活动进行组织、制约和考核的工具,是加强企业管理的源头。因此,对内控制度评审已成为现代审计的发展方向和重要内容之一,是审计工作促进“两个根本性转变”的必由之路,也是防止...     

企业内控支持环境待优化

全球金融危机让企业认识到风险的危害和管理的重要性。随着后危机时代的到来,有助于提高企业风险防范和管理水平的内控制度成为当今社会企业的关键管理手段之一。但综观我国企业的内部控制现状还很不乐观,在内控制度的制定环节、实施环节和监督反馈环节还存在诸多问题。内控制度执行力有待提升内控管理强调任何人都不能凌驾于内控制度之上,包括高层管理人员。但在实际工作中时常出现"内部人控制"现象,企业高层管理人员滥用职权或对经济活动进行越权干预的现象比较严重,岗位设置     

论发展战略在企业内控评价工作中的重要性

<正>2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了我国首部《企业内部控制基本规范》;2010年4月26日,五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,标志着适应中国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。同时,内部控制评价工作作为企业内部控制体系建设的重要组成部分,也成为企业内部审计部门或内部控制监督部门的一项重要工作。如何科学有效的     

浅谈企业全面预算管理的几个问题

企业实施全面预算管理,可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险:促进企业内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便于考核,强化内部控制。通过全面预算管理,最终达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目的,这是管理者在新形势下的必然选择。全面预算管理作为一种管理机制,通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。全面预算管理是国外成功的现代化管理方法之一,近几年我国开始…     

企业内控制度存在的问题及改进措施

<正>内部控制是一个单位内部的管理控制制度,它涵盖单位内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位,并针对业务处理过程中的关键控制点,将内部控制工作落实到决策、执行、监督、     

优化供电企业内控流程

近年来,我国十分重视对内部控制的研究和推广工作,有关部门还发布了一系列规范和指导意见,促进单位内部控制制度的建立和完善。2012年5月,国资委下发了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》,要求各中央企业2013年底前建设覆盖全集团的规范内部控制体系．以风险管理为导向,全面梳理流程及制度,建立内控管理手册,并固化到信息系统中。在此背景下,国家电网公司积极贯彻落实国资委、财政部等要求,制定方案明确了内控建设的目标任务、节点,统筹组织各单位建立内部控制体系．在国网公司和省公司统筹建设的内控体系框架下,地市供电公司如何根据所处环境和实际情况,建立适合本企业的内控体系,尤其是内控流程体系的构建和实践,成为地市供电企业面临的首要问题。     

建筑施工企业市场扩张战略探讨

在当前一些国有大中型建筑施工企业面临任务严重不足的市场竞争激烈的情况下,企业如何面对现实,拓宽市场,实施市场和业务战略扩张,从而保持生存、求得发展,已成为每个企业和经营者必须认真思考的问题。本文试从理论和实践体会方面作些探讨,以求能对施工企业在开拓市场和选择业务扩张战略措施方面有所帮助。     

关于强化企业内部控制建设的思考

内部控制制度是企业的一种自律行为，是为防范风险，完成各项既定工作目标，对内部各职能部门及其工作人员的业务活动进行风险控制、制度管理、相互制约和内部稽核等方法、措施和程序的总称。内部控制是现代企业必不可少的一种有效管理手段。然而我国由于实行市场经济时间较短，对内部控制的研究和实践正处于摸索阶段，虽然我国绝大多数企业都建立了内部控制制度，但从总体上看，仍缺乏科学性与合理性。     

内控缘何成焦点

吴建金中国核工业华兴建设有限公司副总经理内控管理的五个关键点企业内控管理始终都是大家关注的热点和焦点问题,在建筑企业中表现得尤为重要和突出,这与建筑产品的特殊性密切相关。建筑企业的内控管理应重点抓好以下五个方面:一是战略与绩效的控制管     

当前企业面临的形势和加快企业发展需要把握的几个问题

今年是实施“十五”计划的第一年,也是我们企业继承历史辉煌、开创新世纪伟业的奠基年,做好这一年的工作对“十五”开好局、起好步十分重要。当前和今后一个时期,我们在指导思想上必须坚定不移地以加快企业发展为主题,特别是重视和把握好以下几个问题: 第一,要增强紧迫感和责任感,把加快发展的压力变为动力。“十五”是我国迈向现代化建设第三步战略目标、实现加快发展的新时期。国际上经济全球化进程的加速,为我国争取加快发     

如何提高供电企业内部控制管理能力

2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》。并规定该规范自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行。2010年4月,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、     

浅谈企业内控与内审的关系

内部审计是企业自我独立评价的一种活动,它可以通过协助管理当局监督其控制政策和程序的有效性,来促成好的控制环境的建立,为改进内部控制提供建设性意见。一般来说,内部审计在企业内部控制中占据特殊地位,内部控制的检查与评价是通过内部审计来完成的。内部审计作为本企业最高管理层的代表,其主要职责是协助企业管理当局有效地履行其管理职责,对每个部门或每个分公司的内部控制进行监控。可见,内部审计既是企业内部控制不可或缺的特殊因素,又监督着企业内部控制的运行。内部审计的范围主要是审查和评价,它包括对组织的内部控制系统的适当性…     

要内控机制 也要AB角

为了保证企业的正常经营，防范各种风险，石化企业都在加强内部控制，建立严格的内控机制。内控机制的重点是要设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。其要遵循的基本原则之一，就是根据各部门和岗位的职能与性质，明确各部门及人员应承担的责任并赋予相应的权限，专人专责，并确定追究、查处责任的措施与奖惩办法，使权有所属，