谈项目质量策划

介绍了项目质量策划的主要内容和实施步骤。项目质量策划的主要内容包括产品实现的策划、设计和开发的策划、采购策划、生产和服务的策划、质量改进的策划。项目质量策划的主要步骤包括项目总体策划和细部策划两部分，总体策划包括确定组织机构与职责、制定项目总体目标、确定项目所需的资源及项目的过程和子过程（包括分包过程）、确定项目控制要求等；项目总体策划完成后在每个过程实施前还要作进一步的详细策划工作，主要涉及质量目标的分解、质量职责的分解、确定每一过程的具体控制方法和所需要的控制文件和记录等等。     

基于精细化管理理念的施工企业成本管理方法研究

随着国内建筑业的蓬勃发展，施工企业之间的竞争越来越激烈。进而导致企业利润普遍降低。于是成本控制便成了企业盈利的最有力武器。然而，现在施工企业在成本管理方面存在很多的问题：工程成本管理意识淡薄，认识也有错误；在前期投标的过程中，过分注重中标结果，而忽略了成本的预测：在施工过程中，簏工企业往往为了追逐工期，导致实际成本大大提升。与目标成本相分离；另外，成本管理体系不健全，方法不科学，致使建筑材料严重浪费。把精细化的管理理念引入到施工企业成本管理当中，对成本进行全面而细致的控制，打造一个全过程的精细化成本控制链。从组织结构的精细化优化到以不影响质量和工期目标为前提的精细化效益分析，全面提升施工企业的核心竞争力。     

精细化时代悄然来临：突破精细化管理瓶颈

精细化管理是一种理念，一种文化 精细化管理是提升企业管理水平的重要途径 精细化管理是一种高效、节约的企业管理方式 精细化管理对施工企业最大的贡献在于成本控制     

如何开展项目质量策划

质量策划是贯标工作中的一项重要内容,它直接关系到质量体系在项目上运行的成败。所以搞好项目质量策划应该引起人们的高度重视。现就如何实施工程项目质量策划谈谈自己的看法。 一、工程项目质量策划的步骤 开展工程项目质量策划,一般可以分两个步骤进行。     

油田企业物资采购质量管理精细化探讨

针对油田企业物资采购存在的质量问题,分析了中国石油各企业在围绕全面推行集中采购理念的宗旨下,加强物资采购质量管理精细化的必要性,提出了物资采购质量精细化的措施和方法,为中国石油建立综合性国际能源公司在物资管理方面提供了借鉴。     

三峡工程质量精细化管理与创新理念新思路

三峡工程质量精细化管理就是施工企业在项目施工中建立一套比较完善的质量保障体系及创新理念,形成了一整套质量保证制度。为此,就三峡工程土建施工、金属结构制造、混凝土浇筑、大坝混凝土工程、右岸地下电站工程、和左岸大坝安全监测等方面的质量精细化管理办法进行介绍。     

破解项目策划实施“两张皮”

目前存在的工程项目策划"两张皮"现象,是现有管理模式的缺陷所致,也是设计与施工环节欠缺沟通的表征。古人云:"先谋后事者昌,先事后谋者亡。预则昌,不预则亡。"谋就是谋划,做事前的思考;事就是做事的行为。工程项目的前期策划是项目开展的起始阶段,项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用。     

国际EPC项目风险管理策划

EPC总承包商的风险管理策划应及早开始,越早越细越好,事前管理是关键。只有这样,工程承包企业才能充分发挥EPC总承包的管理优势和潜力,赢得客户、获得市场并取得效益。国际工程EPC项目建设规模大、系统繁杂、涉及的专业技术面广、参与项目建设的利益相关方较多且关系复杂,导致项目的各个阶     

项目精细化管理对施工企业产生的经济效益

最近几年,由于城市发展壮大,对建筑业的需求量越来越大,因此施工企业数量在持续增加,但也为施工企业带来了较大的竞争压力。一些施工企业为了在市场竞争中获得较多的项目及较高的经济效益,采用了偷工减料、降低施工标准等等方式,使项目质量堪忧。施工企业若想获得较高的经济效益和提升品牌影响力,获得社会认同感,需要其企业大力夯实基础管...     

做好城市综合体项目策划

通过科学、细致的城市综合体项目策划,设置与自身条件、能力相符的项目目标、规划,对施工企业做好城市综合运营业务、向产业链高端发展十分重要。     

与时俱进开创勘测质量管理新局面

以完成喀腊塑克水利工程勘测项目为实例,全面阐述了新疆水利水电勘测设计院解决复杂工程地质技术难题时,在健全管理制度、项目决策、开展专家咨询、执行ISO9000质量管理等方面的做法及所获得的良好成果。     

培训项目策划与管理

用项目管理的理论和方法对培训项目按照策划、计划、组织实施与评估4个环节进行了全面分析和描述,对于提高技能培训和取证培训水平,推动培训项目的科学规范化管理具有重要的参考价值。     

精细化管理是施工企业成本控制的有效途径

随着建筑市场竞争的日益激烈，低价中标已经成为施工企业占领市场的惯用策略。中标价格确立后，企业能否取得利润的最大化，关键在于如何进行成本控制。而精细化管理是施工企业在人力资源管理、物资管理、机械管理等诸方面进行成本控制，获取最佳效益的有效途径，是施工企业在激烈的市场竞争中获胜的法宝。结合工作实践。分析了目前施工企业成本控制方面存在的差距，并就实施精细化管理应该着重解决的问题进行了探讨。     

有效的质量策划对质量管理体系运行的作用

质量管理体系的有效运行有赖于很多方面，通过描述质量策划在２０００版ＩＳＯ／ＤＩＳ９０００族标准中内容的改变，探讨如何保证质量策划的有效，以及分析有效质量策划的作用等，阐明了只有有效的质量策划，才能起到明晰思路、统一目标的作用，才能使质量管理体系运行有一个良好的开端。     

水闸施工设计与质量管理浅议

以广州南沙区外江堤防整治工程水闸施工为例,分析了水闸施工设计与组织的主要过程及可能出面的问题,并提出了解决措施.同时,阐述了笔者对水闸施工质量管理的几点认识.     

施工项目的质量管理

施工项目的质量是工程建设的核心。施工质量的优劣 ,是决定工程建设成败的关键之一。因此施工项目质量的管理 ,在整个施工项目管理中 ,显得尤为重要。因为施工项目具有单一性、独立性和临时性的特点 ,所以就使得施工项目的质量问题涉及面广、实践性强、综合性大、影响因素多、技术要求高。这就要求在整个施工过程中 ,要始终树立“质量第一”的思想 ,建立健全质量保证体系 ,并使其得到有效正常的运转 ;着眼于工序质量控制 ,工程质量的预防 ,使整个工程项目施工过程处于受控状态。施工质量管理的重要性“百年大计 ,质量第一”是我国一直强调必…     

项目工程管理中精细化管理研究

精细化管理是项目工程的高级管理方法,从"精益求精"与"细致入微"的两个层面对项目的整个过程实施指标化管理,使项目工程质量取得良好效果.本文对精细管理的内涵进行了分析,并对当前工程管理中常见问题进行了梳理,并在此基础提出了精细化管理的实施路径.     

高速公路企业财务的精细化管理

精细化管理在我国高速公路企业已经普遍应用,财务是高速公路企业精细化管理的核心,因此提升高速公路企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。本文通过对高速公路企业实施财务精细化管理的必要性分析,提出实施高速公路财务管理精细化的措施。     

通过精细化质量管理 全面提升仪器专业化服务水平

精细化管理是企业竞争最重要的表现形式,是决定未来企业竞争成败的关键。提升精细化管理水平的最终目的是为了提升产品质量、增强企业的市场竞争力。因此,提高质量精细化管理水平,规范质量管理制度、细化质量控制流程是提升东方地球物理公司仪器专业化服务水平的必要手段。鉴于此,就如何通过质量精细化管理来提升服务水平进行了探讨。     

如何做好工程项目策划

工程项目策划是对企业管理的一个重要反馈和修饰。对一个个活生生的项目进行策划,解决了一个个具体问题,必然会产生新的知识、理念,吸收这些与时俱进的知识、理念,将会不断完善与丰富企业管理制度,促进企业不断发展。