医院绩效工资分配问题的理性思考

对医院的工资分配制度进行改革，是促进医疗卫生系统全面发展的重要方面，同时也是构建和谐社会的重要组成部分。本文将对我国医院绩效工资体制存在的问题进行分析，并提出完善绩效工资分配制度的几点建议。     

医院绩效工资考核分配管理分析

随着新医改的不断深入,积极改进绩效工资考核与分配才能不断增强医院的核心竞争力,提高整体效能。将岗位工作量、工作条件、劳动强度、服务质量、技术含量、岗位责任与劳动报酬联系起来,转变传统的经营盈利模式,有助于医院的稳健发展。本文主要围绕医院绩效工资考核分配管理展开讨论。     

浅谈医院绩效工资分配方案

绩效工资是现代医院管理中的一种重要管理手段,全新意义上的奖金形式,更能体现医院可持续发展的价值体系以及由此产生的奖金分配基础。唯有坚持按劳分配、多劳多得、优劳优酬、效率和技术优先、和谐公平的分配原则,才能有效利用现有的卫生资源,在服务人民的同时使医院获得持续发展。     

新医改下医院的绩效工资分配方案

随着医疗卫生体制改革的快速进行,医疗市场的竞争变得越来越激烈.在这种激烈的竞争中,单位的人才是非常关键的因素.医院的绩效工资分配制度关系到每一名职工的切身利益,为了能够调动医院医务人员的工作积极性,充分的发挥他们的工作热情和工作能力,建立一套科学的、符合自身特性的、符合行业特点的薪酬与绩效分配制度具有重要意义.本文通过医院工资收入分配现状为切入点,阐述新医改下推行成本核算和绩效工资的必要性,揭示医院绩效工资实施的难点及应该注意的问题,最后提出实施绩效工资分配的可行性方案.     

销售人员绩效工资考核方案探讨

销售是企业发展的龙头，为了适应恶劣的市场环境，企业以销售来带动其发展是迫在眉睫的事情。本文从企业销售部门绩效工资的作用入手，探讨了绩效工资制定原则，并提出了销售部门的绩效工资激励模式方案，为企业提高竞争力，增长利润和长足发展打下坚实的基础。     

医院绩效的公平性分析

目的:案例医院在进行绩点制绩效改革后,分析绩效政策的合理性与分配的公平性。解决方法:应用张建华的基尼系数计算方法,分析该院2017-1018年度员工的绩效收入分配差距情况。结果显示:该院整体基尼系数为0.25,保持在合理区间,整体分配较为公平,但局部仍存在不公平的问题。结论:通过计算基尼系数有利于医院管理者分析绩效分配政策制定是否合理,便于及时发现临床科室二次分配过程中不公平问题。使绩效分配结果更符合绩效方案制定的初衷,更能体现绩效的激励与导向作用。     

推行绩效工资考核制度完善医院内部分配管理

我国医院至今经历了四次分配制度改革,最终发现"多劳多得、效益优先、兼顾公平"可以在很大程度上激励各个科室以及每一位医护人员,提高医疗水平、改善服务态度,建立强大的核心竞争力.这其中兼顾公平就必须要对所有人员实行绩效工资考核制度,需要建立每个岗位胜任力标准、明确工作内容、规范工作流程,最终形成系统的考核制度.这其中的绩效...     

浅谈事业单位绩效工资分配的问题与对策

随着我国社会的不断发展，相关事业单位也进入了一个发展的高峰期，其规模越来越大。在这种历史条件下，做好事业单位绩效工资的分配工作，从而充分的发挥绩效工资的激励作用，使相关的工作人员更好的完成本职工作就具有了更加深远的意义。所以笔者将简要说明绩效工资分配的意义，并指出我国绩效工资分配中存在的问题，希望能有所裨益。     

浅析医院绩效工资的改革与管理

绩效工资一直是国内外医院战略管理的重要课题,它是以岗位为核心,以绩效为导向的核心价值观。绩效工资作为一种重要的薪酬形式,在医院战略管理中的作用越来越受到人们的重视。一个医院要实现可持续发展,正强核心竞争力,就必须制定科学的发展战略。     

医院综合绩效目标管理考核体系构建的研究

为构建科学的医院综合绩效目标管理考核体系,建立科学、公平、公正的绩效目标考核方案,促进医院的可持续发展。本文对某儿童专科医院在绩效考核改革中主要内容之一综合目标考核进行综合分析,结合上级主管部门的规定和医院实际情况及该医院改革之前绩效考核指标体系的不足之处,探索将目标管理法、KPI关键指标及PDCA循环管理法相结合运用于综合绩效目标考核体系中的实践途径,使医院绩效分配更加趋于合理,提升医院可持续发展的实力。     

绩效工资,高校收入分配制度改革的进一步深化

随着高校收入分配制度改革的进一步深化,绩效工资在调动广大教职工积极性、吸纳优秀人才、提高学校办学效益和激发学校办学治力等方面发挥着越来越大的作用。但存在的问题仍然不少。本文结合作者工作实际,着重阐述绩效工资在实施过程中需要注意的问题。     

M单位项目经理绩效指标分析与考核实施研究

以M单位项目经理绩效指标满意度为研究对象,针对绩效指标的因素以及满意度较低的问题就行了详细分析。从项目经理工作角度出发,对M单位考核体系不完善、考核标准不合理等情况进行了进一步探究。并在此基础上在绩效管理体系构建及管理机制方面提出了建议,对M单位项目经理绩效管理提出了优化策略。这对于全面提升M单位的人力绩效管理体系,优化该公司的人力资源配置水平,提升运营管理效率具有重要意义。     

谈谈医院绩效工资分配的体会

本文以A医院为主要研究对象,将A医院员工绩效工资的研究,希望通过对它的系统分析和研究.创建绩效工资的激励机制,以期控制或引导A医院员工工作满意程度的发展与变化,使它产生有利于组织发展的行为倾向或某种结果.     

绩效工资考核与干部队伍建设关系探讨

绩效工资考核制度是以组织或者个人绩效为基础而发放工资的一种制度，目前我国绩效工资考核还没有形成一套体系，存在指标体系太笼统、在考核的过程中，重视业务轻视管理的现象比较严重、绩效工资考核所发挥的激励功能并不十分显著等问题。只有将定性与定量考核结合起来、细化考核的指标、建立反馈机制，才能真正促进干部队伍建设。     

浅谈医院绩效工资考核制度的实施

本文解释了绩效工资考核的含义,论述了医院实施绩效工资考核应该遵循的原则,指出医院应该从及时调整完善收费价格体系、细致员工的工资核算、卫生材料及时入库出库、合理调节非创收科室的绩效工资、建立健全内部审计复核制度、提高财务人员综合素质等方面实施绩效工资考核。     

精细绩效管理与医院科室分配制度改革

绩效管理是当前医院管理改革的趋势和重要内容,有效的精细化的绩效管理医院发展的必要条件。现有分配体系有其明显的优点,既能顾及一般情况又能兼顾业务能力与特殊需求。然而,就现阶段而言,其弊端也是明显的,主要在于这一体系的量化实施方面。因事置宜的动态精细化绩效管理是现有绩效管理体系改革的方向。精细绩效管理以科学的考核标准与合理的分配体系为基础和依据,以此建立灵活动态的分配与管理模式。医院绩效管理是一个涉及医院几乎所有方面的复杂系统,精细化与信息化必不可少。     

探析医院科室绩效工资的二次分配

我国从2009年开始进行医疗卫生体制的改革,提出了对医院科室绩效工资的改革。由于医院的特殊服务性质,决定了医院要兼顾社会利益和经济利益,坚持必要的原则,积极面对绩效工资二次分配时出现的问题,在兼顾公平的指导原则下,实现薪酬的合理化,促进我国医疗卫生事业的发展。     

关于精细绩效管理与医院科室分配制度的若干思考

近年来,改革开放进程不断深化,对于传统的医院工资制度而言,已然无法满足现代医院发展的根本需求,很难在实际发展过程中寻找平衡,很难真正地将医院各个科室所具有的价值充分地发挥出来,医院各个科室工作积极性也就难以被充分地调动。随着医疗体制地不断改革,医院绩效管理成为医院深化改革的一个助推器,已经在很大范围内展开实践。本文对传统医院绩效体系之中存在的突出性问题进行了深入地剖析,然后提出了相应的解决对策,旨在为现代医院科室分配制度的实施提供切实可行的依据与参考。     

医改背景下的医院绩效分配制度研究

新医改环境是我国医疗事业的新发展阶段,在改革的进行中医院面临着经营和管理上的各种阻碍与缺陷问题,如何正确处理医疗环境的绩效分配是医院现阶段面临着的重大课题,本文首先对新医改环境下我国医院绩效管理的发展现状简要概述;其次,对医院绩效管理存在的问题进行综合分析;最后,本文针对新医改环境下如何优化医院绩效分配制度的措施提出三点合理性建议。     

公立医院建立奖励性绩效工资考核体系的研究

公立医院建立奖励性绩效的工资考核体系是其制度改革的重点要求,而建立起健全完善的考核体系是有效实施奖励性绩效的关键。文章主要从构成奖励性绩效与工作、建立考核体系及开展奖励性绩效与工资考核的过程当中需要注意的一些问题进行探讨,并分析解决的对策。