对加强施工项目洽商变更管理的思考

工程变更和工程洽商对工程项目造价有着明显的影响。分析了造成工程变更和工程洽商的原因,研究了对工程洽商的内容管理、加强工程变更的预控管理、洽商变更签证的时效管理,以及通过跟踪审计或审核来加强对洽商变更管理的要点。为施工项目如何加强对洽商变更的管理提供了一些思路和作法。     

工程投资管理浅析

“概算超估算,预算超概算,结算超预算”是我国多年来工程投资管理中的弊病。为何造成这种弊端,如何对工程投资进行控制和管理,本文对我国现行投资管理失控的原因进行了分析,提出了对投资管理失控采取的措施,以及投资管理发展的趋势。     

创新工程数据和知识管理 提升油企增值管理水平

从跨国油企日常工作中面临所需大量工程数据和资料难以按需获取和按时获取的诉求出发,分析了导致工程数据沉寂的体制、机制、企业文化、管理模式、工作方式、保密理念等方面的原因,就如何克服工程数据需求和数据沉寂的瓶颈性矛盾,提出了必须从创新工程数据管理着手来全面实施知识管理工程。指出,工程数据共享是知识管理的基础,对创新工程数据管理提出了要解放思想,打破数据壁垒;实行数据与档案的剥离,统一数据结构,充实完善各类数据库;保密关口前移,变人保为技保;优化资源配置,创新打造数据管理和知识管理中心等建议。     

公路工程施工质量管理与提高的意见探讨

公路工程是社会主义现代化的一项重要工程,关系到国计民生的重大事件,而公路工程质量则是整个工程的灵魂。任何公路工程的优劣都必须以工程质量的好坏来衡量,离开了工程质量,公路工程不仅不能造福百姓,反而会带来严重的后果。因此,如何加强公路工程质量管理,如何提高公路工程施工质量是所有工程人员必须要特别考虑的问题。本文将对如何加强公路施工质量管理和提高工程质量进行阐述和分析。     

工程管理信息系统在国际工程管理中的应用

章通过对国际工程管理咨询公司工作特点的分析,结合工程管理信息系统在工程管理中的应用情况,阐述了在工程管理咨询中应用工程管理信息系统进行信息处理的意义,同时,对工程管理信息系统的概念、基本功能、发展趋势和应用模式进行了探讨。     

规范化管理与工业工程

本文通过规范化管理与工业工程的概念、内容对照,阐述了二者的相互关系,阐明规范化管理理论的创立进一步丰富发展了工业工程理论,以及工业工程与规范化管理对我国现时改革的重要作用,并对如何推广工业工程和规范化管理提出了若干建议。     

创新大型水电工程质量管理

三峡工程是我国治理长江、开发长江的关键性骨干工程,同时也是当今世界在建规模最大、最受世人关注的特大型水利枢纽工程。如何在市场经济条件下开展工程建设,如何在只有商业合同约束的条件下团结参建各方保证工程质量,必须进行观念更新、管理创新和技术革新。     

房地产企业项目成本管理探讨

<正>一、房地产企业项目成本管理随着我国加入WTO,如何在控制质量、保证工期的前提下,获得预期的收益,是每一个工程管理的中心内容。工程项目是房地产企业与市场的结合点,是企业管理的落脚点,是发包单位评价企业素质的直接对象。     

深圳市东部供水水源网络工程的建设质量管理

介绍深圳市东部供水水源网络工程质量管理的模式及具体的质量控制措施。该工程总长103．2公里，设计引水流量30m^3/s。该文针对在我国建筑业施工及监理现状情况下，如何对大型长距离输水、多种工程种类、多种工程技术、综合性工程进行工程管理有一定参考价值。     

创新大型水电工程质量管理

三峡工程是我国治理长江、开发长江的关键性骨干工程,同时也是当今世界在建规模最大、最受世人关注的特大型水利枢纽工程.如何在市场经济条件下开展工程建设,如何在只有商业合同约束的条件下团结参建各方保证工程质量,必须实行观念更新、管理创新和技术革新.     

国际工程管理要点浅析

根据国外EPC项目实施中的一些经验教训,结合国际工程管理的要点,阐述了如何进行工程进度、质量和成本控制,为企业在国外工程市场立足、扎根、发展提供帮助。     

把握工程费用的关键环节

如何合理使用有限的资源,避免浪费,合理降低工程造价,发挥投资项目的最大效益,是每个项目业主和工程管理者的追求.根据自己工程管理的实践,结合工程实例,谈谈工程管理者在工程建设中对于几个重要环节的把握和认识,以期共勉.     

绿色工程管理及其工程价值观研究

科学发展观对传统工程管理提出了新的要求,进行工程管理创新已迫在眉睫。论文从工程哲学的角度,深入分析了进行工程管理创新的意义和必要性,提出了绿色工程管理的概念。研究分析了绿色工程管理的工程价值观,建立了基于绿色工程管理价值观的工程管理评价指标体系,并提出了开展工程管理创新、实施绿色工程管理的对策建议。     

浅析水利水电建设工程审计对投资的有效控制

水利水电建设工程审计既是强化审计和经济监督的一种具体体现,也是重点搞好水利水电工程投资效益审计的一种方法。水电工程项目投资主体的日趋多元化及利益格局的多样化,都迫切需要开展好工程项目审计。有鉴于此,就如何加强水电工程造价管理与如何使建设项目得到有效控制进行了阐述并进行了总结。     

浅议工程承包合同的结构

在建筑工程的管理中,合同管理一直落后于计划管理、质量管理、技术管理及成本管理,成为发包单位(甲方)和施工企业(乙方)各自工程管理中最为薄弱的环节。造成这种局面的原因不仅有宏观社会环境(如法制意识、社会风气、建筑市场不规范等)的影响,而更主要的是由于工程承包合同本身的结构和特点造成的。     

工程管理系统思维与工程全寿命期管理

随着社会的发展,经济不断进步,各界对工程管理的重视都在不断提高,工程开展是否顺利进行主要取决于工程管理是否有效,工程全寿命期管理是工程中的热点。在管理中的各个方面都可能会运用到这种系统思维模式,为了能够使管理的质量和效率得到进一步提升,我国运用了许多新的管理模式。传统的管理模式中存在着一些弊端,不能够完全对管理模式进行...     

探讨提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略

在社会经济发展中,房屋建筑工程质量同人民的生命财产挂钩,同建筑行业的发展挂钩,因此,如何提高房屋建筑工程管理与施工质量控制水平是摆在从业人员面前亟待解决的问题。鉴于此,本文首先分析现阶段房屋建筑工程管理与施工质量控制现状,指出房屋建筑工程管理与施工质量控制意识薄弱、体系欠缺和监督不严是存在的主要问题。在此基础上,针对现...     

化工项目如何提高工程管理质量

在目前化工工程项目中,考虑到化工项目的安全性要求,需要在整个工程管理过程中,注重管理的实效,采用先进的工程管理方法,保证工程管理达到预期目的。从目前化工项目的实际开展来看,工程管理质量不但是保证化工得到有效实施的重要因素,同时也促进化工项目取得积极效果的重要保障。基于这一认识,在化工工程项目中,应对工程管理引起足够的重视,应保证工程管理得到有效实施。要在实际施工中,结合化工工程实际,制定具体的工程管理措施,保证工程管理质量得到持续提升,满足化工工程项目的实际需要。     

石油石化企业的工程招投标管理分析

石油石化企业在开展工程项目建设的过程中,应该做好相应的招投标管理,制定出切实可行的招投标管理方法,充分保证工程质量的前提下对工程造价进行严格控制,促进投资效益的提高。文章从石油石化企业工程招投标管理存在的问题出发,就如何提升工程招投标管理水平提出了有效措施,希望能够为石油石化企业的工程招投标管理提供参考。     

分包谋共赢

建筑市场风生水起,分包市场变化几何?企业规模不断扩大,如何做好分包选择?业务骤增资源不足,如何规避分包风险?分包合同问题频出,如何规范合同管理?成也分包、败也分包,分包队伍承担着专业技术性强或总包单位自身管理难于到位的分项工程,对项目的成功至关重要。另一方面,工程实践中的总分包