做战略管理者 还是市场政治家？

如果推举学习的榜样,我通常会列举两家公司:第一是GE,第二是戴尔。从GE你可以学习到百年老店如何获得持续,而从戴尔你却可以学习如何对待成功。但我常常在很多场合强调,戴尔更值得中国企业家学习,这并不是因为GE已经有100多年,而戴尔不过短短20年,而是因为我们的企业家视为成功“珍宝”的因素,GE基本上都有,而戴尔却基本上没有。比如中国企业家始终强调的核心技术,戴尔没有;中国企业家始终强调的品牌、规模,戴尔也都没有,但戴尔为什么能够把拥有核心技术,拥有品牌、规模等成功因素的IBM、COMPAQ、HP挤出计算机领导者行列?戴尔成功模…     

做聪明的管理者 读《经营沉思录》

只上了4年小学的松下幸之助,带领3名员工白手起家,打造了全球最大的电器制造集团松下集团,被誉为＂经营之神＂。在驰骋商海的70余年当中,他累积了诸多宝贵的经验,著书60余种,达数百万字,被译成20多种文字,在全世界广为流传,松下电器也成为第一家用文字明确表达企业精神价值观的企业。     

做自己的情绪管理师

今天的职场生活变得前所未有的激烈和紧迫,如何改变自己的生活状态、如何让自己感到更加幸福、充实,如何当好自己情绪的管理者？本期的“生活”关注的是心理健康,带来一些心理管理有效经验,帮您解决上述的困扰。     

用员工的手去淘金

经销商往往掌握着很多终端商,有的是自己执掌直营,有的则是加盟模式。无论哪个类型的终端,经销商都要为其提供智慧支撑。其中既包括指导他们如何销售,更包含指导他们如何管理。管理销售团队是为了更好地营销。单打独斗不如抱团取暖,团队赚钱远远超过个人,但要让团队来实现更好的销售,实现更多的利润,就要对终端进行管理。     

始终保持廉洁从业的高度自觉 做廉洁从业的表率

集团公司党组书记、董事长周吉平同志2014年11月20日对新提任的党组管理领导干部进行了集体廉洁谈话。谈话对领导干部廉洁从业提出了更高的要求,这对于集团公司反腐倡廉工作意义重大。本刊特刊发这篇讲话。题目为编者所加,内文略有删节。     

“新东方”的产品营销

随着中国加入WTO，中国越来越多的城市开始了国际化的进程，而国际化的最明显的体现就是对掌握英语的各类专业人才的大量需求。于是，英语语言培训机构蓬勃发展。提到语言培训机构，我们首先想到的大概就是“新东方”了。这家民办的教育机构以成熟的管理体制、系统，具有一定知名度的品牌，迅速发展壮大，足迹遍布全国甚至北美。     

领导的“管理价值”

很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导,无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同,可以管人管事了。从表面上看,领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作,实现自身价值的;而从另一个层面来讲,领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时,所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。     

能力决定成败：中层管理者的五项核心技能

实践越来越表明,中层管理者（部门经理以及主管级别的管理者）在管理过程中发挥着至关重要的作用。近年来,企业对于中层管理者的培训投入不断加大。同时,关于中层管理者的课程也非常之多,有“中层修炼”“中层执行力修炼”“中层技能修炼”“主管修炼”等等。客观地说,这些培训多多少少都发挥了作用。可是,很多企业的领导者却认为,这种培训常常不能＂解渴＂,很多企业就此对培训效果以及培训本身产生了怀疑!     

突破管理的语言瓶颈

许多从事基层管理的人士认为,良好的语言交流能力,是管理者与被管理者之间交往的优良润滑剂;而蹩脚、生硬的语言表达,不仅不会推进工作,往往还会成为制造障碍冲突的导火索。可以说,语言是管理的瓶颈。基层管理者这一层级,拥有的资源与权力非常有限,所以对本人的语言组织与交流能力有非常高的要求,若没有充分认识到这一点,不善于通过语言与他人交流思想,增进共识,组织开展工作,轻则令人无法领会意图。导致工作出现偏差;重则指挥不灵,说话没人听,陷入尴尬的境地。     

李嘉诚:管理的艺术

我常常问我自己,你是想当团队的老板还是一个团队的领袖?一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自你地位之便,这可来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖较为复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者,态度与能力一样重要。领袖领导众人,促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小。想当好的管理者,首要任务是知道自我管理是一项重大责任,在流动与变化万千的世界中,发现自     

如何用精益思想创建追求卓越的企业文化?

任何企业都拥有自己的企业文化,它在潜移默化中影响着员工的言行举止和处事风格。一提到企业文化,大多数人的感觉总是认为虚无缥缈,有点儿摸不着的玄妙之感。前些年,我自己也有类似体会。其实这是一种误解,本质上讲,企业文化是实实在在的东西:一家企业的大多数员工,在面对一系列业务情景时所表现出的价值观、思维方式和工作习惯,就是该企业的企业文化,而这些都是实实在在的可观察可感知的东西。通过观察一家企业其绝大多数员工的行为,我们就可以大体判断出该企业的一些企业文化特征。举个例子,某家企业,因为为其提供咨询服务的     

用“心的管理”缔造富有生命力的企业文化

企业文化是在企业成长过程中逐步形成的、蕴含在企业大多数员工思想意识中的价值观,是企业持续发展的精神向导。企业文化是企业内部生成的,而不是企业外部人为灌输的。塑造优秀的企业文化,就是要通过企业自身实践的过程,不断地将企业内外部优秀文化加以消化、吸收和沉淀,从而逐步形成一套适合本企业实际的价值观。     

用质量管理的方法管理企业 专访青岛宏大纺织机械有限责任公司总经理耿佃云

出镜人物:耿佃云现任青岛宏大纺织机械有限责任公司总经理,历任质量部长、工艺技术部部长、产品开发部长、公司副总经理兼管理者代表。20多年来,一直从事企业科技工作,是青岛宏大在企业质量管理方面的代表人。耿佃云,大学毕业即加入青岛宏大公司,无论在技术、还是管理岗位上,始终将质量管理与企业的"追求零缺陷,打造一流产品,满足用户需求"的核心价值观紧密结合,使企业产品质量水平不断     

从哲学的高度与视角来审视安全文化、是把握安全文化的一把“金钥匙”——安全文化的哲学视角

安全文化的概念是国际核安全咨询组（INSAG）在总结前苏联切尔诺贝利事故的报告中首次提出的。如今,这个概念早已经超出核工业界在全世界范围被广泛接受和使用。安全价值观和安全行为准则的总和构成了安全文化。它是人的安全意识、安全信仰、安全习惯、安全道德、安全传统、安全价值观念以及安全技术、安全产品的综合反映。     

班组长的角色有哪些?

班组长作为最基层的管理者,作为企业管理的第一人,在企业中起着非常重要的作用,可以说一名班组长就是一个基层团队的总经理。由于班组长承担的管理内容复杂繁多,从而决定了班组长要扮演多种管理角色。但是,实际上大多数班组长都是因其工作技术出色,是技术精英,而被提拔为基层管理者,他们     

4J管理技能辉煌68年——从TWI课程看美国企业的班组管理

要了解美国的班组管理,必然要了解美国各企业普遍采用的一套课程——TWI（Training WithinI ndustry）,TWI的字面意思是“工业现场培训”,这套课程的目的是提高生产主管的管理技能——包括：工作指导（Job Instruction）、工作方法（Job Method）、工作关系（Job Relations）和工作安全（Job Safety）四部分——统称4J管理技能（见下图）,它既是对班组长管理能力的要求,也是美国企业班组管理的重要内容。