拓展幸福空间在于价值创造

对一个追求幸福的企业来说,幸福更像是一种难以确定的观感,它显得有些庞大、繁杂。企业幸福的涉及面广,有客户、员工、股东、社会,甚至包括企业自己。多元的受众,决定企业幸福的多重标准,也提供企业创造幸福的多种可能。中     

中建信条:拓展幸福空间

一个卓越的企业,必须是战略引领的企业,也应该是先进文化引领的企业。中国建筑增创"央企一流、行业排头",业绩显著,其中重要的一条经验,就是中国建筑具有文化比较优势。优秀的文化基因不仅成为了中国建筑的文化软实力,更是我们科学发展的硬支撑。——中国建筑工程总公司董事长、党组书记易军     

拓展幸福空间需要以人为本

管理学大师彼得.德鲁克给管理下过这样的定义:管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。他认为"管理者的三大使命就是达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任"。"拓展幸福     

拓展幸福空间需要善听抱怨

"你幸福吗?"这是当下热门的问题。我们通常很难得到肯定的答案,但在工作、生活中倒是经常听到这样的抱怨:生活工作压力太大、团队执行力欠缺、内部沟通协作欠缺、投入的多回报的少……成功的企业管理者应更加重视集体智慧并彰显其效能。     

智慧重启思维创意再造价值"时尚创意空间"体验文化创意

随着经济全球化的深入发展,世界范围内的经济主体、产业链和消费者需求皆发生了彻底的改变。在国际化进程日益加快的今天,行业不少企业的思维已经滞后于时代的需求节奏。当今时代,价值的源泉早已发生了变化。     

中国化工品出口依然存在拓展空间

进入2009年，全球经济危机对中国化工产品出口的影响仍未出现减弱迹象，但中国化工产品出口依然存在发展机遇和拓展海外市场的机会。     

构建“以客户需求为导向”的价值创造体系

构建“以客户需求为导向”价值创造体系的必要性 电网企业的价值创造过程,是通过所有员工在各业务系统中努力工作,让电力有效地输送到用户端,为客户提供优质服务,满足客户的用电需求;客户支付费用,电网企业将取得的收益用于满足股东、员工、社会、政府等利益相关者和企业自身再投资发展的需要而实现的。     

深入推进航天企业幸福文化建设

党的十八大报告指出:"为全面建成小康社会而奋斗,不断夺取中国特色社会主义新胜利,共同创造中国人民和中华民族更加幸福美好的未来!"习近平总书记在十八届中央政治局常委与中外记者见面会上也指出:"人民对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标。"让人民生活得更加幸福,已成为党的奋斗目标之一。多年来,北京遥感设备研究所发扬精神文明建设和全国模范职工之家建设等工作成绩,进一步巩固创先争优三项主题活动工     

电力客户的四大核心价值

客户是企业开展生产经营活动的最终服务对象,使客户满意是企业经营管理的目标之一。电力企业已经开始从以设备为中心的运营管理思路转变为以客户为中心的经营管理思路。这种转变必须要建立以客户为中心的运营模式,实现客户价值导向。     

通用性与可拓展性结合

中国的软件供应商能不能与施工企业达成战略同盟,而不仅仅是产品的供应商。大部分企业在与软件商合作进行信息化建设过程中,多会遇到产品化还是定制化的问题,这是两个行业需要共同面临的一个新课题。我认为管理软件研发,首要的前提还是要符合企业的实际管理需求,这样软件推广应用才不会出现问题,否则企业就会走上为了信息化而信息化的弯路。因此,软     

制造业升级解决方案

中国制造业企业只有在价值链上向高端转移，增强创新能力、设计能力，打造自主品牌，不断提高客户群体差异性，并积极应对更复杂的客户需求，才能摆脱低价值创造能力的困境     

成交全面拓展 价格指数微升 20110314期价格指数简评

中国·柯桥纺织指数20110314期价格指数收盘于113.22点,与上期相比上调了2.35%。连日来,中国轻纺城春市营销全面展开,成交款增量升,因下游服饰生产企业内外销业务增加,面料需求增加,创意面料附加值提升,带动本期价格指数继续攀升。     

跑马圈地正当时——关于建筑施工企业拓展工程项目管理业务的思考

目前强大的市场竞争压力要求建筑企业拓展业务,同时国家也鼓励建筑施工企业进入项目管理服务领域,在中国建筑市场进一步融入国际市场的当口,正是建筑企业进入项目管理服务领域的最佳时机。本文着重探讨了建筑施工企业进行项目管理业务拓展的必要性、可行性以及运作时的注意事项,值得一读。     

诚信金旅 绿动未来 厦门金旅2010诚信行动之“绿动·无限”全面启动

在哥本哈根世界气候大会上,温家宝以负责任的大国总理身份向世界庄严承诺,到2020年,单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%～45%。这意味着中国从此进入低碳时代。其实,在国内使低碳理念早于哥本哈根会议成为舆论焦点的是上海世博会。伴随上海世博会而来的还有厦门金旅新品全国巡展,这场以"绿动·无限"为主题的金旅2010"诚信行动",将奏响金旅人的绿色畅想曲。     

企业管理创新的有效方法

<正>当下,我们正在经历着一轮经济周期的低谷时期,负面冲击给企业的生存环境带来了严重的影响。众多企业纷纷削减成本,控制预算,使得坚持管理创新尤为艰难。与技术创新相比,管理创新更为隐性,牵涉更多"人"的关系,其过     

理念 格言 心志

<正>从我做起建设一流只有更好的服务才有更多的用户员工创造企业历史企业创造员工未来给员工一尺空间报企业一丈发展做光明使者造平安社会企业为员工谋福利员工为企业争效益客户满意是我们永恒的追求     

员工眼中的信条

什么是"幸福空间"中国建筑西南勘察设计研究院有限公司蒋丽娜中国建筑要拓展的"幸福空间"包括了"满意客户、成就员工、回报股东、造福社会",涵盖面广。这个空间是由客户、员工、股东这些小的单元体组成。只有客户、员工、股东等小的单元体共同满意、幸福感倍增,才能形成一个"大和谐"环境,才能真正感恩社会,回报社会。     

中国LNG产业发展现状、问题与市场空间

近年来中国进口LNG的购销价格严重倒挂,国内天然气液化厂无序建设,LNG市场将持续供过于求,天然气液化厂的利润空间逐步缩小。按照2015年我国消费天然气2300亿立方米、2020年4000亿立方米估算,考虑储气库规划和建设节奏,若满足全部调峰缺口,2015年大致需要LNG接收站解决的季节调峰量为60亿立方米,2020年为190亿立方米。考虑我国天然气需求及LNG调峰需求,2015年LNG引进空间大致为300亿立方米,2020年为400亿立方米。目前已建和在建LNG接收站可以满足和弥补2015年市场缺口和调峰的需求;到2020年,还需要增加3200万吨/年的接收和汽化能力。预测2015年全国LNG直销市场潜力为180亿立方米,2020年为390亿立方米。在接收站定位、LNG采购与价格、液化厂建设及市场培育等方面,建议政府和企业深入研究,把握好建设的步伐和引进规模。     

工业品大客户管理的“新规则”

对于工业品大客户管理（KAM），主要有三大任务：其一，大客户的终身价值管理；其二，大客户的生命周期管理；其三，大客户的需求管理。而大客户管理的终极目标是建立价值型客户的品牌忠诚，这是战略合作伙伴关系的核心。在中国市场上，建立品牌忠诚并不是一件很容易的事情，相对而言中国人更“善变”。在欧美国家则完全不同，客户是不轻易更换（供应商）品牌的，合作关系基本上很稳定。在欧洲一签就是一两年的采购合同，     

未来城市和未来房企

有幸邀请到两位学者合力为本刊撰文,他们的文章提供了特别的视野:经济、科技和交通的发展重塑了地理空间,重塑了生产、城市和生活方式。尤其是在新的时代,城市的不同发展阶段,提供了不同的房地产需求结构。在这样的背景下,"未来的房地产企业不仅仅要加工土地,更要加工自然、文化等新的元素,要通过价值创造赢得未来。"两位学者无论是在房地产未来需求结构、发展趋势,还是对热点城市如武汉、重庆的判断上,一定程度上印证了招商地产对未来的判断与战略安排。