影响项目策划的四因素

对一个项目而言,项目策划的好坏直接关系到项目未来执行的顺利与否;而对于施工企业来说,项目策划是企业战略规划的一部分。因此,项目策划制定和执行的好坏,是关乎企业战略目标实现、关乎企业发展的重要一环。     

绩效管理为项目策划保驾护航

绩效管理贯穿于项目管理策划始终,对于确立项目管理目标,分解施工任务,保证对项目管控的针对性和有效性,以及项目完工后的绩效评估等,起着重要且不可替代的作用。绩效管理与项目管理策划脱节项目策划是项目开展的起始阶段,项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用。绩效管理的根     

基于知识创新的企业人力资源管理模式研究

本文在人力资源管理模式对企业知识创新的影响要素进行分析的基础上,从基于知识创新的人力资源招聘、基于知识创新的企业人力资源激励和知识型企业知识创新能力评价指标体系的构建三个方面探讨了基于知识创新的企业人力资源管理模式的构建策略,形成了完善的企业人力资源管理体系。     

做好城市综合体项目策划

通过科学、细致的城市综合体项目策划,设置与自身条件、能力相符的项目目标、规划,对施工企业做好城市综合运营业务、向产业链高端发展十分重要。     

目标管理：永不落伍的管理制度

管理大师德鲁克曾说：“目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式。取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标,事先设立绩效衡量标准,并且放手让部属努力去达成既定目标。双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式,自然会形成目标管理与自我控制。”目标管理的核心是,建立一个企业内的目标体系,全体员工各司其职、各尽其能,推进组织目标的达成。在一个企业的目标体系中,总经理的目标、项目经理的目标、员工的目标,是各不相同的,但他们的目标都和企业整体目标息息相关。企业整体目标的实现,有赖于各部门目标的顺利实现。     

薪酬制在企业人力资源管理中的运用

21世纪是一个以知识为主导的经济时代,人才成为决定企业成败的关键;企业的薪酬、福利制度的好坏对企业经济效益产生直接影响,因此制定合理的薪酬、福利制度是必要的。但薪酬、福利制度对企业来说既有利,又有弊。如果运用得当便可鼓励员工积极工作,反之便会加速人员流失。     

项目策划:事半功倍

当前项目策划的现状如何?为何企业越来越重视项目策划?项目策划的重点、难点在哪?项目策划有哪些新经验、新做法?周密可行的项目策划,能有效提高施工管理的计划性、预见性,规避管理风险,合理配置资源,起到事半功倍的效果。近些年来,施工企业的总承包项目数量越来越多,复杂程度越来越     

如何增强企业执行力

“执行力”，对企业员工而言，就是员工“执行并完成任务的能力”，对企业来讲，就是“制定并实现企业既定战略目标的能力”。企业执行乏力，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱企业员工队伍的斗志，破坏工作氛同，影响企业的整体利益。长此以往，将会断送企业的事业。因此有专家提出，一个企业能否成功，30％靠战略，50％靠执行力，其余的20％依靠机遇、环境等因素。     

重构企业核心价值观

<正>四五年前,刚刚接触企业社会责任这个概念,当时的感觉是:一面充满道德正义感的火红大旗上下挥舞,无非是要忽悠员工、忽悠媒体、忽悠左邻右舍,给企业遮丑贴金。这当然是一种无知的想法,但时至今日,相信这种想法还有一定的代表性。本期以"企业社会责任"为主题,策划一组来自政府、专家、企业的观点和声音,对这一理念进行全面解读,思考社会责任理念对中国企业尤其是中国电力企业的意义和价值所在,思考社会责任理念会给我们带来哪些变化,以及企业如何去适应这     

如何面对联合体的文化差异

联合体的管理是个非常复杂的系统工程,涉及到很多因素,其中一个重要因素就是企业文化的差异.联合伙伴不同的经营理念、管理模式,乃至员工行为习惯的冲突,常常会使得联合成员之间的合作难以进行,甚至导致联台关系的解体.由此可见,工程承包联合体内部的文化建设具有重要理论和实践意义.     

我国工业企业国际化经营中CI战略实施对策

我国工业企业在国际化经营过程中面临的是不同种族、不同肤色、不同语言、不同信仰的各国消费者,企业不可能指望在国内实施有效的一套CI照搬国际市场仍然有效,这就要求工业企业在走向国际市场之初就要全面、审慎地选择CI战略。CI作为一个有机整体,它包括理念识别(MI)、视觉识别(VI)和行为识别(BI)三部分,CI策划必须从这三个部分着手进行。 一、工业企业国际化经营中的理念识别(MI) 理念识别是CI的灵魂。企业经营理念的完善明确是整个企业识别系统的基石,也是它的动力所在。企业识别系统运作的根本就是使企业富有个性的独特的理念识别通过行为与视觉表现出来。 企业理念识别的首要问题就是企业理念定位。只有在一     

浅谈ZARA服装产品的品牌竞争力

服装产品是体现品牌综合实力的手段之一,它不仅包括产品的有形面貌与风格,同时也反映了企业对知识、技术、信息的把握是否能够满足目标消费群体的需求。本文希望通过对ZARA服装产品的分析,使我国服装企业学习到新的理念与手段,从而提高企业的市场竞争力。     

提高型号研制策划有效性的几点思考

近几年,随着航天企业项目管理模式的推进和航天精细化管理要求的实施,航天企业越来越重视型号研制策划工作,国军标《质量管理体系要求GJB/Z9001A》在＂产品实现的策划＂条款中也对产品实现策划明确了具体的策划要点。航天企业在质量管理体系建设中,均按照国军标质量管理体系要求,将产品实现策划作为质量管理体系建设的一项重点工作，在航天型号方案阶段开展产品实现方面的策划。     

磨刀不误砍柴工

在拿下项目之后、工程开工之前,对施工全过程进行系统思考与整体构思、预先谋划与全面规划,为项目实施提供最佳的行动方案与应急预案,以合理配置资源、规避管理风险、实现预期目标,正成为不少企业避免工程质安问题、工期拖延、投资失控、利润低下的一种有效手段,这使得施工项目管理策划这一老话题,成了施工企业眼中的新热点。     

用现代营销策略理念构筑营销网络体系

<正>在市场经济条件下,企业应倡导营销策略理念、建立规范的营销体系。营销策略理念是一个创造性的思维活动过程,是指企业为促销产品,扩大销售,提高市场占有率的行为,在对市场、产品和客户进行调研分析的基础上,根据客户需求和对产品促销进行全面策划的过程,因此,在企业经营活动中,必须遵守其规律性,把握好基本原则,这是搞好市场营销、提升企业形象的前提条件。     

让文化成为执行力的助推器

亚泰建设集团在发展壮大的过程中,企业文化对企业执行力的提升,尤其是对完成各项重、难、险、要工作,对于攻难关、打硬仗起到了非常重要的作用。亚泰建设集团在20年的发展过程中,圆满完成了由部队到地方的历史性转变,创造出了北京城建一个又一个的辉煌。实践证明,公司独特的军旅文化和军人作风对企业执行力的提升,尤其是对完成各项重点工程,急、难、险、要任务和抢险救灾等工作,对于攻难关、打硬仗起到了非常重要的作用。     

绩效管理如何有效实施

<正>绩效管理是企业人力资源管理的核心内容之一,绩效管理的有效实施是当今企业人力资源管理的重点和热点课题。绩效管理的有效实施需要从两个层面来理解,即行为层面和理念层面。这两个层面是一个统一体的两个部分,两者相互支持、相互影响,行为层面是理念层面的载体和体现,没有行为层面,理念层面只是"一纸空文";理念层面是行为层面的指导和保障,理念层面出了差错,行为层面就会失去方向,甚至其结果会给企业带来负面影响。     

大显身手不任性

自上世纪八十年代推广"鲁布革"项目法施工以来,推行项目化管理和项目经理责任制,成为施工企业内部一项重要的项目管理制度。作为工程项目的一线管理人、项目管理的直接组织实施者、施工企业在工程项目上的代表人,项目经理直接关系到项目管理目标和企业经营目标的实现。对项目经理的管控,尤其是对项目经理的激励约束,一直是施工企业管理中的重点和难点。当前,新版施工合同等一系列新规新政的出台,对项目经理的身份做出了新的规     

如何提高思想政治工作的效用

在现代企业事务中，管理是一个全方位理念，创新与发展已成共识，也是现代企业共同谋求的目标。只有不断创新，企业才会不断发展，但是创新不会自动出现，要实现创新，就要创造有利于创新的环境与条件。物质文明、精神文明和政治文明的建设贯穿于整个企业管理与发展中，没有单纯的物质文明，也没有单纯的精神文明和政治文明，     

寻找知识管理

作为国内最早将知识管理的概念介绍给读者的媒体,我们一直在为策划一期以企业知识管理现状为话题的封面报道做准备。春节前后,我们两个可能是国内最早深入企业询问有关知识管理方面问题的记者,带着几经讨论确定下来的采访框架,开始了寻找知识管理的艰涩历程。走了一圈之后,我们发现自己一直在追寻知识管理,一直没有找到满意的答案,但知识管理的现状却基本了解了。这些材料虽然不是全面的,但却是一手的,是我们看到的朴素现实。也许,把这种现状称之为知识管理的早期或初级阶段更为合适。文中一些看法是我们在采访过程当中不太成熟的思考,今后我们会继续关注并将会再次探讨这个话题。