规划大家谈(下)

肩负着希望承载着重任地方施工企业将怎样谋划"十二五"开启新征程将如何以全新的战略思维谋划全局把握发展契合度做好转变发展方式的大文章?"欲穷千里目,更上一层楼。"国家"十二五"规划为施工企业的持续健康发展勾划     

实现产业链的上下贯穿

随着我国改革开放的不断深入,国有大型企业迎来了快速发展期,但是,企业要想实现可持续发展就面临着如何转变发展方式,调整产业结构,延伸产业链,提高企业效益等诸多问题。云南建工在此基础上,制定了"大集团、大企业、大发展"的集团化发展战略,提出了"做强房建主业,     

为了基业长青

近年来,我国经济快速发展,取得了令人瞩目的巨大成就。但主要依靠增加生产要素投入、物资资源消耗的发展方式,受到越来越大的挑战。转变经济发展方式,实现经济的转型升级,成为"十二五"甚至更长时期内经济发展的主基调。在工程建设行业,"高投入、高能耗、低效率、低利润"的发展方式,正在发生转变。在日前召开的"宏观经济形势与施工企业转型升级高层研讨会"上,我们看到,越来越多的施工企业,已迈出了转型升级的坚实步伐,并取得了积极进展。也许前几年,转型升级之于施工企业,更多地是一种畅想、一句口号,甚至只是一个时髦词儿;而现在,无疑有了更务实的探索、更丰富的实践、更真切的体验,以及更明确的方向、更多元的路径。如,由单一施工业务,转向相     

企业转变发展方式的市场环境扫描

中国施工企业管理协会以施工企业所处的发展环境为主线,以收集相关资料、深入企业调研、召开座谈研讨、发放调查问卷等方式,对施工企业转变经济发展方式所面临的宏观经济、行业政策、市场运行、法律法规等方面的重难点问题进行深入研究,形成了《施工企业转变发展方式的环境研究》调研报告。上期,我们主要为读者呈现了调研报告中的"政策环境分析"部分。本期,我们聚焦施工企业转变发展方式所面临的市场环境,主要从工程建设行业招投标市     

绿色施工助力企业转型发展

建筑业要从传统高消耗的粗放型增长方式,向低消耗的集约型增长方式转变,施工企业要转型升级、可持续发展,绿色施工是实现这些转变的重要途径之一。绿色施工是建筑业落实可持续发展战略的重要手段和关键环节,它将是施工发展的必然趋势,是施工企业转变发展方式、实现可持续     

企业文化--企业创新发展的灵魂

在以经济建设为中心的社会主义市场经济建设发展过程中,作为市场的主体,企业必然要依靠不断的创新实现健康、持续的发展,谋求更大的经济效益.理性、健康、宽泛而富有特色的企业文化,则是企业创新发展的灵魂.上海隧道工程股份有限公司(以下简称"隧道股份")在企业发展过程中,通过构筑企业精神、培育企业价值观、塑造企业形象、创建学习型企业,"用企业精神凝聚人"、"用企业价值引导人"、"用企业形象鼓舞人",培育了特色浓厚的企业文化,使企业具备很强的向心力和团队精神,使隧道股份始终处于中国软土隧道施工领域领头羊的地位.尤其是近年来,隧道股份的施工技术不断提高、施工领域不断拓展、经营理念不断提升、产值利润屡创新高,都得益于企业文化的影响和支撑.     

以转变发展方式为主线

就施工企业而言,转变发展方式就是要从传统的单纯依靠资源消耗、增加人员数量,转向依靠技术进步、管理创新、节能环保、绿色施工上来。坚持科学发展,以加快转变经济发展方式为主线,是推动我国经济社会科学发展的必由之路。党的十七大指出:"要促进经济增长由主要依靠增加物资资源消耗,向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。"《十二五规划纲要》进一步明确提出:"转变经济发展方式要以科技为支撑,改革为动力。十二五期间,要确保科学发展取得新的显著进步,确保转变经济发展方式取得实质性进展。"这     

浅谈电力施工企业的现场成本控制

<正>在市场竞争日益激烈的今天,电力施工企业也逐步走入了市场,国家在九五计划中提出的计划经济体制向市场经济体制转变及经济增长方式从粗放型向集约型转变的"两个转变"为企业发展指明了道路。走集约型经营发展的     

七大集团:“十二五”加快转型

"十二五"规划纲要为能源电力行业发展描绘了新的蓝图,同时,煤价高企、资金供应收紧、节能减排任务艰巨等不利因素,也给电力企业带来了极大挑战。新形势下,各大电力企业将如何应对?本刊特组织了这一组专题报道,对七大电力集团"十二五"发展战略和规划进行梳理。从各大集团"十二五"战略规划中我们可以看到,围绕转变电力发展方式的主线,多数企业提出了建设"国内一流"或者"世界一流"综合能源集团的战略目标,进一步明确了发展思路,如国家电网的"‘五创新’打造世界一流能源集团",大唐集团的"‘七大板块’协调发展",国电集团的"‘六坚持、五突出’建设一流综合性电力集团"等。展望"十二五",科学发展、清洁绿色、创新和谐的主旋律已经奏起……     

身居安处常思危

在当前施工企业转型成效明显、基建市场整体形势预期向好的大背景下,常怀居安思危之心愈显重要。"居安思危"是防止"被胜利冲昏头脑"的有效方法。面对已有成绩和新一轮发展机遇,我们必须通过经常性的"自揭伤疤",查找企业管理中存在的不足和问题,同时对员工进行正确的思想引导,防止少数干部员工骄傲自满、墨守陈规、不思进取。     

从量本利分析看施工企业转变经济增长方式的途径

实现两个根本转变,关系到施工企业适应市场经济、谋求生存发展的问题。本文就当前国有施工企业经营管理中存在的问题,对经济增长方式的转变谈些粗浅认识。 一、从施工企业经营现状看,转变经济增长方式势在必行 目前,全国施工企业施工产值,以货币体现的全员劳动生产率增长比较快,其中物价上涨因素比重较大。如果进一步分析,投入大、产出低、劳动效率低、经济效益差的问题很突出。 对本地区一国有施工企业     

电网施工领域的“电建铁军”

“十一五”期间，天津电力建设公司（以下简称公司）紧密围绕国家电网公司“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的“五大”体系建设，走出了一条“深化结构调整、转变发展方式、加速战略平衡推进”的新路子。在这条路上，公司电网领域施工成为企业新的增长点：短短5年间，     

战略重组——水电施工企业改革发展的根本出路

我国电力体制改革已经展开,水电施工企业与电网、发电企业的分离是大势所趋.如何在推进电力体制改革,实施"主辅分开"过程中推动水电施工企业的改革和发展,是一个值得认真研究的课题.     

海外大拓展

走出去已成为施工企业寻求发展方式转变的必由之路,已成为施工企业持续、跨越发展的主旋律。走出去,世界很精彩!这是淘金海外施工企业的切身感悟!面对波澜壮阔、变幻莫测的海外建筑市场,面对竞争激烈、环境残酷的国际市场,进军海外的我国建筑施工企业一试身手,表现     

华北石油——做强战略大板块

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司为实现企业的跨越式发展,制订了新的发展战略:以经营为龙头。充分发挥企业七项一级资质优势,整合企业各种资源,构建全方位经营布局,在巩固原有的经营点的基础上,重点进军大城市建筑市场,提高经营能力,开拓新的施工领域,向大项目、大业主、大市场、新兴市场进军,实现市场占有率的大突破。实施质量兴企战略。坚持“抓管理,建精品,重诚信,促发展”的管理方针,突出能攻克“高、精、专、险”的施工本领,完善项目各项管理制度,实施精细管理,强化执行力,通过创建名优精品工程,扩大企业知名度,树立一流施工企业…     

打造涉深水求远航的不沉巨轮

创新发展理念,把做优放在做强做大之前的首要位置企业发展规模必须与自身的资源能力相适应。一家企业,当规模扩大到一定程度后,资源相对不足,经营风险加大,在此情况下,要注意解决好"追求什么样的发展"这个核心的重大命题,用新的发展理念引领新的发展。在当前经济形势下,大中型施工企业迫切需要提升市场竞争力尤其是     

工程机械

"当前投资形势与施工企业发展高层研讨会"在北京召开【本刊讯】2012年5月29日,由《施工企业管理》杂志社主办的"当前投资形势与施工企业发展高层研讨会"在北京召开。中国施工企业管理协会副秘书长李清旭到会致辞。国家发改委投资研究所房地产研究中心主任刘琳研究员、     

加快向高质量发展升级

推动高质量发展是新时代的大课题,施工企业不仅要深入研究,更要大胆实践,不断创新思维、创新管理、创新技术,力争在高质量发展的新征程中走在前列。工程建设行业的发展规模和在国民经济中的支柱作用不可否认,但规模简单扩张、效率效益不高、主要依靠资源驱动等"大而不强"的问题也不可否认。     

GB/T50430规范实施全解析

《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007(以下简称G B/T50430规范)是从"大质量"的概念出发,在质量管理八项原则的理论基础上,针对施工企业质量管理活动提出要求.G B/T50430规范依据《质量管理体系要求》GB/T19001-2008标准(以下简称GB/T19001标准),结合施工企业的特点进行了GB/T19001标准要求的转化,是GB/T19001标准的"本土化"与"行业化".施工企业实施GB/T50430规范,既是质量管理体系第三方认证的需要,又是规范施工企业质量管理行为、提高质量管理水平、促进施工企业持续稳定发展的需要.     

以劳务管理解涨价难题

当下,人工费、材料费上涨已经成为不争的事实,这对于本来就处于"微利"的施工企业,尤其对于以"劳务分包"为主体的施工单位来说,这个难题的破解更是迫在眉睫.一方面,通胀的压力、人们对于生活品质、幸福指数及社会公平正义的渴望,使劳务人员的收入势必逐年攀高,另一方面,中国施工企业的劳务队伍又存在着水平良莠不齐、素质不高、管理粗放等一系列的问题,成为阻碍施工企业做强做大的绊脚石.破解"涨价"难题,引导劳务队伍不打价格战,走品质发展、效率发展和良性发展的正道,是当下施工企业需要在实践中经历的锻造和肩负的使命.