“文化星系”的打造

企业文化来自于实践又指导实践,核心文化不应在办公室创作出来,集团型企业文化要重视将基层文化建设实践不断提炼、不断升华,中建总公司提出的"文化星系"概念是一个很好的实践。     

加强高职特色校本文化建设 提高核心竞争力

学校文化作为一种文化现象,是社会文化的有机组成部分。而校本文化则是具有学校个性,独具特色的学校文化。研究高职特色校本文化的建设,有助于提高高职院校办学实力和核心竞争力。本文从阐述高职院校核心竞争力的内涵出发,在深入分析高职特色校本文化与核心竞争力的关系的基础上,提出基于核心竞争力的高职特色校本文化建设措施。     

加入WTO后我国企业文化面临再造的几个问题

随着经济全球化，特别是我国加入WTO后，通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力，将引发我国企业界越来越多人士的关注，因为企业不仅面临国内企业的竞争，还要和国际跨国公司进行竞争。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指面》（The corporate culture surivival guide）一书中指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。在很长一段时间里，什么是企业的核心竞争力这个问题，成为人们争论的焦点，有人说高新科技是企业的核心竞争力，也有人说企业制度是企业核竞争力，后来理论界形成了这样的共识——企业的核心竞争力是一种最难模仿的能力。     

构建特色企业文化 提升核心竞争力

作为一种新型文化管理模式．企业文化已成为提升企业竞争力和保持基业长青的核心,正在被越来越多的企业所重视和运用。煤炭企业应如何研究构建符合本企业特点、具有旺盛生命力的特色文化,并在实践中加以运用、提炼和升华,在现阶段显得至关重要。     

企业文化建设要突出特色服务发展

近年来,吉林油田公司通信公司落实科学发展观,坚持人本理念,以社会主义核心价值体系为引领,突出行业特色抓企业文化建设,重点加强了行为、制度、形象、精神四个方面的文化建设,培育了独具匠心的文化体系,进一步弘扬了大庆精神铁人精神,引导员工树牢“我为祖国献石油”的核心价值观,构筑员工实现企业科学和谐发展的共同思想基础,提升了企业的核心竞争力。     

从帝制到共和：家族企业“蝶变”之痛

帝制还是共和？这是一个事关中国民营企业能否基业长青的问题，不独后均瑶时代的均瑶集团必须直面以对，在不久的将来，大多数中国民营企业也都将在这二者中进行艰难抉择。     

推行企业文化理念的方法和途径

企业核心竞争力的打造离不开企业文化建设,而企业文化理念如果不能被企业员工认同和接受,就难以发挥其应有的作用。在如何推行企业文化理念方面,笔者认为其方法和途径主要有以下几点。     

恒源祥 从品牌到文化的转型

恒源祥集团是一家具有80多年历史的老字号企业。从1987年起,恒源祥踏上了第二次创业的征途,在十多年间通过坚定不移地实施品牌战略,使恒源祥从一家绒线商店发展成家喻户晓的著名品牌。在进入新世纪之际,恒源祥开始了第三次创业。在新的征程中,恒源祥面对的世界一流竞争对手的严峻挑战。为支持公司的快速发展和持续发展,恒源祥建设了具有竞争能力的企业文化,形成了独特的企业核心竞争力。     

立足主业多元发展

建筑企业集团定位视野决定事业,视野就是战略眼光;定位决定作为,定位就是定战略。建筑企业在发展过程中,通过专业化提升自身的运营水平,从而在市场上占有一席之地。但建筑业属于劳力密集型产业,市场竞争激烈,风险不确定性高,整体利润率仅有2%～3%,而资产负债率则高达66%。在专业化发展到     

责任根植文化,文化引领责任

中建信条企业使命:拓展幸福空间企业愿景:最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团核心价值观:品质保障价值创造企业精神:诚信创新超越共赢在中央企业推进社会责任管理提升的大背景下,《中建信条》成为中国建筑打造"文化引领社会责任模式"的标志,从责任根植文化、文化引领责任的视角,打开推进公司可持续发展之门。     

推进企业文化的整合再造

中国石化宁波工程公司自重组以来,逐步建立新的企业文化,凝聚人心,形成共同的价值观,在企业不断发展壮大中发挥了重要作用。新的企业文化体系需要培育从重组开始的那一天起,新企业就面临着文化、理念、习俗上的磨合。针对这种情况,宁波工程公司管理层对公司重组以来的整体情况做了深层次的分析和研究后认为,必须整合、重建新的企业文化以适应企业的战略和目标,让文化整合高度透明,让全体员工了解,取得共识,进而积极参与。为此,公司采取了一系列积极措施。加强沟通,充分了解各层次员     

以特色企业文化打造市场核心竞争力

国贸总公司紧密围绕十二五规划目标,突出以人为本主题,结合落后遭淘汰,创业促发展形势教育活动,大力推行企业文化建设,以将军当士兵用领导靠前指挥的管理理念及把岗位上的事当家里的事做的职业理念,创建具有国际贸易特色的企     

大庆钻探企业文化的探索与实践

企业文化是在企业历史发展过程中形成的精神财富和物质形态的总和，是企业核心竞争力的重要组成部分。大庆钻探作为大庆精神铁人精神的主要发源地之一，在50多年的历程中，不仅创造了巨大物质财富，而且奠定了深厚的文化根基，储备了强劲的动力之源。站在新的历史起点，大庆钻探正在大力实施“1533”发展战略，坚定不移地朝着建设“国内第一、国际一流”石油工程技术服务企业目标迈进。企业发展迫切需要以大庆精神铁人精神为魂，与时俱进地加强企业的精神、思想、行为、形象四种文化建设，为企业发展提供强大的精神动力和文化支撑。     

团结融合提升企业文化建设

2002年,中国石化润滑油公司成立后,在＂爱我中华,振兴石化＂的指引下,公司提出了＂团结、融合、规范、争先＂的企业文化理念。多年来,润滑油公司正是依靠着这一文化,凝聚了分属于不同母体企业的各个基层单位,有效地发挥了重组整合的优势,提升了企业的向心力和核心竞争力。     

夯实文化阵地建设 提升企业核心竞争力

企业文化阵地是员工看得见、摸得着、感觉得到,并能有效承接企业文化深刻内涵,促进优秀文化生根开花,实现“春风化雨、润物无声”的重要载体。文化阵地功能的拓展和延伸有效地将企业的管理理念、核心价值观、团队精神等通过有形的方式反复灌输、渗透、融人到员工的思想和心灵深处,强化全体员工对企业的认同感、责任感、成就感、自豪感和归宿感,并在潜移默化中教育、熏陶和启发员工,从而自觉转化为统一的行为规范和价值观念。     

从创造到创意

我们是在走别人已经走过的路,但是我们把这条路进行了拓宽,探求新路,走出别人没有走过的路。近几年来,鲁泰通过有效地整合产业链优势,在技术改造和产品升级、企业文化等多个领域进行创新,坚持走高端路线,以此提高企业的核心竞争力。从以下几点和大家共同交流和分享:首先,整合产业链的优势,推动技术创新。鲁泰做国际市场致力于先进的装备,运用高新的技术来修改传统纺织的密码,以中端需求为泰行端路业的核心     

企业文化直面新环境

作为企业核心竞争要素重要组成的企业文化,在秉承企业核心价值观,传承优良文化精神的基础上,如何与时俱进,务实创新,不断丰富、培育、发展企业文化的精神内涵,构建适应外部竞争环境和内部经营环境的文化管理理念及操作体系,从而进一步提升企业文化的作用功效,把文化力量更好地转化为企业长远的发展潜力和竞争优势。     

文化力激发煤炭企业内在动力

企业文化是企业精神的灵魂,是企业的核心竞争力。近年来,沁新公司坚持建设以人为本的全员文化体系,以质量为中心的品牌文化体系,以市场为中心的营销文化体系,以发展为中心的战略文化体系,不断提炼企业的价值取向和经营理念,发挥文化导向作用,推动企业实现安全高效发展。     

规规企业文化建设误区

有人预言:“企业文化是21世纪的管理主潮”,这与“文化是明天的经济”的结论不谋而合。毫无疑问,企业文化是企业增强核心竞争能力,立于不败之地的制胜法宝之一。在电力企业迈向国际一流电力公司的征程上,企业文化越发显现出它独特的、不可替代的作用。在企业文化的创建过程中,规避误区比修正误区更为重要。种种误区1、内涵理解概念化一些管理者片面地认为企业文化可以解决一切问题,把企业文化的地位强调到不恰当的位置,将企业文化看成包医管理百病的灵丹妙药。其实,并不是成功的企业才有文化,落后的、甚至被淘汰的企业也有文化,关键在于企业…     

培育企业文化 打造核心竞争力

一、企业文化与企业核心竞争力基本概念 企业之间的竞争主要是核心竞争力的竞争,而核心竞争力的竞争实质上反映了企业文化理念的竞争。21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。