从花旗银行在中国市场的作为看中资银行入世后的竞争策略

通过对花旗银行的“国际惯例”本土化策略分析，指出不能一味推崇“国际惯例”，一些适合中国本土的东西有必要继续发扬光大；通过分析花旗银行的客户竞争、资产业务竞争、中间业务竞争、企业品牌形象的打造及其在中国市场的逐步资本渗透等种种行为，一方面向读展示外资银行的全方位市场攻略。同时，也预示了即将到来的强大竞争压力。     

博闻新知

蓝海战略 如今“蓝海战略”这个新的经济理念，正得到全球工商业界的关注，有人甚至说，接下来的几年注定会成为“蓝海战略”年。“蓝海战略”简介“蓝海战略”是相对于“红海战略”而言的，所谓“红海战略”是指在已知的市场空间中竞争，通过差异化和成本领先来获取竞争优势。而“蓝海战略”是指超越当前产业竞争环境的制约，通过价值创新，开拓蕴含庞大需求的新市场空间。     

海外产品创新竞争及对我国的影响

近年来海外交易所的产品创新风起云涌，中国证券市场日益感受到全球产品竞争带来的压力。对此，部分人士认为，衍生产品不过只是少数投机分子的玩物，对资本市场的稳定与发展毫无裨益。海外衍生产品市场近年来发展状况如何？衍生产品真的只是资本市场一截可有可无的“阑尾”吗？在衍生品全球竞争漩涡中，中国还能置若罔闻多久？     

地方财政竞争对区域要素市场一体化的非线性影响及其机制研究

地方财政竞争具有“逆市场”和“顺市场”的双重作用。本文立足于中国式财政分权的制度背景，构建面板门槛模型实证检验了财政竞争对要素市场一体化的非线性影响效应及其机制。结果表明，适度的财政竞争能够促成要素市场整合，过度的竞争则会加剧要素市场分割。在影响机制方面，财政竞争通过完善基础设施建设的渠道产生积极作用，通过加重工业产能过剩、加大省际贸易壁垒、提高对外开放程度的渠道产生消极作用。财政竞争的影响效应具有异质性，对要素市场一体化的正面影响在东部地区、2013—2020年间体现得更加充分。据此，本文从完善政府考核机制、推动财政竞争向财政合作转变、避免产业趋同和重复建设等方面提出对策建议。     

车险市场手续费问题研究

当前,在车险业务竞争中,通过贴补费用来支付日益高涨的手续费,已成为影响和制约车险市场有序竞争和健康发展的主要症结。“贴费”支付手续费不但破坏了车险市场正常的竞争秩序,损害了行业的整体形象和声誉,而且将危及公司的偿付能力,影响行业的可持续发展。因此,遏止住了“贴费”支付手续费这个节点,就抓住了规范车险市场的“牛鼻子”,这是促使车险业务竞争回归理性的关键所在。     

对农户贷款风险情况的调查

当前，农村金融市场多元化竞争格局已经逐步形成，农业银行已经不同程度、不同形式地进入农村金融阵地。特别是2008年末以来，农业银行以“整体改制、择机上市、服务三农、业务下乡”的口号回归农村，抢占农村金融市场。作为“服务三农”定位的农村信用社，积极面对，力保市场不丢。     

利基市场

曾有国外专家考察团来中国长三角和珠三角地区考察中国经济奇迹是如何产生的，是什么让中国产品在国际市场上拥有无可匹敌的竞争优势。国外专家考察后认为，中国经济的成功源于中国生产者“扎堆”形成的整体产业链优势，另外在产品细分市场上，充分挖掘了各个“利基市场”的利润。比如一个小厂家只生产曲别针，但占世界总产量的90％以上，因为具...     

财险市场客户资源管理策略

市场经济是竞争型经济，客户是任何企业参与市场竞争的重点。企业竞争，从本质上说就是客户的竞争，其“竞争优势归根结底产生于一个企业能够为客户创造的价值”。在财产险市场，客户资源对于企业而言具有特殊意义。企业的竞争优势来源于企业以客户资源为导向组织和配置内部专有资源。在竞争日益激烈的中国财产险市场，     

“快速球”经营策略

<正>一流企业采取的竞争策略和美式棒球一样,面对强大的打击手时,只有投出“快速球”才能压制对手的打击火力。乔治·史塔克(GeorgeStalk)在波士顿顾问集团(TheBostonConsultingGroup)多年的工作经验和研究一流企业的成功法则,他发现具有强硬作风的企业,所采取的策略和美式棒球的精神一样,唯有投出时速高达160公里的内角偏高快速好球,才能压制对手的打击,获得绝对的胜利,因此他把强硬派企业的策略以《快速球》(HARDBALL)的名称整理成以下六大准则:     

有效竞争对商品市场行情的制约

有效竞争对商品市场行情的制约倪文岚一、竞争对市场价格的影响市场上的竞争形式分为两类，一类是价格竟争，即用变动价格的办法扩大销售，扩大地盘和争夺市场。另一类为非价格竞争，即用商品品种、质量、提供贷款、交货期和广告宣传等方面进行的竞争。非价格竞争也和商品...     

寻找未来的竞争焦点

邮储银行的市场定位可以概括为“城市批发＋农村零售＋中间业务”，即邮储银行成立后大力发展的业务重点为资金营运、中间业务、小额贷款、银团贷款和储蓄，而这也是今后邮储银行与现有商业银行竞争的焦点所在。[编者按]     

思科分布式研发解决方案

对于很多制造型企业而言，加快创新速度已经成为他们的首要任务。Forrester公司在最近发布的一份研究报告中指出：“在今天这种竞争高度激烈的市场环境中，如果企业对不断变化的市场形势反应缓慢，就会在与对手的竞争中处于明显的劣势。”     

从外币资本金汇率风险管理看蓝海战略

当前经济全球化．竞争日趋白热化．许多公司都在削价竞争．形成一片“血腥”的红海。在这种情况下，如果想在竞争中求胜．唯一的办法就是不能只顾着打败对手．而是要在红海当中拓展现有产业的边界，开发出还没有被开发的蓝海，形成没有人竞争的全新市场．这才是最有效的策略。蓝海战略则是以创新为中心的战略．强调的是寻找或开创无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机．即通过开发新的思维来创造新的改变；[编者按]     

中小银行绘“蓝海”宏图

蓝海战略（Blue Ocean Strategy）最早是由W·钱·金和勒妮·莫博涅在二人合著的《蓝海战略》一书中提出。“红海”是竞争极端激烈的市场。但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域．而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域．在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。     

保险市场的定位与策略

市场竞争模式主要是指市场竞争的目标、基本原则及竞争主体的构成与行为规范。时至今日我国对保险市场的竞争模式尚未有一个明确的表达，这就不可避免地出现以下几方面问题：一是对市场竞争的原则缺乏明确性，参与市场竞争的主体执行着不甚相同的游戏规则，没有形成一整套能够对竞争主体具有约束力的完整的行为规范；二是对市场竞争的规划缺乏全局性。主要表现就是竞争目标不明确，市场规划不具体；三是对竞争市场的培育缺乏计划性。     

对中资商业银行开展竞争情报工作的思考

在银行同业竞争变得空前激烈的今天，要想做到知己知彼、百战不殆，就必须做好竞争情报的搜集和分析，不断提升竞争情报能力，这是中资商业银行运筹帷幄、逐鹿市场成败和提高市场竞争力的关键。     

降低燃料成本 提高火电厂市场竞争力

随着我国市场经济的不断发展，电力市场面临严峻的竞争形势，尤其是“厂网分开，竞价上网”新格局的形成，极大的增强了电力企业的紧迫感。为了适应这种竞争的需要，对于传统的发电燃料成本管理，必须转变旧的观念，提高参与市场竞争的综合实力，以较小能源消耗，实现较大的生产产出，是企业追求利润最大化工作目标的保证。     

稳定与竞争:中国金融监管的目标聚合

金融监管的目标是实现金融稳定，进而维护社会公众利益。寡头主导、大中小机构共存的市场结构具有保证市场稳定运行的内在机理。我国已经形成了寡头主导、大中小金融机构共存的市场格局，但由于具有行政制度安排特征，同时由于具有“二国有”特征的中小金融机构的竞争实力过于薄弱，我国金融机构的结构体系总体上垄断有余，竞争不足。因此，我国金融监管理念应实现古典监管理论的回归：抑制金融垄断，促进金融竞争。在“后渐进改革”时期，促进竞争的途径是非国有小金融机构的发展，实现金融机构的空间布局合理化，由此推动金融发展。     

产品创新与品牌培育

后人世过渡期，在内有强敌、外有追兵的背景下．加强现有资源忧势整台推进产品创新步伐，是农业银行赢得同业竞争的“入场券”，面对市场产品日趋同质化的时代，面对技术、质量甚至价格日益接近的市场环境，品牌必将成为决定消费购买意愿的关键因素。笔结合“金博士理财卡”宴践．就产品创新和盘融品牌培育谈一些看法。     

SaaS迫使软件业作出选择

SaaS（软件即服务）的成功让软件市场的形势变得日益复杂，并引发独立软件公司展开激烈竞争。现在，大型软件公司间的竞争正成为基于SaaS模式的挑战者与传统“就地部署”模式间的一场较量。所谓SaaS模式是指通过互联网交付软件，企业不必运行自身的数据中心，“就地部署”则指软件直接安装在企业的电脑上。