电力设备检修项目成本管理初探

电力设备检修，涉及的成本开支项目众多。只有严格按照检修项目进行成本核算，从事前、事中和事后全面加强项目成本管理，并有效控制项目总成本，才能实现企业的利润目标。本文从加强企业成本管理和内部控制角度，探讨加强宁夏银仪电力设备检修安装有限公司电力设备检修项目成本管理的具体措施。     

浅谈加强建筑工程项目成本控制管理

一、建筑项目成本控制的概念和分类 1．建筑项目成本控制的概念。建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。     

浅谈水利施工项目管理与成本控制的措施

介绍了水利施工项目管理的内容和特点,就项目管理的组织措施、技术措施、经济措施三个分系统的关系进行了探讨,提出了项目成本控制的原则及措施,以有效地控制项目成本,成本控制是项目管理的主要任务之一,企业要追求利润的最大化就必须严格、合理地进行成本控制。     

浅析施工组织设计对成本管理的影响

近几年随着国家对于节能降耗管理的控制，对工程建设过程中的资源管理成本控制也越发的严格。建设工程施工组织设计与施工成本管理，两者相互联系，密切相关。本文将阐述对施工组织设计对成本管理的影响，并提出合理建议，确保项目利益的最大化。     

工程项目目标成本控制研究

企业是以利润为经营中心,项目是以成本控制为中心。随着建筑市场实行招投标制度,工程企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键是要从工程项目的建设中获得利润,必须在保证安全、质量和工期的前提下,严格实行成本控制。项目成本控制是项目管理控制的核心。本文以XB项目为例,论述如何进行目标成本控制。     

土木工程施工项目管理分析

土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。整个施工过程需要耗费大量的人力物力，并处理大量复杂的技术问题。因此这对于土木工程施工项目管理有着严格的要求。本文从质量控制、进度控制、成本控制三方面对土木工程施工项目管理进行分析。     

商品房建设项目成本控制浅析

一，成本控制的基本概念 成本控制是指在整个经营过程即成本形成过程中，对每项成本形成的具体活动进行严格的监督，发现偏差，及时纠正，使每项具体的和全部费用及资源消耗限制在最佳范围内。商品房建设项目的成本控制，就是在满足项目既定的质量和进度目标的前提下，从投资决策、规划设计、到建设实施等全过程中，[第一段]     

高校建设项目施工成本控制要点

施工成本控制是项目总成本控制的重要组成部分。要做好高校建设项目施工成本控制必须把规范招投标管理,全程监管施工现场和严格把关结算审计几个要点放在重要位置。明确项目施工管理目标,为最终实现高校建设项目投资的有效控制做好基础工作。     

房地产企业如何控制成本

一、严格控制建安成本。建筑安装成本占整个房地产项目开发成本的30%~40%,建筑安装成本能不能得到有效控制,是房地产项目成本控制的重点。控制建安成本应从五个方面入手:一是严格进行招投标。实行招投标制度,是防止暗箱操作、避免吃回扣、降低建安成本的有效措施。二是选择好施     

基于“三道红线”背景下的工程项目实施阶段成本控制难点与对策分析——以苏州悦珑湾项目为例

随着房地产微利时代的到来，房企越来越重视项目实施阶段成本控制的方法和技巧，文章结合苏州悦珑湾项目各实施阶段存在的成本管控问题进行剖析，发现设计人员综合素质考核、动态成本测算等因素具有显著影响，进而基于精益建造视角从具体项目层面提出了严格图纸会审质量把控、加强目标成本测算及基于PDCA思想的动态管控等成本管控的方法和策略，旨在为在“三道红线”背景下工程项目精细化成本管控提供借鉴。     

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

建筑工程施工项目管理是施工单位中的重要内容,成本管理效果直接影响着单位的生存和发展。当前,我国建筑工程施工项目管理中的成本控制仍存在很多问题,施工单位只有采取必要的措施,严格的控制成本,保证项目在保质保期的前提下以最小的成本去创造最大的价值,才能使建筑施工单位在激烈的市场竞争中取得立足之地。本文从建筑工程施工项目的成本控制的目的和作用、原则、成本控制途径几个方面浅述施工项目的成本控制。结合工程实践经验,分析了当期建筑工程施工项目成本控制存在的一些问题,并提出了一些相应的解决问题的对策。     

建筑安装企业项目成本控制优化路径探讨

我国市场经济的不断发展,给建筑安装企业带来了较大的发展空间,但同时建筑安装企业也面临着人工、材料等成本不断攀升的经营压力,因此,如何更好地控制项目成本,已经成为现阶段建筑安装企业亟待研究和解决的问题。通过严格的内部控制能够降低建筑安装企业的成本,提升利润空间,因此,建筑安装企业的管理者要加强对项目成本控制优化路径的分析。本文从项目成本控制的基本理论出发,分析了建筑安装企业项目成本控制工作存在的问题,并提出了建筑安装企业项目成本控制优化的对策,目的在于提升建筑安装企业项目成本控制水平,促进建筑安装企业实现高质量发展。     

浅谈建筑工程施工项目管理及控制

建筑工程施工项目的质量管理和控制事关国家经济利益,人民的生命财产安全,具有重大的意义。当前,在全世界范围内建筑施工单位的市场竞争愈加激烈,我国建筑施工单位面对这种形势,只有严格地控制成本,保证项目在保质保期的前提下以最小的成本去创造最大的价值,只有这样才能在激烈的市场中取得一席之地。本文首先从建筑工程施工项目的成本控制原则方面浅述了施工项目的成本控制,然后结合工程实践经验提出了一些施工项目成本控制措施。     

CPA审计项目成本控制的再认识

本文认为，CPA审计项目成本的高低影响着审计效率与审计质量，以及审计收益的实现程度。长期以来由于受传统审计成本控制观念的束缚，CPA审计项目的成本控制仍主要停留于直接成本控制层面，控制效果不理想。为进一步提升审计质量、规避审计项目风险，有必要重新审视审计项目成本的范围，重视审计项目的风险成本和社会成本，科学界定审计项目成本控制的真实内涵，实现审计成本的全面质量控制。     

建筑工程项目成本管理与控制研究

随着社会经济的发展和建筑行业规模的不断扩大,为了获得更高的综合效益,对建设成本的管理与控制应贯穿于项目展开的全过程.通过对建设项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段进行严格的成本控制,从而促使项目成本目标的实现.     

房屋建筑工程施工管理中的成本控制

在进行房屋建筑工程施工的过程中,成本管理和控制是其中的重要组成内容,并且直接影响了整个项目的经济效益。施工企业必须要不断的提高自身的成本控制能力,以严格的成本控制意识来开展项目成本管理工作,有效的保证整体工程项目的经济性。本文对于现阶段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相关问题进行了分析与探讨。     

公路施工企业加强项目成本管控的思考——以甘肃省河西C公路项目为例

本文以甘肃省河西G公路工程施工项目为例,分析项目成本管控中存在的问题,对项目建设管理的重点环节,采用定性与定量分析相结合的方式,从确定目标成本、优化施工设计、有效降低材料成本、做好纳税筹划、严格落实项目绩效奖惩制度等五个维度出发,探究控制项目成本,提升利润的可行性解决措施.     

工程项目成本控制

随着我国建筑施工企业改革的不断深入发展，特别是加人世贸组织以来，不少建筑施工企业积极参与国际建筑市场竞争，充分吸纳和采用先进技术、先进管理手段和方法，走出了一条成功发展之路。“工程项目成本控制”作为一种先进的管理形式而被广泛采用，它主要是指在满足合同条款的前提下，根据项目的成本计划，对项目实施过程中所发生的各种费用，采取一系列措施来进行严格的监督和控制，及时纠正偏差，总结经验，保证项目成本目标的顺利实现。成本控制在工程实施中的地位不容忽视，在实际的施工生产经营活动中，企业要紧紧抓住降低成本这个关键问题，把企业经营管理统一到降低成本、提高企业效益的目标上来，把成本控制细化到施工生产的各个环节当中去，形成施工企业发展的良性循环。     

企业项目成本管理与控制

随着社会经济的快速发展,其企业的各个环节都面临着激烈的竞争市场,企业的项目成本管理和控制在企业中也显得越来越严重。项目管理的成本控制就是在整个企业项目实施的过程中,对于发生的成本的费用支出,进行有组织和系统地进行项目的预测、计划、控制和后期的考核分析等进行科学合理的管理工作。它主要是企业中成本管理中最重要的一项环节,必须要严格深入成本管理的意义,实行成本的核算,加强对成本的管理和控制,全面提高其企业的经济效益。     

加强工程项目施工成本的控制

在项目施工过程中，通常强调的四大控制是指质量控制、工期控制、成本控制和安全控制。而成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节，如何降低成本开支，提高项目工程的效益，一直是困扰项目成本管理的一个重要问题。