规范医院预算管理完善医院财务预算之我见

社会经济的发展，使当前各个行业均在进行着有力的改革，作为国家预算组成中的一部分重要内容，医院的财务管理直接与国家经济预算相挂钩。现代医院中的财务预算是整个医院预算管理的一项重要工作内容，在医院财务管理中，预算管理可以说从始到终都贯穿于整个过程，因此是医院财务管理工作内容的重中之重，甚至在很大程度上反映着医院管理的整体水平。本文将以此为出发点，对如何规范医院预算管理完善医院财务预算做初步探讨，以期能够为医院进一步提升财务预算水平提供些许的参考。     

浅谈医院财务预算分析

医院作为特殊的社会机构,不止具有企业性质还具有公益性质.国家对医院实行专门的预算管理,医院的各项收支均需纳入预算内进行统一管理.医院预算属于国家预算范畴,因此医院的财务预算关系到整个国家的经济预算,必须规范医院预算管理的各个环节,完善医院预算管理制度.     

公立医院预算业务内部控制问题分析

公立医院预算业务内部控制是公立医院管理的重要组成,通过有效的预算内部控制管理能够提升医院财务管理水平。为此,文章结合当前公立医院预算业务内部控制存在问题,为如何优化公立医院预算业务内部控制进行策略分析,旨在能够更好的促进公立医院发展。     

完善公立医院预算管理体系与方法的探讨

医院决策预算、财务预算、业务预算都是预算管理中的重要部分,和医院日常经营、管理有着密切联系,可促进资金的合理分配及最大化利用,实现医院效益最大化。在医改背景下,医院财务工作难度更大,预算、成本管理的重要性也越来越突出。但目前在预算管理方面还存在着管理意识不足、制度体系不完善等问题,长远来看对医院发展不利。因此,对公立医院预算管理体系与方法进行研究具有重要意义。     

建筑施工企业预算管理模式实践

<正>一、建筑施工企业预算管理模式的选择预算管理与企业业务性质、经营特点、发展阶段等密切相关,只有选择适应本企业的预算管理模式,才能发挥好预算功能。     

基于业财融合背景下公立医院全面预算管理的优化探讨

近年来,受外部环境条件的影响,我国的经济形势发生了重大变化,公立医院原来粗犷的规模扩张型的发展模式已经不符合新经济形势的要求,实现公立医院的精细化管理势在必行。2020年国家卫生健康委员会开展了“公立医疗机构经济管理年”的活动,要求公立医院以全面预算管理为抓手,推进业务与财务的深度融合,将发展模式从规模扩张型向质量效益型转变,促进医院经济管理的提质增效。在实践过程中,许多公立医院一方面不重视全面预算管理,仅将此要求停留在概念阶段,全面预算管理机制不成熟不完善;另一方面业财的融合度不高,临床科室与财务部门各自为政,临床重收益轻效益,财务重指标轻实操,导致医院的管理效率低下。文章阐述了业财融合和全面预算管理的理论基础,剖析了业财融合视角下全面预算管理的短板,并针对存在的问题提出了全面预算管理的优化建议。将业财融合引入医院全面预算管理,能够有效降低医院运行成本,提高医院运行效率,进而实现医院战略的目标。     

医院全面预算管理问题及对策探讨

全面预算管理已经成为医院不可或缺的重要管理工具,能使有限的资源得到最佳的分配使用,但现行的预算编制体系已不能适应医院的快速发展。只有通过全面预算管理,成立专门的预算管理机构,利用数据库的处理功能加强预算编制的平衡性,建立奖罚分明的考核与评价制度;完善预算执行监督机制,才能科学地构建适合我国国情的医院全面预算管理体系。     

试论医院全面预算管理

在经济全球化的大背景下,医院之间的竞争也变得越来越激烈。如何打造优质的医疗服务是医院发展中的重要内容。探讨医院全面预算管理,对医院的发展有着积极意义。本文从医院全面预算管理的现状及存在的问题出发,探讨了医院有效实施全面预算管理的策略,为医院加强全面预算管理提供参考。     

试论医院全面预算管理

在经济全球化的大背景下,医院之间的竞争也变得越来越激烈。如何打造优质的医疗服务是医院发展中的重要内容。探讨医院全面预算管理,对医院的发展有着积极意义。本文从医院全面预算管理的现状及存在的问题出发,探讨了医院有效实施全面预算管理的策略,为医院加强全面预算管理提供参考。     

论新医改背景下如何提高公立医院全面预算管理执行力

公立医院全面预算管理是集计划、控制、协调、激励、评价功能于一体的一种综合贯彻公立医院战略方针的重要经营机制和重要管理工具,处于公立医院管理控制系统的核心位置,执行力是公立医院全面预算管理过程中的关键环节之一。本文深入分析了影响公立医院全面预算管理执行力的原因,并针对原因从建立运转高效的预算管理组织机构,建立系统、完善的预算管理制度,根据公立医院的发展战略和事业计划确定预算管理目标,加强财务与业务的融合,严格预算调整、分析和考核、奖惩机制,建立功能全面的预算管理信息系统,注重医院内部预算文化的建设,共七个方面阐述了新医改背景下提高公立医院全面预算管理执行力的措施,以期助力提高公立医院全面预算管理执行力,进一步强化公立医院全面预算管理水平,促进医院整体经济运营管理的效率和效果,为公立医院实现可持续发展打下坚实基础。     

关于欠发达地区基层医院应用全面预算管理的思考

目前,一些欠发达地区基层医院实施的预算存在许多问题,预算无实际管理意义.按照全面预算的概念思考基层医院预算工作,试图提出有利于提高财务管理水平、实现业务发展目标、促进医院不断发展的基层医院全面预算管理的思路和对策.     

高质量发展背景下公立医院全面预算管理的问题及对策

全面预算是医院为了实现一定时期内的战略规划,对财务、业务和资本设定目标进行合理的筹划、测算和描述,并对其执行过程与效果进行核算、控制、调整、评价和考核的管理活动.随着市场经济不断发展和医改的不断深入,医院面临发展机遇的同时竞争压力也在逐步增大,全面预算作为提升医院竞争力、有效地配置和优化资源的先进管理方法,对医院强化内...     

医院预算管理优化探讨

在新医改不断深入的情况下,医院业务规模变得愈来越大,预算管理工作也变得愈来愈复杂。在这种情况下,医院需要对预算管理进行适当优化,做好预算计划,实现资源配置优化,为其他业务活动提供可靠支持。基于此,本文对医院预算管理进行了分析,并提出了相关优化策略,以供参考。     

浅谈新医院会计制度下的预算管理

国家经济的快速发展,带来了各个行业制度的完善变更。医院要想在新的会计制度下得以更好的发展,就要对预算进行完善,结合医保政策的实行,国家对医院预算也越来越重视。本文从医院预算存在的问题出发,对医院在新医院会计制度下的预算管理进行探讨,对相关的医院完善预算管理,提供借鉴性意见。     

全面预算管理在医院财务管理中的运用

从目前的情况来说,我国社会经济体制改革不断深入,各个行业均发生了明显改变。针对医疗领域来说也是如此,在医疗体系深入改革的环境下,医院在运营发展中面临了诸多考验和挑战。为了实现医院事业的稳定发展,各个医院均采取合理对策,以提升医院发展实力和运营水平。其中,最为凸显的对策在于全面预算管理。本文就结合全面预算管理在医院财务管理中的运用意义,对全面预算管理在医院财务管理运用中存在的问题进行解析,并结合不同问题,提出全面预算管理在医院财务管理中的运用对策。     

基于资金预算视角下的企业全面预算管理工作探究

经济的快速发展使得市场竞争愈发激烈，企业必须提升自身综合能力，加强全面预算管理，通过全面预算保障经济业务的顺利进行，高效利用企业多项资源，完善自身管理，以提高自身竞争力。文章从企业全面预算管理特点及重要性入手，分析当前企业预算管理存在的问题并予以针对性解决，以期为企业全面预算管理工作质量的提升提供参考。     

企业预算资金与业务的融合

信息化技术创新驱动现代企业财务精益管理,在智能化、云计算等技术手段的支撑下企业财务预算与业务实现充分融合,依托业财融合实现统一化的内部预算管理和监督控制体系,为企业管理者在经营决策制定和内部经营管理上提供管理依据。本文以企业预算资金与业务融合发展为研究对象,阐述了现代企业财务管理中预算资金与业务融合发展的必然性,同时就企业如何构建预算与业务融合管理体系以及管理策略给出建议,以期为企业财务工作者改善提升预算资金管理提供参考。     

医院全面预算管理体系构建探讨

分析了我国医院预算管理现状,讨论了构建全面预算管理体系的方法。建立业务科室、职能归口部门、医院三级预算层级,通过财务一体化系统的运用,实现预算的编制、执行、分析与考核,为医院实行全面预算管理提供参考。     

浅析新医院财务制度下的医院全面预算管理

文章主要简单地介绍了新医院财务制度下全面预算管理的相关要求,通过对新医院财务制度下医院全面预算管理中存在的问题进行分析,来探讨提高新医院财务制度下医院全面预算管理质量的有效措施,以适应新医院财务制度的要求,提升医院全面预算管理水平,保障医院财务管理的规范性,促使医院全面预算管理有效性得到提高,合理管理医院资金,优化资源配置,从而推动医院经济的稳定发展,提高人民的生活水平。     

商业管理企业全面预算信息化的实践运用与建议

在社会经济高速发展的今天,全面预算管理信息化已成为企业全面预算管理的重要工具。企业所使用的预算系统各有千秋,狭义而言,全面预算信息系统仅指全面预算管理系统本身,广义而言,则应包括业务系统(前端系统)、全面预算管理系统(中间系统)和核算系统(后端系统)三类。本文以某商业管理集团的预算管理信息化的实践工作为案例,来探讨广义的全面预算信息系统建设和使用过程中的现状与建议。