转企改制中思想政治工作必须贯穿始终

地勘单位转企改制,是地勘系统职工目前面临着的一件历史性大事。转企改制中的思想政治工作,是转企改制工作的重要组成部分。这项工作开展的好坏,不仅关系到地勘系统改革的成败,也关系到地勘单位今后的生存与发展。这项工作难度大,困难多,任务艰巨,在实施过程中,有大量的思想政治工作必须做好。     

南通市事业单位改制转企的探索

为构筑体制新优势．增强区域经济的竞争力．近三年来．南通市坚持从实际出发．全面展开事业单位改制转企工作，取得突出成效．基本实现了“体制转活．事业繁荣．产业发展，社会稳定”的改革目标。108家市属生产经营型事业单位悉数走出政府“怀抱”，由原有行政级别的特殊主体转化为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业法人．实现了国有资产全面置换．职工身份全面置换。事业单位改制转企．是一项政策性强．涉及面广．操作难度大的系统工程．是市场化改革的一大“雷区”。南通市之所以能率先大面积进行事业单位改制转企并取得突破性成效，是与市委、市政府及早谋划．敢闯敢试，强势推进分不开的。南通市事业单位改制转企的成功实践和做法，主要体现在以下四个方面。     

如何发挥事业单位转企改制中工会的作用

事业单位的转企改制工作具有明显的复杂性与艰巨性,关系着改革、发展与稳定的全局,作为事业单位的工会组织一定要正确把握本单位转企改制中存在的主要问题,在改革中发挥自己应有的作用。工会是职工利益的维护者与代表者,工会组织必须在推动转企改制过程中履行职责,使职工的合法权益受到维护。     

关于经营性事业单位改制转企财务改革的实践与思考

随着改革开放的纵深化发展,部分经营性事业单位面临着改制的艰巨任务;同时,随着行政事业单位制度的变革,其财务制度也必然有所调整.文章立足于改制后企业财务存在的薄弱环节,系统分析了经营性事业单位改制转企财务改革的实践内容,并提出了有针对性的改良策略,以期能够提升管理者对财务管理的重视程度,进而推动经营性事业单位在改制转企之后能够更快地实现有效运营.     

地勘企业绩效考核存在的问题与对策

地勘企业在我国的国民经济与资源供应领域占据着十分重要的地位.随着市场经济体制的不断完善,地勘事业单位转为企业单位改革的不断深入和发展,绩效考核成为"事转企"改革的一项重要内容.在事业单位转为企业单位过程中,地勘系统的绩效考核也在不断修改和完善,但受长期计划经济体制影响,在绩效考核方面还存在许多问题.本文通过地勘企业绩效考核存在的问题进行分析,并提出完善地勘企业绩效考核的对策建议.     

思想政治工作在转企改制中的地位和作用

党的十六大以来，国家事业单位改革成为了全国范围内一个重大课题，越来越成为相当多的事业单位员工马上面对的一件大事。本文主要阐述了思想政治工作在转企改制中的地位和作用。     

试论湖南省水利经营性事业单位改革

<正>事业单位改革尤其是经营性质事业单位的转企改制,一直以来就是个热门话题。2004年4月26日,湖南省政府办公厅正式印发《湖南省水利工程管理体制改革实施意见》(以下简称《实施意见》),提出了该省未来2至4年内的水利管理体制改革总体目标,并鼓励个人投资水利项目。《湖南水利水电》杂志2004年至今,先后刊出了《湖南省水利厅属国有企业改革浅论》、《水利建筑企业改革发展探索》、《水利企业改革和发展要注重解决四个问题》等关于水利经营性事业单位改革的相关文章,对此话题进行探讨。尽管经营性事业单位转企改制在湖南省已试行4年,但目前总体上仍处于艰难破冰阶段。这一方面说明了经营性质事业单位改革势在必行,另一方面也     

事业单位改制中的就业帮扶

近几年，在企业改制已经基本完成以后，事业单位改制成为改革的热点与难点。被认定为中介服务类、生产经营类的事业单位要退出事业单位行列，转制为企业，以促进事业单位的“事企分开”，逐步过渡到“还企于企”。在事业单位改制过程中，把就业帮扶与思想政治工作紧密结合起来，是确保改制顺利进行及社会稳定的关键所在。     

经营性事业单位并入高职院校的操作方略研究

随着我国社会经济的发展,事业单位的改革也不断深化,事业单位的改革旨在解决事业单位在参与社会活动中存在政事不分、事企不分,社会职能定位不清的问题,但在事业单位改革向纵深推进的过程中,困难和矛盾也较为突出,特别是在经营性事业单位改革中,因涉及职工安置和工资福利待遇等问题,困难和矛盾尤为突出。经营性事业单位并入高职院校为经营性事业单位改革提供了新思路,极大地避免和化解了经营性事业单位在转企改制中面临的困难和矛盾。     

适应国有事业单位转企改制的宽带薪酬策略——以我国某大型出版集团为例

宽带薪酬是高绩效的人力资源管理实践。本文从公平性、激励性和职业发展角度分析了某出版集团原有薪酬制度存在的问题,探讨了如何制定和有效实施适应国有事业单位转企改制的宽带薪酬制度,以期为我国事业单位改革提供借鉴。     

中小型转企改制事业单位组织变革困境及模式

中小型转企改制事业单位面临法人治理困境、管理体制困境、人力资源管理困境及组织战略困境,在转企改制制度压力带来的被动变革过程中,如何开展组织变革成为管理者迫切需要解答的关键。基于路径依赖理论,必须寻求路径突破才能实现从事业单位到国有企业的转变,路径突破可实现的一般模式为依次开展组织身份定位、组织战略转型、组织结构改革及绩效考核及激励机制。     

转制

九部门联合发文支持转企改制文艺院团改革发展日前,文化部会同中组部、中宣部、人力资源社会保障部等八部门,联合出台《关于支持转企改制国有文艺院团改革发展的指导意见》,要求各地积极落实和强化对转制院团的政策扶持、促进转制院团自我发展能力建设、强化转制院团改革发展支撑体系建     

试论经营性文化事业单位转企改制过程中的思想政治工作

文化体制改革的中心环节是经营性事业单位转企改制,而改制的中心环节是做好职工的思想政治工作。思想政治工作是党的事业的生命线,在日常工作中如此,在体制机制变革时期更是如此。当前,经营性文化事业单位转企改制工作正在进行。如何促进干部职工转变思想观念,树立适应市场机制的理     

浅谈没落的纸媒介与兴起的出版业

当下，许多的行业都在进行着残酷的转企改制，出版行业，不可避免地置身于这次转企改制的前端。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，文化体制改革的进一步推进，出版改革势在必行。面临转企改制，有人选择了退出，有人选择了坚守，而又有人选择了涉足。还有更多的声音再谈论着出版业已经从“朝阳产业”迈向了“夕阳产业”，已经处于“没落”边缘等等，为之出版同人普遍感到前途暗淡。     

完善事业单位财政预算管理的思考

事业单位改革是一项复杂的社会系统工程，涉及事业单位分类改革、聘用制管理、人员岗位管理、工资收入管理、财政预算管理、社会保障体系建设、事业单位转企改制等诸多内容，需要组织、人事、编制、财政、劳动和社会保障、体改等部门协同配合，才能达到整体推进的效果。2004年自治区新党办[2004]14号文件印发了《自治区关于事业单位人事制度改革的实施崽见》、《自治区事业单位人员聘用制试行办法》、《自治区事业单位工资分配制度改革的指导意见》，这些政策的出台，标志着自治区事业单位改革的大环境已经成熟。下而本人从完善事业单位财政预算管理的角度，就当前推进事业单位改革，需要做好的几项主要工作谈几点认识。     

加快构建事企分开共同发展的地勘新机制——以河南省地矿局为例

2011年中共中央、国务院印发了《关于分类推进事业单位改革的指导意见》,随后各省市陆续启动了事业单位分类改革。国有地勘事业单位作为事业单位分类改革的主体,如何应对事业单位改革、在本次改革中争取到有利于地矿事业发展的政策支持,以及分类改革后地勘单位如何适应变化了形势,是摆在地勘单位面前的一项重要任务。本文从构建事业、企业共同发展的新机制方面,提出建立地勘工作新机制的背景、新机制对地勘单位发展的新要求以及构建地勘新机制的对策和建议。     

军工科研事业单位转企面临的财务会计问题及对策

为解决军工科研院所改制中出现的问题,中央先后出台了《国务院、中央军委关于建立和完善军民结合寓军于民武器装备科研生产体系的若干意见》、《中共中央、国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》、《中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》等政策文件,为军工科研院所改制指明方向。军工科研事业单位转企是一个极其复杂的过程,其所涉及的问题很多,本文仅就其对财务会计核算带来的影响进行分析，并对相关问题提出了应对措施。     

文艺院团企业发展内生动力论

2003年以来,国有文艺院团走了一条以转企改制为中心环节的改革之路.改革者期望把这类文化事业单位转化为按照现代企业制度来运转的文化企业,再给予一定的政策和资金扶持,能够使这一从事舞台表演艺术的群体真正走上自我发展的轨道,而不再单纯依赖财政维持生存.实际上,在改革开放以来三十多年漫长的国有文艺院团改革历程中,无论是上世纪八十年代初借鉴农村联产承包责任制经验的院团(或院团部分业务)“承包制”,还是后来的“双轨制”、“院团长签约责任制”,再到这一次的“转企改制”,历次改革的本质始终是:寻觅促使国有文艺院团走上自我发展道路的解决方案.     

事业单位改制的会计处理

事业单位的机构改革在即，到时将有部分事业单位转企改制即由原具有生产经营性的事业单位按企业法人的要求重新登记注册成为独立的企业法人。根据财政部《关于做好日常清产核资工作有关问题的通知》精神，事业单位企业化转制前应当进行清产核资，即在财政部门和主管部门的监督指导下，由具有相应资格的中介机构进行全面审计、资产评估对其所拥有各类资产进行全面的清查登记，对各项负债和净资产进行全面查实核对，摸清“家底”。现对此过程中财务会计处理作一探析。     

浅谈航天军工单位的全面预算管理模式构建

随着全面深化改革以及事业单位转企改制节奏的加快，对于航天军工单位而言，摸索出一套切合自身实际、服务战略发展、融合先进管理思想和方法的预算管理模式已成为建设国际一流大型科研生产联合体的当务之急。笔者认为，构建基于发展战略的全面预算管理模式有助于企业战略目标的落地。