正向激励最大化——PIPVA考评模型在客户经理中的应用

2013年,宝山烟草公司实现卷烟销售总量增幅1．4％、销售金额（含税）增幅4．4％,重点品牌市场份额92％,现代终端的客户盈利面91．9％。这些成绩的取得,得益于一支富有战斗力的团队——营销部客户经理队伍。     

人力资源会计考评方法在股权激励中的运用

自股权分置改革结束后,如何对全流通环境下的上市公司管理层实行股权激励,把原来以国有资产保值增值为中心的考核目标转化为全流通环境下公司价值最大化,并进而总结制定出针对公司管理层绩效考评的有效股权激励政策,已成为企业管理的一个全新战略重点.笔者试从人力资源会计角度通过运用全面绩效考核法这种综合考评法来量化人力资本的贡献率,然后将所得到的考评结果与股票期权的执行价格相联系,为企业设计一个合理的行权价格,使采用股权激励制度的公司更好的把人力资本的收益分配建立在公司长期发展的基础之上.     

最优价格模型在物流企业利润最大化决策中的应用

新经济体制下,我国物流业快速发展,但由于我国物流业作为新兴服务业,起步较晚,因此存在很大的竞争劣势。本文通过分析我国物流业现状,并分别基于供求均衡理论和博弈论两个视角得到物流企业的最优价格模型,希望能为物流企业制定价格策略提供一定的理论借鉴。     

智能算法在项目效益最大化中的应用

优化企业的管理策略是提高企业效益的重要途径。该文综述了智能算法在企业管理策略中的应用现状,并以一个具体的项目调度案例为例,设计了一个基于遗传算法的项目管理智能调度策略。     

基于豪斯综合激励模型在银行职员职业倦怠中的应用

本文在分析银行职员倦怠成因的基础上,运用豪斯综合激励模型,从内外因两个方面着手,探讨如何调动银行员工的工作积极性,给出缓解其职业倦怠的方法。     

电脑在绩效考评工作中的应用

随着政府改革的不断深入,政府公务员绩效考评作为一项有效的管理工具,受到世界各国政府的广泛关注。我国政府绩效考评的发展还处于初级阶段,绩效考评的制度、机构、程序等方面没有规范的理论指导体系,在实践中存在许多问题,需要不断地完善。     

灰色统计在领导干部考评中的应用

<正> 一、问题的提出 对干部考核是干部管理工作的重要环节。如何科学、公正、准确、全面地评价一名干部,是干部管理部门所要研究和探讨的问题。 在对领导干部的考评中,人们常对领导干部的实绩给予很大的关注。而领导干部的实绩常以一些数字图表为依据。近些年来愈演愈烈的“政绩造假”、“形象工程”,已成为一种新的腐     

浅析企业知识型员工绩效考评中的激励作用

绩效考评是组织进行人事决策的基础,是企业管理的关键控制点。随着知识经济的兴起,传统的绩效考评体系已不符合于知识型员工的特点。如何实现有激励作用的绩效考评系统和建立有绩效导向的激励机制是企业管理者所面临的难题。本文通过对知识型员工特征的深入分析,并探索激励与绩效的内部联系,以期为具有激励作用的绩效考评系统构建提供有效建议。     

离差最大化法在营销审计中的应用

营销审计是管理审计的一个重要组成部分,目前大多数的内部审计和外部审计都仅从财务指标的角度来评价。但是由于财务指标本身的局限和企业经营活动的广泛,传统的评价方法不论是从评价的内容或是评价的范围上讲都带有明显的局限性。笔者引入了一种新的营销绩效测评方法——通过构建平衡记分卡和离差最大化相结合的营销审计评价模型来进行营销绩效的测评。     

模糊集合论在人力资源绩效考评中的应用

人力资源是世界上最宝贵的资源之一,是21世纪的战略资源。绩效考评在现代人力资源管理中的作用日益突出,掌握绩效考评的基本原理与方法,成为现代人力资源管理不可缺少的基本功。建立绩效考评指标体系,并应用模糊集合论对企业人力资源绩效进行定量和定性分析,为员工的调动、晋升、加薪,培训等提供科学依据,为企业人力资源绩效考评提供新思路     

模糊集合论在人力资源绩效考评中的应用

人力资源是世界上最宝贵的资源之一，是21世纪的战略资源。绩效考评在现代人力资源管理中的作用日益突出，掌握绩效考评的基本原理与方法，成为现代人力资源管理不可缺少的基本功。建立绩效考评指标体系，并应用模糊集合论对企业人力资源绩效进行定量和定性分析，为员工的调动、晋升、加薪，培训等提供科学依据，为企业人力资源绩效考评提供新思路。     

关于事业部制在银行客户经理团队建设中的应用思考

本文通过对事业部制的特点、优劣势分析,结合国内现状及应用情况,对事业部制在银行客户经理团队建设中的应用给出了一些建议,并提出了相关的考核方案。     

浅谈薪酬在激励中的应用

激励的最终目的是按照管理者的目标提高绩效,薪酬激励是一个非常重要、最常用的方法。当然,薪酬不是激励员工的唯一手段,也不一定是最好的办法。从实践中可以看到,即便薪酬金额相同,也会因为管理机制、企业文化、薪酬结构比例和支付方式的不同,从而得到不同的效果。因此,设计和采用科学合理的方案,把薪酬激励效能实现最大化,使薪酬方案实施后既能有利于员工队伍的稳定,又可以发挥最大的激励效果,就是我们要讨论和研究的问题。     

浅谈激励在管理中的应用

激励是现代人力资源管理中的一个重要内容,人力资源激励运用恰当,企业就富有朝气和活力,在市场经济的新形势下,企业之间的竞争促使人才的竞争,人才流动成为企业用人方面的新特点,因而,作为企业,人才流失正在成为影响其发展的问题之一。近年来,关注此问题的人们,找出了多方面的原因,但最根本的还在于企业激励机制的优劣,如何运用激励机制留住人才,使他们发挥应有的作用是企业管理者应该认真研究的新课题。     

激励在企业管理中的应用

<正>在知识经济时代到来之际,企业的管理思想发生了深刻的变化,完全改变了过去传统的以物为中心的管理,形成了以人为中心的管理思想,充分地强调人是企业的重要资源,人是企业管理的主体,这就充分地显示出人的积极性、主动性和创造性的重要。人力资源已成为现代企     

烟草客户经理能力素质提取及模型的构建——以宝鸡市烟草客户经理为例

本文以宝鸡市烟草客户经理为例,运用工作分析法和行为事件访谈法对烟草客户经理的能力素质要素进行了提取,并据此构建了烟草客户经理能力素质库。在烟草客户经理能力素质库的基础上,运用里克特量表编制调查问卷,对优秀客户经理和普通客户经理进行问卷调查,得到了能够明显区分客户经理能力素质的数据,进而形成烟草客户经理能力素质模型。     

平衡计分卡在烟草企业业绩考评中的应用

当前,烟草行业面临四大发展难题,税利增长有所放缓,行业转型势在必行,传统的绩效管理制度无法满足新时期下发展的需要。平衡计分卡是一种具有创新性的业绩考评方法,以其独特的优势有效地克服了企业在业绩考核中暴露的问题,在一定程度上可提升企业的管理,促进卷烟上水平。因此企业可以根据自身行业的特点将平衡计分卡引进企业内部,但是在实际的操作过程中平衡计分卡考评制度并不是完善的一成不变的,在正确认识成本与效益的关系前提下,结合企业自身的发展情况适当的对其进行调整,摸索出一套完全适合企业自身的业绩考评体系,并争取管理层支持和员工认可做到全员参与,进而提高管理水平增强企业的执行力,实现企业的良性发展。     

层次分析法在团队员工绩效考评中的应用

借鉴平衡计分卡(BSC)工具等绩效工具的成功经验,建立绩效管理指标。创造性地将层次分析法和强制分布法相结合,完成了对团队中员工绩效工作考评模型的构造。     

激励理论在班级管理中的应用

行为主义心理学理论创始人华生认为＇管理过程的实质是激励。激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。以激励理论进行班级管理,转变学生不良行为,首先需要改变学生内部思想认识,为学生树立可实现的目标,并结合评价体系和班级氛围（即班级文化）等外部机制约束学生,才能促使其改变不良行为。在班级管理中,使用激励理论,钱有效改善班级精神面貌。     

激励理论在企业管理中的应用

新的时代背景下,科学在各个领域都呈现出百花齐放的景象,管理科学也不例外。如何进行科学的管理从而提高企业经济效益,成为当今各个企业探索的热点。调查显示,激励理论在当代各个企业中得到了广泛推广,促使每一名员工的才能得到最大程度的发挥。本文从激励理论的必要性、有效运用途径等方面对激励理论在企业管理中的应用做了简要的分析,以期为我国企业的长远发展提供有价值的信息。