新形势下企业人力资源管理的对策研究

在当前经济环境下，越来越大的竞争压力使得企业意识到人才资源对于企业发展的重要作用。一个企业能否在市场经济环境下获得一席之地，关键在于其所拥有的人才资源及人力资源管理方式。然而，随着市场形势的转变，企业人力资源管理中也有问题不断暴露，有的是因为企业人才管理观念落后，有的则是在企业制度中存在缺陷。因此，本文就新形势下人力资源存在的问题进行归类分析，并对应对策略进行探讨研究，以期为改善当下人力资源状况提供参考。     

企业人力资源管理中的激励机制问题研究

随着市场经济的发展,企业竞争加剧,越来越多的企业意识到人力资源管理工作对企业的发展的重要性.企业拥有的人才数量和质量在一定程度上决定企业是否具有竞争优势.为此,企业必须重视对人力资源的管理.当传统的人力资源管理模式已经不再适应企业发展时,企业应该对人力资源管理进行创新,运用有效的激励机制,充分发挥员工工作的积极性,为企...     

关于强化企业人力资源管理的实践与思考

市场经济条件下，无论是国有企业还是私有企业，只有拥有先进的人力资源管理体系，更好地留住人才、用好人才、充分发挥人才的知识作用，才能使企业在市场竞争中保持优势地位，才能有利于企业的变革创新、生存发展。因此，坚持以人为本，关心职工，爱护职工，积极构建和谐劳动关系，才能不断增强企业的凝聚力、向心力，     

企业人力资源管理中的激励机制探究

我国正处于社会转型阶段，为了适应社会的发展，企业也处于不断改革的进程中，在这个以科技和人才为主导的社会里，企业要充分重视企业人才的作用，不断地激发员工的内在潜能，建立一个符合企业发展现状、遵循企业发展规律的人才激励机制，不断地提升员工的工作效率，完善企业人力资源管理机制，促进企业的可持续发展。本文基于我国企业的发展现状，分析了人才激励机制在企业人力资源管理中的重大作用，探讨研究了建立企业人才激励机制的有效途径。     

企业人力资源管理中的识人用人能力分析

随着社会经济的不断发展，企业面对的挑战越来越激烈。在一定程度而言，人才是决定企业知识创新、经济效益等竞争力和发展力的重要因素。因此，人力资源管理能否发现人才、运用人才成为企业发展的关键。本文对人力资源管理中的识人用人能力进行分析，旨在促进企业人力资源管理的发展和进步。     

科研型企业人才管理的全方位研究

企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争，拥有人力资源优势的企业，才有可能拥有技术、管理等方面的优势，在竞争中立于不败之地。钢铁大王卡内基说过：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我组织的人员，四年后我仍将是钢铁大王”。这句话也充分地说明了在一个企业里最重要的是人才。     

关于创新国企人力资源管理的思考

人力资源是企业的第一资源。实现企业的快速发展，必须立足实际，不断创新人力资源的管理和开发，最大限度地激发员工的创造性、积极性，提升人力资源利用效率，积聚人力资源优势，为企业改革发展提供强有力的人才保证。     

财务会计在企业人力资源成本管理中的价值研究

当今时代,人力资源已成为增强企业竞争力,推动经济社会发展的核心力量之一,人力资源成本的管理直接关乎企业效益。我国部分企业已在人力资源成本管理中将财务会计作为辅助管理的一种重要手段。近年来,人才优势已成为提升企业核心竞争力的一个重要因素,企业对人才的需求量不断增加,投资力度加大。     

企业人力资源管理优化

人力资源管理是对人的能力及作用的重新认识和全面利用。企业文化,更确切的说就是人的文化,企业是由人们创造,而企业又不断地组织和管理着人力。现代企业的发展更多依赖于企业人力资源管理的优化,越来越激烈的企业竞争,让人才的优势不断突显。本文结合个人工作实际,并辅之以大量国内外人力资源管理方面的资料,重点分析目前我国人力资源管理的现状,研究讨论了一系列优化人力资源管理的对策,以期为企业资源管理提供更多的发展经验、更好的发展方向。     

基于IT人力资源的企业跨越式增值机理与战略契机

IT人力资源是企业价值增值的不竭源泉,是企业跨越式发展的战略契机所在.IT人力资源具有智能性、创造性、专用性、成长性、细分性和社会性六大价值特性.IT人力资源对企业价值增值的贡献机理在于静态增值和动态增值.企业基于IT人力资源进行跨越式增值的战略契机在于取得吸引IT人才的竞争优势,拥有较好的IT人力资源市场环境,取得IT人才创新管理的竞争优势.     

人力资源管理的10大变化

人才是信息时代企业发展的动力之源，人力资源将是企业制胜的关键。谁能掌握越多的人才，谁就能脱颖而出，独领风骚。２１世纪，将是人力资源管理再造的世纪。 １、策略导向型的人力资源规划成为企业战略规划不可分割的组成部分。 越来越多的企业已经认识到，如果一个企业要想获得或保持竞争优势的话，唯有将长期性的人力资源规划与企业战略规划紧密结合。因为人具有人性，也拥有人权，不能像机器设备一样招之即来，挥之即去。 ２、人力资源管理状况将成为识别企业实力和优劣的重要指标。 在美国，有些机构对企业做各种各样的排名，如《幸福…     

怎样的HR精英受企业倚重

在人力资源的重要性不断提高的今天，企业希望拥有优秀的人力资源人才，来打造一支优秀的生产经营队伍，实现组织的既定目标。那么，企业需要什么样的人力资源HR人才呢?     

试论电力企业人力资源开发与管理

现阶段，就电力企业而言，要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才，而人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法，取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。现代企业所有的资源中，最重要、最关键的资源既是人力资源。现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行以人为本的管理。如何在改革、发展的新形势下，抓好电力企业的人力资源开发与管理是管理者面临的新课题。     

北部湾经济区企业人力资源管理竞争力研究

随着社会经济的不断发展与进步,人力资源逐渐超越资本成为企业价值增值的主要源泉,拥有丰富知识和能力的高素质人才成为企业竞争取胜的关键。北部湾经济区企业要实现自身价值与竞争能力的最大化,必须在人力资源管理方面加快战略转型,寻找突破口,形成企业人力资源管理核心竞争力。     

移动通信行业人力资源管理方法探析

在企业不断成长的过程中，人力资源已经成为企业长期形成且独有的部门，不断提供所需人才和智力的支持。人力资源是有效保证企业可持续发展的核心能力。在全国通信体制改革的过程中，我国先后经历政企分开、邮电分营以及电信重组等过程。我国电信企业从过去由一家经营的模式发展成为了多家企业竞争的电信业务。在电信业务不断发展的过程中，人力资源的管理尤其重要。本文以移动通信企业为例，就通信行业人力资源管理的方法进行简单的探析。     

加强人力资源管理提高企业经济效益

知识经济时代,企业之间的竞争已引升为人才的竞争,人力资本已成为企业第一资源。拥有高水平、高素质的人才成为企业获取竞争优势、占据致胜点的关键。本文在分析企业人力资源管理对于提高企业经济效益作用的基础上,分析了目前企业人力资源管理中存在的主要问题,并提出了针对性的建议和对策。     

浅谈如何加强供电企业人力资源开发与管理能力

当今企业的竞争是人才资本的竞争,作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理,顺应新时代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势,采取有效的措施不断的进行人力资源管理的完善和创新,只有如此,企业才能不断提高效益,在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。     

新形势下国有企业实施『人才强企』战略的思考

当今社会已迈入"知识经济时代",科技进步日新月异,知识创新、产业创新突飞猛进,经济全球化趋势不断发展.与此同时,国有企业改革和发展进入了关键期,如何抓住机遇,加快发展,搞好企业,是国有企业面临的紧迫问题.人才是企业应对竞争、加快发展的根本,人才资源已成为最重要的资源.企业之间的竞争归根到底是人才竞争,谁拥有人才的优势,谁就拥有竞争的优势.国有企业要想在日益激烈的竞争中赢得主动,取得优势,不断发展壮大,关键是大力开发人力资源,全面实施"人才强企"战略,努力建设一支高素质的人才队伍.     

基于企业需求导向的应用型本科院校人力资源管理专业任职资格标准研究

应用型本科院校是为社会培养综合型人才的基础平台，人力资源管理专业作为汇聚人才的关键岗位，在企业中的重要作用不言而喻。人力资源管理专业在设定人才培养标准及任职资格标准时应充分了解社会发展形势，对企业实际需求进行全方位分析，不断强化学生的综合素质及实践能力，为社会提供更多的应用型人才。本文针对基于企业需求导向的应用型本科院校人力资源管理专业任职资格标准进行研究，旨为该专业人才的培养及企业人才需求的满足提供一定参考。     

劳动经济学视角下企业加强人力资源管理的有效措施探讨

企业在发展过程中需要多种资源,其中,人力资源属于战略资源,因为人力资源在企业获取市场竞争优势的过程中发挥着关键性作用。企业通常会在劳动力市场获得高素质的人才,所以劳动力市场与企业之间的联系十分紧密。人力资源管理属于系统性管理工程,可以为企业发展提供不可或缺的人才,因此,在劳动经济学视角下探究企业加强人力资源管理的措施是十分必要的。