论施工成本控制

“管理出效益”是成本控制的精髓，如何在施工过程中合理有效的控制经济成本，一直是建筑企业的一门，必修课，本文通过对施工成本、成本管理、成本控制的分析来浅谈如何向管理要效益。     

论施工成本控制

“管理出效益”是成本控制的精髓，如何在施工过程中合理有效的控制经济成本，一直是建筑企业的一门，必修课，本文通过对施工成本、成本管理、成本控制的分析来浅谈如何向管理要效益。     

成本控制中存在的问题及解决措施

成本控制是成本管理的一个重要组成部分，在成本管理中起着重要作用。企业开展成本控制，可以限制各项费用和消耗的发生，成本控制的形成，使成本不超过预定的标准，达刭降低成本，提高效益的目的。通过成本控制，还可以促使企业更好地贯彻执行有关成本的各项法令、方针和政策，提高成本管理的水平。     

基于价值链分析的企业成本控制探索

一、价值链分析对加强成本控制的重要意义 （一）通过价值链分析．能够及时生成与实时反映成本价值信息由于现行成本管理模式偏重于事后控制，即根据成本管理结果与预先制定的标准成本差异，在期末进行事后评价和管理，其效用仅溯及以后成本管理期间，对当期成本管理无影响力，成本信息具有滞后性的特点。而利用价值链分析进行成本管理，在现代信息和网络技术的支持下，能够对成本价值链上的成本价值信息进行及时收集、分析和评价，不受会计制度所规定的会计期间的限制，     

标准成本管理与控制之我见

通过标准成本管理与控制，一方面要制定科学的标准成本；另一方面要将实际成本控制在合理的范围之内。标准成本的制定是关键，要通过方方面面的工作将实际成本降低下来，使成本差异在可控的范围之内。     

工程项目内部成本控制浅析

项目成本控制要求对项目成本在形成过程中各类原材料、人员、机械设备、器具的支出与消耗进行严格的控制。文章首先介绍项目成本内控体系的构建，继而深度分析项目控制的重点，最后探讨成本控制的主要措施，明确项目成本控制的根本目的是通过严格的成本管理提高经济效益。     

企业成本控制与财务管理的关系分析

现今企业的最大目的一般以追求利润最大化为主，随着社会的不断发展，越来越多的企业家都逐渐认识到了企业成本控制和企业财务管理的重要性。本文通过对成本控制与财务管理关系的分析，认识到成本控制的重要作用，并提出加强成本控制提升企业财务管理水平的具体措施。     

煤炭企业的成本管理与控制问题

成本管理与控制在煤炭企业经营中发挥着重要作用,本文在分析煤炭企业成本管理与控制的重要性和影响因素的基础上,指出了我国煤炭企业在成本管理过程中存在的问题,建议从大力培养成本管理与控制的系统观念、引入先进的成本控制手段和方法和通过约束激励机制实施全员的成本管理与控制等方面加以改进。     

财务管理创新的尝试

资金管理与成本管理在企业财务管理中的地位日趋重要，对其管理的方法各不相同，沧州输油处通过建立“三个中心”，在资金管理、成本控制方面实现了管理创新。     

建筑工程企业控制工程成本途径探讨

近年来，我国城市化进程不断加快，大量的建筑工程项目开始实施，对于工程项目成本的控制上尤为重要，工程项目管理的水平已成为影响建筑企业生存与发展的重要因素之一。本文通过对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，探讨了现阶段我国建筑企业工程成本的管理方法，并针对目前工程成本控制中出现问题提出了相关的改革措施。     

工程施工项目物资成本精细化管理的方法研究

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，物资管理水平决定着项目预期收益的实现程度，与企业生存发展有着密切关系。在新时期的发展中，企业应加强对工程项目的物资成本控制、节约建设成本，从而提高经济效益。建立一套科学有效的精细化管理流程，使物资管理处于受控状态，重视材料价格管理与数量控制，运用信息化工具进一步规范物资业务程序、账务管理及物资成本核算。对物资成本实施精细化管理，不仅可以节约工程建设成本，也可以保障工程项目质量。施工企业管理人员应加强对物资成本的管理意识，运用信息化管理方法，提高物资成本管理工作效率。本文通过分析当前工程施工项目物资成本管理中所面临的问题，探究项目物资成本精细化管理优化策略。     

高校预算目标成本管理研究

一、高校预算目标成本管理研究背景 （一）目标成本管理在我国的发展状况管理学家德鲁克在1954年提出“目标管理与自我控制”的主张。目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理，激励人们发挥最大的潜力把事情做好。目标成本管理是目标管理的原则、方法在成本管理中的应用。目标成本管理是以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对组织中生产经营活动的全过程实行全面的、综合的管理，以期达到实现组织效益目标的一种综合管理方法。目标成本管理融合了目标管理的思想，它既是一个目标概念，又是一个成本概念。它具有预见性、确定性、约束性、可行性、激励性、经济性等特点。目标成本管理传入我国后，得到了广泛应用。     

生态科技企业成本控制与预算管理问题及对策探讨

在新发展阶段，随着国际、国内行业竞争的不断加剧，生态科技企业也同样面临着来自市场各主体的严峻挑战。生态科技企业除了要不断提升产品科技附加值、提升其利润值之外，还要通过不断加强成本控制与预算管理来有效降低产品成本，从而实现在竞争日益激烈的市场中获取更大的利润空间。本文从生态科技企业的概述出发，阐述了生态科技企业成本控制与预算管理中存在的问题，并针对性地提出了提升生态科技企业成本控制与预算管理水平的策略。希望通过本文的论述，为生态科技企业加强成本控制和预算管理提供有益的参考。     

如何进行工程项目成本管理与控制

成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题，工程项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着重要的地位，特别是当承包商通过投标竞争取得工程项目，通过签订合同确定合同价格以后，工程经济目标（盈利性）的实现，必然是通过成本控制才能得以实现。     

工程项目成本控制存在的问题及对策

工程项目的成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，通过对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是一项涉及到项目生产过程各个方面的综合性工作，应从人员、制度、材料、管理方法等各方面齐抓共管，严格控制、全面监督，从而最大限度的实现预期目标。     

浅谈铁路运输企业的成本管理与控制

本文系统地阐述了成本管理及控制的概念、作用,通过分析铁路运输企业成本管理及控制中存在的问题,即成本控制意识不强、成本管理基础相对薄弱、成本考核偏重于形式、财务人员素质有待提高、成本欠缺电算化管理等成本管理中存在的问题,有针对性地提出了相应的改进措施.通过改进措施不断加强企业的成本管理与控制,降低企业的成本,从而提高企业的经济效益.     

强化企业成本控制浅见

成本控制主要是运用成本会计的方法，对企业经营活动进行规范和管理，将成本的规划与实际相比较，并按照例外管理的原则对不利差异给予纠正，提高工作效率，不断降低成本。成本控制是现代企业管理的重要组成部分，成本控制好坏往往决定企业与竞争对手之间的成败，现代企业应从以下几方面着手强化成本控制。     

生产企业物流成本管理与控制

在生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目。如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结，正在探索降低物流成本的途径。在明确生产企业物流成本的构成基础上，分析现行生产企业物流成本管理的弊端，提出改变现行生产企业物流成本管理与控制的对策。     

关于铁路运输装备全生命周期成本智能管控的探讨

针对铁路企业运输装备成本管理中存在的一系列问题，本文结合全生命周期成本管理模式，提出通过完善管理制度、构建全面成本管理模块及构建成本分析导图，合理控制采购规模，提高物资使用效率，减少积压，充分发挥出成本控制优势。     

商业银行成本管理与控制

全面推行成本管理，是国有商业银行生存和发展的需要。随着银行业竞争日趋激烈，各银行千方百计降低成本，提高对国内外银行的竞争能力，获得最大的市场与收益。因此，国有商业银行的成本管理，应该是全方位、全过程、全产品和全员的控制与管理。一、国有商业银行成本管理的总体结构构想为了实现成本管理的目标，必须对国有商业银行的成本，进行全新构想，并加以控制与管理，成本管理应包括下面简图中主要内容：对上述图解说明如下：１．“成本类型”，商业银行成本管理不仅要运用实际与计划成本概念，通过实际成本与计划的比较，发现成本差…