村办企业改制的热点及难点

村办企业是乡镇企业的重要组成部分,在农村经济中占有重要地位。村办企业有自己的独特性,对改制中遇到的一些热点、难点问题,亟待解决。本文对这些问题做些分析,并据此提出几点建议。一、改制中的热点、难点问题一是村两委、群众不愿意改,企业着急也没办法。村级行政属于?..     

浅议企业改制过程中无形资产的剥离

一、资产剥离概论所谓资产剥离是指在企业股份制改制过程中将原企业中不属于拟建股份制企业的资产、负债从原有的企业账目中分离出去的行为。剥离并非是企业经营失败的标志 ,它是企业发展战略的合理选择。企业通过剥离不适于企业长期战略、没有成长潜力或影响企业整体业务发展的部门、产品生产线或单项资产 ,可使资源集中于经营重点 ,从而更具有竞争力。同时剥离还可以使企业资产获得更有效的配置、提高企业资产的质量和资本的市场价值。改制过程中涉及剥离的资产主要包括如下方面 :１ 企业的非经营性资产中国证监会在《关于做好１９９７年…     

商业国有中小企业改制应有标准

按照国家政策精神和市场经济规律要求,商业行业的国有资本要全部或大部分退出,从体制上搞活中小型企业。根据最近国家四部委局出台的中小型企业划分新标准测定:目前,某市国有商业(国家控股)大型企业有中兴商业大厦和商业城(均为上市公司)两户,纯国有企业仅联营公司一户是大型企业。该市商业直属小企业近130户(不包括县、     

国有企业改制评估中存在问题的探讨

一、资产评估在国有企业改制中的作用及国有企业改制评估中存在的问题国有企业改制是一个复杂的系统工程,由于牵涉到方方面面的利益,妥善处理各方利益关系成为国企改制中的重要工作。根据我国有关法律法规,资产评估是国企改制过程中的重     

国企改制的政府支出与资金流分析

国企改制以来，政府为推行国有企业改制后付出的巨大成本与较低的收益相比，显然是不经济的。通过国企改制的资金流动分析，确定与国企改制的收益相匹配的成本，从而使得政府能够以此对改制的资金进行合理有效的管理，促进国企改制的顺利进行。     

认真做好改制分流企业的“后改制工作”

改制分流是集团公司及我们油田深化改革、持续发展的必由之路。经过这几年的努力，改制分流对油田产业结构、资产结构、组织结构、队伍结构的调整优化起到了积极的促进作用。虽然油田在改制分流方面取得了一定成绩，但无论从集团公司的要求还是实际进展看，改制分流的任务依然十分繁重，大力推进改制分流、加快结构调整依然任重道远。这就要求我们在改制分流工作中，应认真分析改制分流企业实际存在的困难和问题，切实做好油田改制分流工作。笔者认为，应当做好改制分流企业的“后改制工作”。     

主辅分离辅业改制的税费优惠政策

主辅分离、辅业改制分流是国家2002年底出台的政策，至今已运行了四年。为了扶持辅业改制后的企业，国家、地方给予了一些税费优惠政策，这为改制后的企业提高市场竞争力创造了一定条件。本文将结合具体案例对辅业改制分流减免税费政策进行分析。     

企业改制后的管理重塑

当前，国有企业改制工作正在全国范围内如火如荼地展开，无论是从规模上，还是改革的深度上，都较以往国企改制有了更进一步的提升。特别是中央直属企业的改制较以往有了突破性的进展，主要原因是此轮改制的主要政策依据国经贸企改[2002]859号文件的有效期定为2008年年底，之后有许多优惠政策可能不再实行，所以大家都在争坐国企改制的末班车。     

加快推进衡阳市国有企业改制步伐

衡阳市共有国有企业226家,截止2013年3月止,衡阳尚有未改制国有企业25家.而湖南省长沙、株洲、常德等地市国企改制都是在2005年底前,由当地政府财政兜底完成了国企改制.目前只有衡阳、邵阳国企改制任务还非常大,拖了湖南省国企改制任务的后腿,湖南省政府要求国企改制在2014年底基本完成.     

石油企业改制上市带来的思考

上市,是解决改制企业稳定和发展的重要途径。上市能带来什么好处,是否所有的改制企业都可以上市？对此,本文作了深入分析     

国有物业管理企业改制方式探讨——从深圳华佳宏物业的改制历程说起

<正>深圳市华佳宏物业管理公司(以下简称"华佳宏物业")改制已经5年了,其间,企业的改制方式几经变革调整。相当曲折。笔者作为企业改制的亲历者,回顾改制以来企业所走过的风雨路程,感慨万千。笔者现结合华佳宏物业改制过程中的经验教训,对国有物业管理企业的改制方式做一些探讨。     

如何降低国企改革成本支出

<正> 随着国企改制数量的增多和国企改制的进一步深化,国企改制中的成本费用支出问题已愈来愈引起人们的普遍关注。如何做到既减少国家作为所有者为推动企业改制而付出的成本支出,又能尽快推进国企改制进程?笔者试图从以下三个方面进行初步探讨。一、降低国企改制的机遇成本企业改制的机遇成本,就是企业在改制的最佳时期,为达到改制的目的,所付出的最合理的费用支出。机遇成本受两方面的行为因素制约,一是企业行为,即企业是否能够正确分析国际、国内形势和同行业现状及走势,根据企业实际,果断地提出企业的改制规划和方案,并在做好职工思想政治工作的基础上,经企业全体职工讨论后及时提交政府     

基于不参与累积优先股的国企改制模式研究

本文主要通过对国有企业改制相关文献的回顾,并结合优先股理论,形成了基于不参与累积优先股模式的国有企业改制框架。笔者认为改制的目的应该是采取不参与累积优先股模式,在和谐发展、以人为本的基础上实现企业的可持续发展,同时实现国有资本的合理定位,政府成为改制方式的引导者和推动者、享受优先股股东的监督权或者公司章程约定的权利。     

探索国有企业改制的思想政治工作

如何使企业健康、持续、稳步地发展，是企业思想政治工作者必须认真研究和探讨的一个课题。文章就此探索了国有企业改制的思想政治工作。     

加强国企改制过程中党组织的建设

当前,国有企业改革进入到攻坚阶段,随着国有企业改革的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步完善,国有企业的生存发展面临新的机遇和挑战。一方面,进入一般竞争领域的国有企业特别是纺织企业竞争环境复杂多变,生产经营遇到许多困难,各种矛盾日益凸现,企业生存面临巨大压力。另一方面,党的十六大已经明确了国有企业改革改制的方向,国有经济正从一般竞争领域有序退出,国有企业的改制正在有步骤、有计划地推进。如何以积极负责的态度,保证企业当前的稳定和企业改制的顺利进行,是企业基层党组织义不容辞的责任。     

非煤企业实施改制加快发展的有效途径探索

徐州矿务集团有限公司决定在非煤企业进行改制试点,新河实业总公司作为改制试点的单位之一,针对企业改制职工的思想疑虑,运用改革发展的理论和职工思想状况分析,探索了非煤企业实施改制的思路和对策。