对国有城市商业银行实行扁平化管理的探讨

商业银行实行扁平化管理已成为我国理论界和银行业界讨论的热门话题.本文阐述了扁平化管理的内涵和特征,分析了国有商业银行实行扁平化管理的必然性,从组织结构改革、业务流程再造、加快信息技术建设、完善培训机制等方面提出了国有商业银行城市分行实行扁平化管理的对策.     

中国银行分支行股份制改造中的成效与挑战--以中国银行新疆昌吉州分行为例的分析

一、中国银行分支行股份制改造的成效 (一)人力资源、机构设置进一步整合.近几年,中国银行新疆昌吉州分行按照集约化管理的要求,实行了扁平化管理,将原辖区地区与县级机构合并,二级分行的管理部门也由原来的11个科室合并为4部1室,管理人员由2000年末的78人减少至2005年4月末的46人.其次通过绩效考核、竞争上岗、内部退养等政策实现人员的总量减少、结构优化及自动退出.     

对建行庆阳地区分行信贷营销情况的调查

一、贷款营销取得的突出成效 2001年,建行庆阳地区分行新的领导班子组成后,为使全行尽快摆脱困境,经过慎密的调查分析,他们对症下药,在积极推行扁平化管理、合理调整网点布局、推行全员劳动合同制的同时,以强化贷款营销为突破口,主动出击,不断提高服务质量,创新服务产品,创造了良好的业绩.     

扁平化管理的金融机构统计数据归并问题值得关注

一、基本情况。2008年以来，国有商业银行地市分行陆续对离市区较近的县支行、县级办事处、县级分理处实施扁平化管理，人民银行编制“XX县金融机构本外币信贷表”也将其数据归属于各自地市分行营业部，影响了其所在县县域金融统计资料的完整性。地方政府一直呼吁：将扁平化管理的金融统计数据继续归并到属地。     

信息时代企业扁平化管理模式的构建路径

信息时代促使企业组织结构从纵向向横向发展，要求企业高效运行和快速反应，实现扁平化管理。企业扁平化管理的具体内容包括：管理系统化，管理网络化，流程扁平化，权责利对称化，完善企业文化。     

扁平化结构视角下的高校学生党支部管理

随着信息化进程深入发展，扁平化结构成为当代管理创新重要内容。推进学生党支部扁平化管理，坚持分类指导，规范和激励相统一、提升质量与提高效率相统一，完善信息化平台、形成系统管理理念；促进学生党支部工作整体提升，对于提高高校党建科学化水平具有重要意义。     

组织扁平化与国防科技工业管理创新

组织扁平化是现代组织创新的大势所趋。本文在论述扁平化管理对提高国防科技工业管理科学水平具有重要意义的基础上,分析了影响我国国防科技工业领域建立扁平化管理模式的主要因素并且提出了促进我国国防科技工业扁平化管理创新的建议。     

统计、分析、应用多头并重努力促进人事统计工作上台阶

人事统计工作是人力资源管理重要的信息来源,也是各级领导决策的重要依据.近几年来,在总行人事司的正确领导和精心指导下,西安分行高度重视人事统计工作,重视统计数据的应用,通过人事统计数据分析,发现人力资源管理工作中存在的问题和薄弱环节,及时有针对性地采取措施加以改进和完善,使西安分行的人事统计分析成果得到了及时应用和转化,从而有利的促进了西安分行干部职工队伍建设.     

对人民银行县支行费用集中报账管理的几点认识及建议

人民银行县支行费用集中报账是对县支行财务费用进行集中管理,把县支行的费用管理及财务核算集中到中心支行的管理模式.西安分行陕西省辖内机构实行县支行集中报账已有3年,总结和研究集中报账管理中存在的一些问题,进一步完善集中报账制,对于提高财务管理水平具有十分重要的意义.     

关于国家开发银行陕西省分行开展表外管理资产业务情况的调查

在对国家开发银行陕西省分行开展表外管理资产业务进行调查的基础上,指出其业务开展中存在问题,进而提出了完善新业务市场准入、加强表外业务法规建设、完善内控制度、改进经营指标考核办法、加强同业合作、关注表外管理资产项目自身风险的建议.     

关于我国多校区大学组织结构的有效性分析

组织结构是多校区大学管理的核心问题,研究多校区大学的组织结构是多校区大学管理的现实需要.目前,我国多校区大学组织结构存在着管理层次过多、决策程序不科学、工作职责不明确等问题,影响了多校区大学组织结构的有效性.因此,通过加强扁平化管理,转变工作职能,学术、行政权力适度分离,以及利用项目管理和网络化管理的形式,进一步优化我国多校区大学的组织结构,完善大学管理机制,使之运行更加高效.     

提高企业竞争力永恒的法宝——加强企业财务管理

财务管理是企业管理中的重要组成部分,针对目前企业的财务管理模式,从资产管理、预算管理、成本费用管理、机构扁平化集中管理等方面,强调加强企业财务管理的重要性,增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的能力.     

浅谈区域管家服务模式推行的积极意义

我们提出的扁平化管理,就是通过破除小区自上而下垂直的传统管理结构,最大限度减少中间管理层次,增加管理幅度,设置区域管家,分区域、分户管理,服务到户的管理构架,方便了住户,拉近了与住户的距离,及时了解、解决住户需求,使服务趋于主动,服务水平得到显著提高.整个小区管理和服务系统达到灵活、快捷、高效以及富有柔性、创造性的目的.     

基于专业建设项目化的高职院校管理模式探讨

《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》明确提出取消学校实际存在的行政化管理模式,因此学校管理模式改革势在必行。高职院校推行以专业划分项目组的负责制管理模式具有完善校长负责制、扁平化组织结构、实施全过程管理、培养复合型干部、提高教师积极性的意义。     

大型国有上市公司组织结构扁平化改革探讨

在传统企业组织结构形式面临严重挑战的今天,大型国有企业全面推行组织结构扁平化改革,减少管理层次,建立“公司—联合车间”两级管理模式,是进一步实现企业内部资源的优化,提高企业效益和核心竞争力的有效措施。本文联系国有企业的扁平化改革实践,利用管理学理论,对大型国有企业组织结构扁平化改革的过程与效果进行了介绍、对比与分析,并对国企改革中存在的问题与对策进行了有益的探讨。     

推广"四集中"系统提高会计管理水平

2002年初,人民银行西安分行为了在辖区积极探索会计核算管理"四集中",把人行榆林市中心支行作为首批推广试点单位.人行榆林市中心支行在西安分行的指导下,从4月底开始,通过初始建账、新旧系统业务并行、模拟运行,于2002年9月1日,经分行验收达到了试点方案要求的运行标准,并正式投入运行.目前,在全辖范围内推行的会计核算管理"四集中"系统半年来不仅运行状况良好,而且在提高会计核算水平和效率,加强会计核算监督,防范会计风险等方面发挥了巨大的作用.     

四种企业管理模式将流行

1、“扁平化”管理。这是一种柔性、简洁、灵活的管理体系。市场经济要求企业管理体系扁平化。 管理扁平化能缩短最高层与最低层之间的距离,使企业减少信息反馈和决策的中间环节,从而对市场变化作出灵敏、快捷的反应。 管理扁平化能使上下级之间的沟通相对容易,员工的创造力、闪光点能在尽量短的时间内被捕捉到,并得到充分运用。这是知识经济时     

全球金融危机后菲利普斯曲线的扁平化——特征表现、 理论成因及启示

菲利普斯曲线是宏观经济研究和货币政策制定的重要理论基础.本文在对传统菲利普斯曲线理论简要回顾的基础上,基于新凯恩斯主义菲利普斯曲线,对金融危机后发达国家菲利普斯曲线扁平化的特征和成因进行了深入的分析.研究发现,金融危机后发达国家通胀动态机制发生了明显的变化,菲利普斯曲线呈现扁平化特征,这主要受到通胀目标制下通胀预期被锚定、 金融危机后价格刚性上升、 劳动力市场结构改变、 国际大宗商品价格波动、 消费者偏好变化、 厂商生产结构变化等因素的影响.虽然对于菲利普斯曲线扁平化的讨论仍存在争议,需要进一步深入研究,但总的来看,菲利普斯曲线扁平化反映了金融危机后世界经济的内在结构变化,对货币政策制定带来了新的挑战.这一研究对探讨中国新常态下经济高质量发展阶段的通胀动态机制,分析中国经济转型过程中面临的约束和结构性特征的变化,完善基础数据统计和中国菲利普斯曲线研究,推进中国货币政策框架转型,都具有重要的理论和实践意义.     

农村信用社亟待建立现代管理会计制度

当前,各级农村信用社应以我国农村金融体制改革为契机,充分学习和借鉴中外商业银行在经营管理上的先进理念,运用现代化的信息技术手段,运用管理会计的原理,全面分析成本、收益状况,从而变粗放型增长为集约型增长,从分级式管理向集中式、扁平化管理转变,切实提高经营效益和抗风险能力.     

关于农行商洛分行实施精细化管理的哲学思考

农行商洛分行运用马克思主义辨证认识论的哲学方法,正确认识和准确把握商洛市情和分行行情,指导该行实施精细化管理实践过程.而实施精细化管理所取得的成效,也充分印证了马克思主义认识论关于认识检验标准的科学论断.