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刘艳梅 《企业管理(北京)》2003,(12):89-90
作为一名企业家,你知道日本松下电气工业公司的计划已经做到200年之后了吗?你是否展望过你的企业及所处行业的未来?如果你已经意识到了未来的重要性,那么你知道如何处理利用现在与探索未来的悖论吗? 相似文献
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市场调研工作不能不做,不做就不知道你要讨好的对象是谁,他在想什么、做什么;不做就不知道自己的竞争对手过去、现在是怎么做的和未来将怎么做-- 相似文献
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当一个时代的游戏规则有了重大变革时,如果你不改变,就等于放弃参与的机会。于是,“把握时代脉搏”是句永远不过时的口号!你知道吗?时差也能产生竞争力!因为,现在速度第一。 相似文献
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陈傻子 《企业经济(合肥)》2004,(5):39-39
前几天,一家电台和一家报纸先后打电话来,说要采访我。我说,我有什么好采访的,无业游民一个。他们说,就因为你是无业游民我们才看上你,你现在是很时髦的新退休主义啊,你还不知道吗? 相似文献
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《中国质量万里行》2003,(8)
《手拉手》直击"质量病"宋丹丹刚买一双皮鞋就出现质量问题,她气愤地来找卖主黄宏。宋丹丹揪着黄宏:还畅销呢,这是啥产品质量啊?我还没走出一百米这跟儿就掉了!黄宏:不可能!根据我们质量跟踪,掉跟基本都在110米左右……黄宏在掉了跟的鞋上抹了一点"进口胶",宋丹丹伸手就去抓黄宏手上的"进口胶",两个人互不推让。宋丹丹:你松手啊!你干啥呀?我喊人了啊!你干啥呀?松手啊你!黄宏:粘上了知道不?粘上了知道不!黄宏与宋丹丹的手被"进口胶"粘上,两人使劲分也分不开……现在的产品啊都是该结实的不怎结实,不该结实的贼结实!黄宏:太对了!你就说那塑料袋吧,买块年糕往塑料袋里一装,那年糕穿过塑料袋瓜叽糊脚面上了,买袋烤鱼片门牙拽掉愣没撕开!宋丹丹:你就说俺家的门铃吧,下班按它它不响,半夜睡着了自个在 相似文献
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思考未来和思考现在相当不同,甚至可能矛盾.我们举一些例子,来说明用未来的眼光来看世界,会有什么变化.你今天中午准备吃什么?用现在的观点看,你会考虑吃汉堡.而用未来的观点看看,对身体真正健康的东西,那样才能让未来的你更满意. 相似文献
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鲍立刚 《企业管理(北京)》2010,(1)
美国当代伟大的企业家杰克·韦尔奇曾经说过"我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上."对于组织来讲何尝不是如此呢?然后现实当中,因为种种主观和客观的原因,还有组织、面试官和求职者的原因,我们往往把赌注押在错误的人身上,并为此付出了沉重的代价.作为人力资源管理者,你的上司希望你经常能选拨合适的人选加入组织,并且大多数上司认为你应该知道怎样有效面试,但是你真的知道怎样才能有效面试吗?凭你的主观决定,录用的人选是否就真正符合组织未来工作的期望以及应聘者是否具备实现这些期望的能力呢?行为描述面试法以其"防伪性"强,效度高而备受关注和青睐. 相似文献
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本刊编辑部 《当代经理人(中旬刊)》2007,(4)
据2006年中国工商联统计,中国有大大小小的企业100多万家。这意味着在我们1300个人当中就有一个企业家。这些企业遍布在中国的各个角落,它们有的为人所知,经常出现在媒体的聚光灯下;有的默默无闻,在踏踏实实地耕耘;有的则在苦苦挣扎,不知道自己的未来究竟有多远。在这100多万家中国企业中,你能叫上名来的、你知道的有几家? 相似文献
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把球场盖起来,他就会来。——电影《梦幻成真》到现在为止,你知道了什么是创业者,为了成为创业者你需要做什么——怎样梦想,如何对待你的梦想,怎样把握、推销、专注、坚持,把它变为现实。记住旧汽车贴纸上面的话":既然你这么聪明,为什么不让自己变得富裕呢?"你现在知道该做什么了吧。下一步就是要赶快行动。 相似文献
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市场调研是一个令很多中小企业营销管理者感到迷茫的问题:人力上,既没有专职的市调人员,更没有独立的市场部门;财力上,请不起专业的市场调研公司……而市场调研工作又不能不做,不做就不知道你要讨好的对象是谁,他在想什么、做什么;不做就不知道自己的竞争对手过去、现在和未来是怎么做的和将怎么做……在这里,笔者谈一谈自己的一点心得. 相似文献
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