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我们在企业从事会计工作几十年了,长期的实践使我们认识到,在企业要稳步地取得工作成绩,必须集中精力,做好重要工作.我们总结出了"三件事"工作法.第一,每天做好一件重点事
在一天的工作中,我们可能会面临很多事,如果平均分布精力,那就什么事也不可能干得很出色.我们的经验是,在一天中,找出一件重要的事,集中精力把它办好,这样不仅不会耽误其他的工作,还有可能因为其示范效应带动其他的工作.那么,什么是一天中的重点事情呢?一是按"紧急程度"选择确定.一项工作时间性很强,且必须自己亲自参加的事,这就是你今天的重点事. 相似文献
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我们在每天的日常工作中要做较多的事情,为什么有时做的非常漂亮;有时确做不好呢?每当回顾所做的每一件事时,就会发现这件事做的很好;那件事做的不太好。这就给我们提出一个问题,是事前控制好呢?还是事后整改好呢?当然是要事前控制。所以我提出这样一个观点,做每一件事自己起到关键的作用。一、做每一件事要有责任心我们在日常工作中,做任何事情的好与坏和我们的重视程度有直接的关系。我认为这就是责任心的问题。我们总是有这样的思想,这个事情我认为不太重要,做起来就非常的随意,实际上这个事情的确非常重要,影响了好多的工作;也许这个事… 相似文献
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现实生活中．我们处理事情一般分为重要的事情和紧急的事情．如果不做重要的事情就会常常去做紧急的事情。比如锻炼身体、保持健康是重要的事情．而看病则是紧急的事情。如果不锻炼身体保持健康,就会常常为了病痛烦恼。又比如防火是重要的事情．而救火是紧急的事情．如果不注意防火,就要常常救火。往往紧急的事情给人的压力比较大,迫使人们去赶紧做．相对来说重要的事睛反而没有那么大的压力．大多数人做事情都是以压力为导向的．压力之下,总觉得非要先做紧急的事情,结果就是永远到处救火,永远没有停歇的时候。 相似文献
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《财富》杂志在1999年曾刊登过一篇影响力颇为深远的文章:《总裁失败的原因》,文章中指出,大约70%的总裁失败的原因是"公司战略执行不到位"。听到这句话的中国总裁们可能会有两种反应。一种是没反应,因为在他 相似文献
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党委办公室要主动担责,把“少一事不如多一事”的责任担当体现在服务事关全局的“紧要事”、本职工作的“事”、关乎民生的“棘手事”、紧急突发的“急难事”上。“多一事不如少一事”这句老话,其本意是“不管闲事,事情越少越好”,体现的是明哲保身、但求无过的处世哲学。从个人的趋利避害来看,“多一事不如少一事”似乎无可厚非,但是从落实好、履行好新时代党委办公室工作的职责使命来看,却是格格不入、背道而驰的,也是“不愿担当、不敢担当、不会担当”问题产生的一个思想根源。 相似文献
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企业管理也好，企业发展也罢，归根结底是用人的问题。人是生产力的决定因素，把决定因素解决好了，其他问题就比较容易解决了。“让合适的人干适合的事”，是济南钢铁集团总公司的人才理念，这句话说起来容易做起来可就不那么容易了。 相似文献
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史光起 《中小企业管理与科技》2012,(23)
一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理。这三个原则分别为：不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。 相似文献
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“只重结果,不重过程”的说法曾经风靡企业管理界,但这句话对企业中层主管人员的工作并不适用。企业高层的任务是做正确的事,而中层主管的任务是把事情做对。要把事情做对,过程很重要。那么,新任中层主管如何利用流程把事情做对？本文为你支招。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2002,(10)
名誉理事长王光英 布 赫 杨汝岱副理事长王林祥 内蒙古鄂尔多斯集团公司总裁常务理事石晓光 中国工艺美术集团公司总裁张瑞敏 青岛海尔集团CEO柳传志 联想集团总裁戴喜东 辽宁海城三鱼泵业股份有限公司董事长兼总经理王少华 中央电视台《商界名家》制片人梁庆德 广东格兰仕集团公司总裁宋新宇 德国罗兰·贝格咨询公司董事齐游中 山西三禾酿业有限公司董事长沈 青 北京金三元集团公司董事长理 事杨 澜 香港阳光文化网络电视有限公司主席张杰庭 北京锡华企业股份有限公司董事长兼总经理姜 昆 北京昆朋网络科技有限公… 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2002,(5)
名誉理事长王光英 布 赫 杨汝岱副理事长王林祥 内蒙古鄂尔多斯集团公司总裁常务理事石晓光 中国工艺美术集团公司总裁张瑞敏 青岛海尔集团CEO柳传志 联想集团总裁戴喜东 辽宁海城三鱼泵业股份有限公司董事长兼总经理王少华 中央电视台《商界名家》制片人梁庆德 广东格兰仕集团公司总裁宋新宇 德国罗兰·贝格咨询公司董事齐游中 山西三禾酿业有限公司董事长理 事杨 澜 香港阳光文化网络电视有限公司主席张杰庭 北京锡华企业股份有限公司董事长兼总经理冯三九 武汉冰川集团股份有限公司董事长兼总经理姜 昆 北京昆朋… 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2002,(9)
名誉理事长王光英 布 赫 杨汝岱副理事长王林祥 内蒙古鄂尔多斯集团公司总裁常务理事石晓光 中国工艺美术集团公司总裁张瑞敏 青岛海尔集团CEO柳传志 联想集团总裁戴喜东 辽宁海城三鱼泵业股份有限公司董事长兼总经理王少华 中央电视台《商界名家》制片人梁庆德 广东格兰仕集团公司总裁宋新宇 德国罗兰·贝格咨询公司董事齐游中 山西三禾酿业有限公司董事长沈 青 北京金三元集团公司董事长理 事杨 澜 香港阳光文化网络电视有限公司主席张杰庭 北京锡华企业股份有限公司董事长兼总经理冯三九 武汉冰川集团股份有限公… 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2002,(7)
名誉理事长王光英 布 赫 杨汝岱副理事长王林祥 内蒙古鄂尔多斯集团公司总裁常务理事石晓光 中国工艺美术集团公司总裁张瑞敏 青岛海尔集团CEO柳传志 联想集团总裁戴喜东 辽宁海城三鱼泵业股份有限公司董事长兼总经理王少华 中央电视台《商界名家》制片人梁庆德 广东格兰仕集团公司总裁宋新宇 德国罗兰·贝格咨询公司董事齐游中 山西三禾酿业有限公司董事长沈 青 北京金三元集团公司董事长理 事杨 澜 香港阳光文化网络电视有限公司主席张杰庭 北京锡华企业股份有限公司董事长兼总经理冯三九 武汉冰川集团股份有限公… 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2002,(8)
名誉理事长王光英 布 赫 杨汝岱副理事长王林祥 内蒙古鄂尔多斯集团公司总裁常务理事石晓光 中国工艺美术集团公司总裁张瑞敏 青岛海尔集团CEO柳传志 联想集团总裁戴喜东 辽宁海城三鱼泵业股份有限公司董事长兼总经理王少华 中央电视台《商界名家》制片人梁庆德 广东格兰仕集团公司总裁宋新宇 德国罗兰·贝格咨询公司董事齐游中 山西三禾酿业有限公司董事长沈 青 北京金三元集团公司董事长理 事杨 澜 香港阳光文化网络电视有限公司主席张杰庭 北京锡华企业股份有限公司董事长兼总经理冯三九 武汉冰川集团股份有限公… 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2002,(6)
名誉理事长王光英 布 赫 杨汝岱副理事长王林祥 内蒙古鄂尔多斯集团公司总裁常务理事石晓光 中国工艺美术集团公司总裁张瑞敏 青岛海尔集团CEO柳传志 联想集团总裁戴喜东 辽宁海城三鱼泵业股份有限公司董事长兼总经理王少华 中央电视台《商界名家》制片人梁庆德 广东格兰仕集团公司总裁宋新宇 德国罗兰·贝格咨询公司董事齐游中 山西三禾酿业有限公司董事长理 事杨 澜 香港阳光文化网络电视有限公司主席张杰庭 北京锡华企业股份有限公司董事长兼总经理冯三九 武汉冰川集团股份有限公司董事长兼总经理姜 昆 北京昆朋… 相似文献
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"只重结果,不重过程"的说法曾经风靡企业管理界,但这句话对企业中层主管人员的工作并不适用.企业高层的任务是做正确的事,而中层主管的任务是把事情做对.要把事情做对,过程很重要.那么,新任中层主管如何利用流程把事情做对?本文为你支招. 相似文献
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时间管理的错误做法基本上都可以归结为,把时间花在那些不是必须做的事情之上。对组织来说,最重要的是要让员工知道什么是重要的、必须做的任务,也就是说,什么是用来衡量他们绩效的标准。对个人来说,这个问题可解释为"我能够为组织做出什么贡献?"找出最重要的一件事,然后去做。有个比较接近的通俗化说法是,"重要的事先做"。在今年7月份的《哈佛商业评论》上,德鲁克在最新的一篇文章指出:"我还没有碰到过哪位经理人可以同时处理两个以上的任务,并且仍然保持高效。"始终做重要的事还在于,它可以让我们避免掉进"嗜急成瘾"的陷阱。我们的事情可以分为紧急的与不紧急的、重要的与不重要的,以"轻 相似文献
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肖海林 《企业管理(北京)》2006,(12):28-31
尽管创新作为企业家的一个重要行为特征而越来越受到重视,但企业要获得持续发展,企业家就不能只盯住创新,而是要眼观创新、效率和风险规避并亲力亲为。这可以从华为公司的创始人和总裁任正非身上得到证明。 相似文献