做三只眼型企业家

尽管创新作为企业家的一个重要行为特征而越来越受到重视,但企业要获得持续发展,企业家就不能只盯住创新,而是要眼观创新、效率和风险规避并亲力亲为。这可以从华为公司的创始人和总裁任正非身上得到证明。     

陆致成：从教授到教授企业家

陆致成一身深灰色西装，却不打领带，粉色、蓝色和白色相间的条纹牛津纺衬衫，这身装扮使得这位大型集团企业的总裁看上去不像是接见记者的企业家，更像是一位在教研室里和学生们促膝谈心的师长。     

逃不出的江湖

任正非终于如愿以偿了——6月6日,华为宣布将港湾网络收入麾下。这个向来低调的家伙,在打压港湾网络方面却异常高调。比如,在华为内部曾经专门成立“打港办”,以至于被坊间炒得沸沸扬扬;就在公布收购港湾消息的同时,他最近对港湾的一次内部谈话也被公布。这让我们看到了不一样的任正非。几年前,他以一篇令人荡气回肠的《华为的冬天》,显示了自己高瞻远瞩的判断,以及充满人文关怀的风格。“谁有棉衣,谁就活下来了!”——正是这些实在而充满震撼力的话语,让华为人在互联网的冬天里相拥取暖,摆脱迷茫,并为其迅速成长为一家国际化程度非常之高的…     

总裁的最大挑战来自何处

身为总裁,肩负着企业兴衰的重任,责任之大众所周知,然而挑战无处不在. 研究企业兴衰,首先必须研究总裁们面对怎样的挑战,以及面对这样一些挑战的时候,他将采取一些什么样的方式来应对.     

文化变革，实现中华有为的华为文化

在中国，高举文化大旗并取得卓著成绩的企业，首推海尔、联想和TCL。但真正引起轰动效应且称得上高瞻远瞩的，我们认为是华为。华为基本法是中国企业第一个将企业管理的基本原则和思维精髓进行高度总结和凝练，并在企业管理中坚定不移地实施企业文化纲领的企业。应该说，它是以任正非为首的华为人的思想总结及前瞻性要求。     

企业家的两次“牺牲”

在任何国家中,企业家都是最稀缺的资源。由于在现代社会中的企业各自具有特点,差异很大,企业家必须要适应于他所在的企业,因此很难找到一个普遍适用的企业家标准。本文所提到的企业家应当是真正意义上的企业家,应是整个社会所需要的中坚。我们认为真正的企业家除了要有诚实可信、坚定顽强、善良智慧、具有创造力、洞察力和献身精神等优秀品质外,他们还必须把整个社会的利益放在第一位,将整个人类的进步作为自己永远追求的目标,而不甘于做金钱的奴隶,挣钱的机器。美国哥伦比亚大学的汉布瑞克和福克托玛提出了总裁生命周期的五阶段模…     

任正非的2019:“最佳辩手”当之无愧

截至2019年12月,微博上关于任正非的话题超300个,百度沸点2019十大年度人物中,任正非是唯一上榜企业家。大国封禁,企业遭创,亲人离散,无法退休。内外部矛盾激化的2019年,他说了比过去30年都多的话,承受了比其他企业家多得多的高光、重压与流言。     

从教授到企业家

一边是德国人的严谨近乎古板,一边是中国人的灵活近乎散漫,两种截然不同的企业文化在中德合资企业---菲尼克斯电气中国公司中却是相安无事,相得益彰.     

从“布里丹效应”说起

<正>权衡利弊得失,迅速作出正确抉择,不让“布里丹效应”重演,是对每一个经营者的严峻考验。西方的布里丹曾以寓言中饿死在草堆里的驴子为例,形象地描述了当断不断、必受其乱的道理。一头聪明的驴子外出觅食,发现两堆相距不远的草料。它的东边是一堆干草料,西边是堆新鲜的嫩草。     

从“群星陨落”到建立高素质企业家队伍

前些时候,在与一位有卓越成就的企业家闲聊中了解到：目前,在我国企业家队伍中存在一种超越常规的心态。这位企业家坦诚地告诉我：“我实在不愿意媒体宣扬我的企业和我个人的业绩,因为这种宣传有意或无意地会加速我的企业垮台和我个人的失败。”接着这位企业家扳起五指...     

学习日企从关注客户到关注员工

中国企业当然不能照搬日本的做法。但是,这不代表我们不能借鉴,特别是用来反思我们本能以为天经地义的某些管理理念。在日本企业工作15年终于回国后,我听得最多的管理话题无非在两方面：从老板角度谈,总是谈企业要如何实现利润最大化、要做大、     

总裁莫做员工的事

在给企业做咨询的时候笔者发现,很多总裁都很忙。     

从35亿到-27亿

“往年的年会,我们公司高管都在香港开,今年改一改形式,在北京开”,而且是在自己的远洋大厦会议室开。     

从企业家的企业，到企业的企业家

俗话常说，“大海航行靠舵手”。企业家对整个企业的推动作用是毋庸置疑的，一个有号召力的企业家品牌，对于企业品牌的推广和企业的成长速度均有着不可替代的影响。     

从资本经营角度谈企业的微观决策

国有企业的经营者不是企业的所有者,所有者和企业的实际管理者之间存在着一种委托－代理关系,尽管这种委托－代理关系还不规范,本文立足代理人的立场,从资本经营的角度对企业的日常经营决策谈点看法。 资本经营的实质是产权交易,形式是资本形态的转换。产权交易的决策权在所有者手中,代理人只有执行权。从资本经营的视角看企业的经济行为。必须改变过去形成的对企业经营过程的一些看法,即把企业的生命看成是供、产、销的不断循环过程,要树立资本营运的观念,即把企业的整个生命过程看成是各种资本形态的转换过程,从企业的内部财务…     

于敦才：从王牌到名牌的跨越

于敦才1969年12月入伍,在中国人民解放军“后字281”部队、59241部队和总后工程总队先后担任班长、排长、助理员、股长、大队参谋长、加工厂副厂长、副总队长、总队长。现任中国新兴(集团)总公司党委书记、常务副总经理兼中国新兴建设开发总公司总经理。当年,18岁的热血青年于敦才曾经有一个将军的梦,如今,你在他身上会发现很多典型的军人气质——威武、刚毅、自信、睿智;35年后却圆了一个企业家的梦,他对企业的经营管理无不体现着超人胆识、谋略思想和战略眼光。哲学家是自己时代精神的精华,企业家是自己时代潮流的使者。我军基建工程一个…     

企业家应具备的重要素质

企业家应具备的重要素质王守云,程金秀自《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出要造就企业家队伍的任务后,我国理论界展开了对企业家素质的研究。其实,在国外这方面的研究早已开始了。有的把企业家素质概括为１０个方面,有的总结为１９个方面,...     

朱家良:从坏学生到亿万富翁

朱家良是一个没有拿到学位的“坏学生”，一个没有学过计算机，却拿着10万美元到美国开办高科技企业闯天下的人。而今天，他已经是优派，美国显示器第一大品牌的董事长兼首席执行官。