企业员工绩效考核研究

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人才是最初的生产资源,这是企业获得市场占有率的基础要素。提高人才的配比质量,是如何有效管理企业的重要部分,业绩评价是压力,也是一种动力。通过绩效考核,企业间接地把企业的利益和员工自身的利益连起来。本文通过所就职的中铁金控融资租赁有限公司员工绩效考核现状,研究目前企业员工绩效考核,分析公司绩效考核存在的问题,同时,针对问题提出解决方案和措施,以供企业参考。     

基于知识型员工的绩效考核研究

知识经济时代,知识型员工是企业的核心,他们对企业最终价值形成的贡献占绝大部分。所以准确评价他们的工作是企业的重要职责。而知识型员工相对于企业一般员工而言,工作较为抽象,难以衡量,这就要求人力资源部门必须主动抛弃传统的管理方式,创新改进绩效考核,激发知识型员工的创造欲,最大限度地发挥他们的才能。     

浅议企业部门绩效考核与员工绩效考核的协调

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时为未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响企业绩效考核的正常进行,未达到理想效果。本文讨论如何协调这二者的关系。     

简单实用的员工绩效考核办法更有效

为更好的调动职工积极性,确保企业利益与个人利益有机结合起来,用制度保公平,充分发挥效益工资分配的激励作用,更好的体现多劳多效多得的原则,最大程度的激发职工的工作能动性增强企业的凝聚力和竞争力,促进公司快速生产稳定发展的能力,结合公司实际,制定完善了简单实用的《公司员工绩效考核办法》。     

绩效考核在员工培训中的运用研究

文章重点分析绩效考核在员工培训中的运用,绩效考核与员工培训之间具有密切联系,绩效考核结果能够反映员工在业务工作中的短板,对单位制订下一步培训提升计划具有导向性作用。而通过一系列有针对性的培训,有利于使员工补齐短板,促进工作绩效的有效提升。现实工作中绩效考核评价以及结果运用范围往往过于单一,仅仅注重于绩效结果而针对培训的专项绩效考核项目设计不合理甚至不设立,导致绩效考核在单位员工培训中的作用发挥并不是很明显,反过来也会导致培训效果得不到有效提升,投入与产出不成正比,浪费人力、物力、财力。对绩效考核体系进行科学合理的设计实施,充分发挥绩效考核在员工培训工作中的作用,必将对单位战略目标的实现起到很好的促进作用。     

完善企业员工绩效考核研究

文章简要分析了企业员工绩效考核失效的原因,给出了培养企业员工正确对待绩效考核的意识,注意绩效考核指标设计的合理性,加强绩效沟通工作,科学选择绩效考核主体,强化考核主体相关评价知识的培训,全面运用绩效考核结果,做好工作分析,明确各岗位的职责,选用适当的绩效考核方法和构建企业员工绩效考核申诉机制等改进企业员工绩效考核的措施。以此希望为完善我国企业员工绩效考核工作提供一定的借鉴作用。     

完善企业员工绩效考核研究

文章简要分析了企业员工绩效考核失效的原因,给出了培养企业员工正确对待绩效考核的意识,注意绩效考核指标设计的合理性,加强绩效沟通工作,科学选择绩效考核主体,强化考核主体相关评价知识的培训,全面运用绩效考核结果,做好工作分析,明确各岗位的职责,选用适当的绩效考核方法和构建企业员工绩效考核申诉机制等改进企业员工绩效考核的措施。以此希望为完善我国企业员工绩效考核工作提供一定的借鉴作用。     

企业知识型员工绩效考核体系研究

知识型员工是企业保持核心竞争力的重要保证,对他们进行科学的绩效考核,是保持企业竞争力的关键。本文分析了我国目前企业对知识型员工绩效考核存在的问题和原因,并提出了相应的解决方案。     

煤矿企业360度员工绩效考核体系设计

360度绩效考核法是20世纪80年代由美国Edwards＆Ewen等学者在一些企业组织中不断研究发展而形成的。由于＂360度＂体现了组织（员工满意度）调查、＂全员质量管理＂、＂发展回馈＂、＂绩效评估＂以及＂多元评估系统＂等多个组织绩效原则,不但符合＂公开、公平、公正＂的管理精神,更符合时代的潮流与趋势,所以此名词在1993年经《华尔街时报》与《财富》引用之后,在美国与全球蔚然成为一股组织绩效管理风潮。     

知识型员工绩效考核方法评析综述

本文从绩效考核的"能力、行为、结果"三个维度出发,对各个维度的考核方法在知识型员工绩效考核中的应用进行了分析,并提出对知识型员工的绩效考核应以月度行为导向考核方式为主,辅以季度至半年度结果导向考核。     

我国中小企业员工绩效考核问题研究

随着企业之间竞争的不断加剧,绩效考核对提升企业的整体竞争力具有十分重要的推动作用。当前,我国中小企业在员工绩效考核方面取得了较大的成就,但是仍然存在一定的不足之处,本文主要对我国中小企业员工绩效考核存在的问题进行分析,并在此基础上提出相应的对策建议,以完善其绩效考核,促进中小企业实现健康长期发展。     

构建企业员工绩效考核体系的研究

本文将围绕绩效考核从是什么、为什么、怎么做三个方面进行探析。绩效考核,通俗地讲,就是通过对员工的工作态度、工作行为、工作结果等有关信息的搜集与整理,然后运用科学的方法,按照一定的标准对员工进行评价。     

知识型员工的绩效考核模式研究

在知识经济时代，对知识型员工的绩效考核是人力资源管理中的一个重要内容。鉴于知识型员工的固有特点，要求绩效考核部门对原有传统的绩效考核模式进行不断地调整和改进、补充新的内容。探讨了知识型员工绩效考核模式的确立是企业走向规范管理的重要标志，也是建立优秀企业文化的基础。     

科技企业员工绩效考核研究

科技企业随着科学技术不断发展而获得了相应的经济效益,然而部分管理人员在传统模式影响下没有对绩效考核予以足够的重视,这样就会导致各种问题的出现。为此,科技企业要对软件开发工作人员绩效考核进行充分分析,在此基础上采取有效措施提升科技企业员工的工作积极性。     

知识型员工绩效考核流程分析

根据工作岗位的职责,把知识型员工划分为管理型知识员工、技术型知识员工、营销型知识员工,并探讨了知识型员工的绩效考核原则,从绩效计划、建立绩效考核档案、绩效诊断、绩效评估会议、双向沟通、考核反馈六个方面对知识型员工的绩效考核流程进行了分析。     

绩效考核在酒店员工合理薪酬制定中的作用研究

酒店是当今重要的服务行业,酒店员工是酒店服务与管理的直接参与人员,酒店员工的工作状态和工作激情将直接关系到酒店的服务质量与服务水平。薪酬待遇是对酒店员工进行激励的重要手段,合理的薪酬制度有利于激发员工的工作潜力和激情,本文对运用绩效考核进行酒店员工合理薪酬界定进行了探讨。     

绩效考核在员工培训中运用有效性的研究

绩效考核和培训与开发是现代人力资源管理中的重要组成模块,它们在企业人才管理和开发中都处于重要的战略位置。绩效考核结果对员工培训具有非常重要的导向作用,能够帮助员工及时弥补自身不足,促进职业生涯发展。当今绩效考核结果与员工培训结合程度较低,为充分发挥绩效考核结果在员工培训中的应用价值,需从多个方面采取有效对策。     

基于云模型的员工绩效考核体系改进研究

绩效考核指标体系和处理绩效考核分数的数学方法是绩效考核有机组成部分,在员工绩效考核指标体系和权重确立的基础上进行了员工绩效考核指标计算方法的改进,在原始打分的基础上使用云模型针对定性的指标在原始数据的基础上进行定量的转化,算例的结果表明云模型可以更好地实现定性指标和定量描述之间的转换,使员工绩效考核更为合理并有效地促进员工绩效考核公正和公平的实现。     

煤矿企业绩效考核指标体系优化策略研究

随着时代的发展,我国综合实力与社会经济水平的提升,带动着我国工业行业的快速发展,而在工业生产过程中,煤炭资源占据着至关重要的位置,因此,我国大量煤炭企业的管理人员需要在日常的工作过程中加强现代先进技术理念与设备的应用,同时在另一方面影响者煤矿企业绩效考核指标体系的设计与实施,进而促进我国煤矿企业的进一步发展。下面主要对我国煤矿企业绩效考核指标体系的优化策略进行深入的分析研究。