树立新的人才观念加强人才引进和培养

四○四认真总结“一次”创业的成功经验,牢固树立人力资源是企业核心竞争力的第一要素的观念,积极走“人才强企,人才兴核,再创辉煌”的企业发展道路,建     

引进,解决人才的一条捷径

引进人才是短时间内解决人才匮乏的重要措施。我国包装企业目前各类技术人才仅占职工总人数的2％，远远不能满足生产发展的需要。因此，我国包装企业必须着眼于经济的长远发展，瞄准国内外一流人才，采取赴会招才、人才共享、上网引才、载体纳才、项目带才、信息联才等方式广泛引进高层次人才。     

人才配置、激励与培养

在市场经济形势下，企业的竞争即是人才的竞争，一个人才匮乏的企业是不可能获得长远发展的，反观每个成功的企业，它的背后都有一支强有力的人才队伍在支撑。翻开报纸，我们随处可见高薪招聘的告示，社会上也在逐渐兴起一些专门从事人才流动的“猎头公司”，这些都表现出一种企业界对人才求贤若渴的状态。然而，国有企业优秀人才却呈现出大量流失的态势，这无疑对企业当前的人事工作提出了严峻的挑战。在目前相对宽松的人才流动制度下，企业如何合理配置与使用人才，稳定人才队伍，已成为人事部门一个十分重要具亟待解决的问题。     

谈包装设计创新人才的培养

一、引言 现在，中国包装设计教育落后于包装设计的实践，主要体现在包装设计人才缺乏创新意识，模仿因袭，墨守成规，大量作品千篇一律，缺乏吸引力。这种状况业内人士和市场都不满意，业内人士认为，我国在20世纪80年代开始引进现代包装设计教育，仅仅有二十几年历史，由于历史文化的断层和闭关自守，中国高等包装设计教育严重滞后，没有建立一个良好的人才培养模式，没有定位于设计人才创新意识的培养。     

经济全球化与专业技术人才的培养

经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势,也是各国经济未来发展依赖的外部环境。经济全球化给人类带来前所未有的繁荣和发展机遇,同时也带来了巨大的风险和严峻的挑战。提高国家的国际竞争力是抵御经济全球化冲击的最有效方法。经济全球化的到来,一方面使国家间的经济融合生长、互利发展.一方面相互争夺、激烈竞争,特别是国际间的人才争夺更为频繁。我     

浅尝复合型人才教学模式 解读《培养21世纪复合型染织设计人才教学与实践》

中国高等教育一直被社会各界所诟病。一方面,学生经历了大学四年的学习感到自己学无所获;另一方面企业感到应届毕业生动手能力较差,和"毕业即上岗"的要求还有一定差距。虽然中国教育界专家学者和工作在一线的教职员工为了改变现状做了大量而细致的工作,但是效果并不理想。在采访的三个多小时里,清华大学美术学院教授田青始终带着发自内心的微笑,她和记者聊了很多,从鼓励学生独立思考,到教育学生如何处理好和父母的关系,无所不包。有些学生和田教授的沟通甚至多过自己的父母,从田教授口中我们得知,不少学生即使在毕业后还依然和她保     

培养技能人才是企业发展的需要

企业实现跨越式发展，是洛轴步入新世纪后的必然选择。实现跨越式发展，离不开人才支撑。在人才队伍里，技能人才是一支重要的力量。本文就加快技能型人才培养，推动企业实现跨越式发展问题谈一点个人看法，供大家参考。     

化工人才与需求严重倒挂——访中国化工教育协会秘书长任耀生

记者：在中国化工教育协会的业务范围中,研究石化行业各类专门人才需求与发展趋势是一项重要的工作。请您简单介绍一下石化行业现有的人才状况及需求情况。     

石化行业信息化研讨会置信息网年会即将召开——全国石油和化工企业信息化集成应用与网络安全研讨会暨2004年第十二届全全化工大企业信息网年会即将召开

以“集成应用与网络安全”为主题的垒国石油和化工企业信息化集成应帛与网络安全研讨会暨2004年第十二届全国化工大企业信息网年会，将于2004年6月在昆明举行。     

从多能工培养到班组人才任用——班组管理与日本企业的市场应变弹性

合格的作业技能是保证工作质量和产品质量的前提,也是班组准时制生产的重要基础。员工技能管理是质量管理和人员调配的重要条件,日本企业通过员工技能管理和多能工培养。有效地激发员工的学习热情、提高整体作业水平。同时加强员工后备队伍建设,提高企业的市场应变弹性。     

模压式训练与企业人才培养体系搭建(上)——从日本企业的道场训练看专业化员工培养

道场训练,企业人才培育的"摇篮"道场,源自日本丰田公司,是其人才培育的重要载体,也被波音、三星等世界500强企业广泛应用,被誉为企业人才培育的"摇篮"。精益道场在传承并发扬丰田道场的基础上,以"精益实战人才育成"为核心,坚持"现场、现物、现实"的三现原则,秉持"知行合一"的理念,集理论学习、工具使用、方法实践、文化交流于一体,通过大量模拟训练岗位的使用,为企业精益人才快速培养打造系统化、专业化、多功能的学习平台。     

日本企业班组管理专题之二 从多能工培养到班组人才任用——班组管理与日本企业的市场应变弹性

合格的作业技能是保证工作质量和产品质量的前提,也是班组准时制生产的重要基础。员工技能管理是质量管理和人员调配的重要条件,日本企业通过员工技能管理和多能工培养,有效地激发员工的学习热情、提高整体作业水平,同时加强员工后备队伍建设,提高企业的市场应变弹性。