国有物资企业如何适应两个根本转变

国有物资企业如何适应两个根本转变□凌必发“传统的计划经济增长方式的粗放型向集约型转变”这两个根本性转变是我国经济发展的战略目标。国有物资企业是我国计划经济体制下的产物，曾为保证国家计划物资顺利分配，为工农业的发展，做出了应有的贡献，创造过辉煌的成绩。...     

如何加强企业的物资管理

物资管理是指企业对其生产所需各类物资的采购、供应、仓储、发放、消耗、回收复用等活动进行计划、组织、协调和监督控制、指挥调度。其任务概括地讲，就是以企业生产经营为中心，快速、高效、准确地做好物资的信息调研反馈、计划、采购、供应、运输、保管、发放、使用等项工作，适时适量供给，达到供应好、周转快、消耗低的目标，合理、正确、科学地解决好物资供需矛盾。因此，加强企业物资管理，提高物资的管理水平，对于增强企业市场竞争力。降低生产成本，加快资金周转，提升企业经济效益均有着十分重要的意义。     

浅谈如何搞好企业物资管理

现如今，在企业的生产经营方面最为重要的部分，则是企业的物资管理，在管理方面所显示出的优劣状态，对企业的发展前景有着一定的影响。企业的物资主要指的是生产时的消耗资料，具体包含：设备、工具、辅助材料、燃料以及原料等。物资管理就是对需要的物资中的使用、采购以及储备等，开展控制、计划以及组织流程。所以许多的企业纷纷将企业物资管理工作严格关注，将如何搞好企业的物资管理放在首位。本文就如何搞好企业物资管理为基本点，进行细致的分析。     

浅谈企业物资管理的现状及发展

本文通过分析与浅谈我国企业物资管理现状．提出在物资管理工作中会出现的相应问题。通过根据企业物资管理的实际情况，不断的完善与改进相应的物资管理问题，并以此提出能够促进与帮助企业物资管理发展的方向、方法，帮助我国企业整体物资管理能够实现其高水平的管理发展新模式。     

加强建筑企业物资管理力度提高企业经济效益

本文在认真分析工程项目材料供需关系现状的基础上,结合实际项目经验,总结出提高建筑企业物资管理的方法及对策。     

浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益

物资管理工作不但直接影响企业的安全生产,而且与企业经济效益密不可分,加强物资管理才能保证生产物资的安全供应、及时供应、经济供应,从而达到加速资金周转、增加利润、促进发展、提高效益的最终目的。     

如何降低油田企业物资采购成本

分析了影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制,并提出了降低油田企业物资采购成本的措施。如何加强和规范企业物资管理和有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点和企业比较关心的问题。降低物资采购成本是提高企业利润的有效办法,是采购人员提供企业附加值最直接的方式。     

加强物资回收企业管理之管见

废旧物资回收是资源综合利用工作的一项主要内容。通过废旧物资回收,把大量的社会生产和消费后废弃的资源予以再利用,既可减少对原生资源的消耗,又能节约大量的能源,有利于实现资源的永续利用。我国自然资源相对匮乏,人均资源占有量不足世界水平的一半。目前突出问题是,一方面资源短缺、能源供应紧张,而另一方面却又浪费严重、利用程度低下。随着我国国民经济的快速发展,能源供求矛盾将日益突出。作为资源综合利用、废旧物资回收载体———回收企业,无疑肩负着重大的责任和神圣的使命。社会越进步,对废旧物资回收企业的要求也就越高。但是从…     

改制后的物资集团如何持续发展

计划体制下的物资局转制为市场经济下的物资集团, 浓厚的计划体制和思想观念必须彻底改革和转变。物资集团首先在体制和思想观念上要彻底转变, 其次在用人制度、经营手段、管理模式上都要适应市场经济     

浅谈如何做好物资企业内部会计监督机制

随着改革开放的不断深入 ,社会主义市场经济的飞速发展 ,会计人员和会计工作被人们所重新认识。会计工作已经摆到了非常重要的位置。我在会计工作岗位上渡过了 2 6个春秋 ,经历了计划经济时代 ;参与了计划经济向市场经济的转型 ;目睹了由于经济过热造成的会计人员大泛滥以及会计秩序的混乱 ;同时在国家治理整顿宏观调控 ,实现经济软着陆后 ,又亲手清理了若干个公司的滥帐。感触极其深刻 ,教训确是触目惊心。我看到了由于企业内部没有建立健全会计监督体系 ,没有内部监督制度 ,使得企业财务管理混乱 ,造成会计信息失真 ,扰乱了社会义的市场经…     

鄞县物资流通领域现状与发展思路

近年来,由于受国家宏观调控及市场变化等诸因素的影响,物资企业效益持续下滑。1994、1995两年,全国物资系统全行业亏损,不少企业资不抵债,有的已面临倒闭。众多县一级物资企业经营尤其艰难。就鄞县物资系统而言,在全国同行业中尚属先进,1993年在全国近3000个县一级同行中经营实绩排名第20位,1994年排名第16位,1995年排名第14位。但全县3000余