浅议企业文化建设

农业银行股份制改革上市，农行“3510”发展战略目标的实现与企业文化建设是密不可分的相互关系，企业文化是企业的凝聚力，是创造力的源泉，更是综合竞争力的重要因素之一。     

构建农业银行企业文化建没载体的现实选择

进入21世纪以来，随着我国金融业的快速发展和金融市场的不断完善，金融企业化对提高金融业的执行力、核心竞争力以及保持金融业长盛不衰的生命力的重要作用越来越明显。当前，农业银行改革与发展不断深化，建设积极、健康的企业化对于推动农业银行改革和发展显得尤为重要。在新的形势下，加强农业银行企业化建设，迫切需要构建适宜的载体，只有这样，才能使企业化建设的目标通过各种丰富的载体得以实施与落实，真正发挥企业化建设的凝聚人心，统一思想，塑造崭新企业形象，提高农行综合竞争力。     

思南农行工会荣获贵州省“模范职工小家”称号

思南农行工会根据新时期的特点，以稳定职工队伍为着眼点，从实际出发，把建家活动与企业化建设有机地结合起来，促进全行改革发展稳步推进。荣获贵州省总工会授予“贵州省模范职工小家”称号。     

“企业文化大讨论”专题

开展企业文化建设大讨论是农业银行实施3570发展战略目标的重要举措。目前,农行正处于股份制改革的关键时期,通过开展企业文化建设大讨论,强力推进企业文化建设,能够为农行改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。农业银行企业文化是农业银行最具战略性的管理思想和管理文化,是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和服务“三农”的关键历史时期,如何开展企业文化建设,增强员工队伍凝聚力,是关系农业银行安身立命与科学发展的重要课题。鉴于此,基层之声栏目特从本期开辟“企业文化大讨论”专题,力广大员工提供探讨平台,汇聚农行人智慧火花。     

加强企业文化建设构建和谐遵义农行

美国《财富》杂志曾在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观，企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。当企业发展到一定阶段后，企业文化建设将决定着企业的持续发展”。农行的改革和发展已进入了新的阶段，切实加强企业文化建设，发挥企业文化力的“溶合剂”、“催化剂”作用，统一思想认识，凝聚力量，对推动农行遵义分行改革发展具有十分重要的意义。     

对基层农行根植企业文化核心理念的实践策略研究——基于对立价值模型分析

当前，如何将“文化强行”的思想根植到基层农行的各业务条线，如何使文化建设真正融入基层经营、融入基层管理，避免企业文化建设出现“时尚化、同质化、口号化”的问题，是推进基层企业文化建设必须解决的首要问题。本文基于对立价值模型，通过分析农行企业文化核心理念体系和相应的实践策略，为基层农行如何根植企业文化核心理念提出相关建议。     

浅议新形势下的农行信息化建设

2007年，中国农业银行（以下简称“农行”）确立了以“保障业务运营、促进金融创新”为宗旨的科技工作总体思路，全行以开展“信息系统安全年”活动为主线，以服务经营战略转型、股份制改革与科技发展为中心，突出“安全、服务、支持”的工作主题，扩大信息技术在经营管理和风险控制体系中的运用广度与深度，加快信息技术与业务经营的有机融合，切实提高科技支撑保障能力。当前农行股份制改革的进程已进入了攻坚阶段，同时也为科技工作和信息化建设展开了宏伟蓝图。     

浅议基层农行的执行力建设

执行力的提高要靠“建设”来完成，可见问题的严重性。其潜台词显然是：原有的系统功能要强化或重构。农行在股份制改革的前夜提出和实施执行力的建设，一方面反映农行的决策层未雨绸缪；另一方面也表明农行特别是作为具体执行者的基层农行的执行系统出现了梗塞现象，决策者的初哀不能有效体现。严重制约了基层农行的改革与发展。     

以人为本文化管控引领农行新发展——农行文化建设之我见

企业文化作为经济领域的文。化表现,已成为促进企业业务经营和健康发展的推动力。每一个成功企业的发展,其原动力无一不是该企业文化沉淀的成果。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环,它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中。在农行改革发展的新形势下,农行文化建设应着力以人为本,文化管控,推动农行有效发展。     

创新定位，建设有农行特色的企业文化

著名经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”农行在长期的改革发展过程中，形成了有一定自身特色的文化。随着金融体制改革的逐步深入，农行的改革与发展步入新阶段。要使农行成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业，必须站在更高层次建设企业文化。     

对培育农业银行企业文化的思考

开展企业文化建设大讨论是农业银行实施3510发展战略目标的重要举措。目前,农行正处于股份制改革的关键时期,通过开展企业文化建设大讨论,强力推进企业文化建设,能够为农行改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。农业银行企业文化是农业银行最具战略性的管理思想和管理文化,是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和服务三农的关键历史时期,如何开展企业文化建设,增强员工队伍凝聚力,是关系农业银行安身立命与科学发展的重要课题。鉴于此,基层之声栏目特从本期开辟企业文化大讨论专题,为广大员工提供探讨平台,汇聚农行人智慧火花。     

推进企业文化 再创业绩辉煌——宁国市农行以企业文化建设为经营发展助力

宁国是我省县域经济较为发达的地区，金融竞争激烈。面对严峻的竞争形势，宁国市农行坚持“以人为本”的战略思想，以加强企业文化建设、深入推进“争创”活动为切入点，通过一系列活动的有效开展，全面提高员工素质，培养员工爱岗敬业精神，增强员工队伍凝聚力、战斗力，为业务经营发展注入了强大的动力，实现了业务经营与企业文化的互动发展。希望各行能从中得到一些启示，站在农行改革发展的战略高度。深入推进“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，切实把“争创”活动抓好抓实抓出成效，提升农行综合竞争力。[编者按]     

农行探路

继年初的全国金融工作会议之后,由中国农村金融学会主办的“2007中国农村金融论坛”,再次把人们的目光聚焦到农行改革和农村金融体系建设这两个热门话题上。也难怪,论坛的四个议题:“现代农业,县域经济与金融服务”、“中国农业银行如何实现市场战略定位”、“农业银行在农村金融体系中如何发挥骨干和支柱作用”、“服务三农与商业运作”,无一不是攸关农行改革和农村金融体系建设的重大课题。     

农行内审能力建设浅议

坚持以人为本，紧紧围绕农行的改革与业务发展，自觉地用科学发展观统筹规划农行的审计工作．实现审计工作重心和工作方式的转变，不断强化审计能力建设．已成为新形势下加强农行内部审计工作的当务之急。     

农行党风廉政建设和反腐败工作也要与时俱进

当前，农行以党的十六大精神为指针，努力实践“三个代表”重要思想，坚持改革发展，在业务经营管理等方面迈出了崭新的步伐。作为农行重要组成部分的纪检监察工作也要紧跟农行发展的步伐，坚决贯彻落实党的十六大对党风廉政建设和反腐败工作提出的要求和工作职责，以“三个代表”重要思想     

唱响员工之歌 振奋团队精神——阜阳市农行企业文化建设丰富多采

“我们是农行的主人，肩负时代的重任……改革大业靠我们勇于开创。加快发展要我们努力打拼，团结协作，众志成城。为了农行的明天，奉献我们激情……”火红的夏日，地处皖北大地的阜阳市农行，处处都可以听到这铿锵有力、激昂向上的歌声。这就是农行员工自己创作的、正在阜阳市农行全行上下喝响的员工之歌。欢快激越的曲调，谱写出了该行“加快有效发展，实现三年翻番”的主旋律；豪情跌宕的歌词，凝炼地表述了全行员工开拓创新、奉献农行事业的赤诚情怀。     

提升执行力 为农行改革与发展保驾护航

执行力是将长期战略目标逐步落到实处的能力，是把计划变成现实行动的能力，也就是将人员、策略、营运流程顺畅地统筹起来的系统能力。农行长期发展战略是改革与发展，《安徽农行三年改革发展规划》即是全省农行既定的“长期战略”。安全保卫工作如何为农行改革与发展服务，如何确保农行改革与发展在一个相对安全的环境中进行，是对安全保卫工作执行力的考验。     

关于社会主义新农村建设中农行加快有效发展的对策思考

建设社会主义新农村,是构建和谐社会的重大举措,是实现城乡经济社会协调发展的根本途径。随着农村经济的快速发展,“三农”对信贷资金和金融服务提出了新的要求,农行的改革与发展面临着严峻挑战。如何利用现有机构网点及信贷资源助推农村经济发展并谋求自身业务快速有效发展,避免业务经营被边缘化,是当前农行急需研究解决的重要课题。本文结合新农村建设的金融需求、现行农村金融体制、农行支持地方经济情况,对农行在新农村建设中加快有效发展的对策作一些肤浅的探讨。一、新农村建设中农行的责任与机遇(一)“新农村建设”需要农行。农村经…     

着力构建具有农行特色的“企业文化”

开展企业文化建设大讨论是农业银行实施3510发展战略目标的重要举措。目前,农行正处于股份制改革的关键时期,通过开展企业文化建设大讨论,强力推进企业文化建设,能够为农行改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。农业银行企业文化是农业银行最具战略性的管理思想和管理文化,是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和服务三农的关键历史时期,如何开展企业文化建设,增强员工队伍凝聚力,是关系农业银行安身立命与科学发展的重要课题。鉴于此,基层之声栏目特从本期开辟企业文化大讨论专题,为广大员工提供探讨平台,汇聚农行人智慧火花。     

注重修内功打造执行力

当今农行，正处在经营转型的关键时期，各种不确定的极端诱惑和不健康的意识形态正强力冲击着农行经营改革队伍的意志防线。有效地抓好基层行的执行力建设，为农行的经营改革创造良好的发展环境、提供坚实的制度保障、打造过硬的战斗团队显得尤为重要。