企业如何创新开展QC小组活动

企业开展QC小组活动，是一项有利于提高企业经济效益、提升企业形象、增强职工凝聚力的群众性活动。由于活动成果的有效性和实用性，多年来一直受到各企业的普遍欢迎。近年来，随着以六西格玛管理为代表的新的质量改进活动的迅速兴起和信息化水平的快速提高，企业质量改进活动已进入系统化、多样化和整合阶段。为确保QC小组活动长盛不衰，需要对QC小组活动的开展进行不断创新，才能适应现代企业全面质量管理的要求。     

QC小组活动调查报告之一 山西杏花村汾酒厂股份有限公司——QC小组活动的推进与实践

一、小组活动历史与现状 山西杏花村汾酒厂股份有限公司是我国开展QC小组活动最早的企业之一.早在1978年我国刚刚引进全面质量管理的时候,公司就引进并开展了QC小组活动,同年酿酒车间以<热季立醅夺高产>为题的小组活动就荣获全国优秀质量管理小组.     

漳州QC小组活动开展情况回顾

在全国深入贯彻"科学发展观",不断总结改革开放30年的经验、继往开来的大好形势下。祖国处处呈现一片繁荣景象。改革开放成为我国经济腾飞的强劲动力。在这欣欣向荣的可贵形势下,我们迎来了全民质量管理小组活动30周年的纪念。这30年是漳州市工业战线质量工作者对质量管理小组的理论、做法的学习借鉴和不断探索、发展和巩固的30年。质量管理小组活动的30年的风风雨雨,锤炼了质量工作者,也为企业的发展和腾飞作出了应有的贡献。漳州市的质量管理小组活动,随着全国推行全面质量管理的不断深入,有了良好的开端和强劲的态势。1979年第一次全国QC小组代表大会召开之后,漳州市工业战线开始了有关QC小组活动的探索,并于1983年首次举行全市QC小组成果发布。在各级经委的直接领导下,在国家出台的各项政策、规定的感召下,上个世纪80年代起,漳州市的QC小组活动如雨后春笋,蓬勃发展。据不完全统计,全市累计注册登记的QC小组达3000多个,直接和间接参与活动的职工人数不下5万人次,为企业创造的直接经济效益达2亿多元。     

QC小组活动·企业发展·企业文化

开展QC小组活动能够体现现代企业管理以人为本的精神。调动广大员工参与管理、改进质量的积极性和创造性．可以为企业改进质量、提高效率、降低成本、创造经济效益。 1领导重视。大力推动。致力培育QC企业文化深入开展QC小组活动．有利于开发智力资源。激发员工的积极性和创造性。充分体现以人为本的企业文化。     

2007年，全国QC小组活动采撷（上）——部分质协和企业开展QC小组活动的做法与特点

2007年全国各质协系统和质量管理工作者紧紧围绕“质量管理小组——普及、深化、创新”主题，积极推动质量管理小组活动更加广泛、深入开展，广大QC小组结合企业“节能降耗、降低成本”开展质量改进和创新活动，取得了无数成果和显著成效，提升了活动价值，促进了企业的发展。本文根据各质协2007年QC小组活动报告整理并精选，介绍本年度部分质协和企业开展QC小组活动的做法与特点。[编者按]     

QC小组活动促进班组建设

班组是企业的基础，搞好班组建设是企业管理永恒的主题。多年来，一些企业坚持组织开展群众性QC小组活动，使QC小组成为班组职工自发组织、自我管理的一种独具魅力的有效形式，深受职工喜欢。QC小组活动深入持久的健康开展，已经成为推动企业班组建设的巨大动力，发挥着不可估量的特殊作用。     

如何促进采油厂QC小组活动持续稳定发展

中石化胜利油田的QC小组活动充分发挥基层广大职工在企业经营管理的推进作用，为广大职工群众搭建了实现自身价值的平台。这些小组常年来活跃在工作和服务现场，针对生产工艺、技术装备、油气开采、质量管理等方面存在的问题，进行质量改进和攻关。实践证明，QC小组活动是解决技术和质量问题、提高质量和效益，促进生产发展的一种有效方式；是培养、锻炼和提高职工队伍素质、造就和发现人才，建设企业团队意识和企业文化的一个重要环节；是职工实行自主管理，增强企业凝聚力，结合企业与职工命运共同体的有力纽带；是企业持续改进，不断完善与创新的有效手段；是企业提高市场奇争力的重要途径。     

工程建设领域的QC小组活动

30余年来。QC小组活动在全国各行业广泛、持久、蓬勃发展，不仅创造了巨大的经济效益和社会效益，同时也提升了企业广大员工的综合素质和自主创新的能力。特别是在工程建设领域中．广泛开展QC小组活动为企业及基层班组的质量管理注入了生机和活力．     

如何在供电企业车间开展QC小组活动

QC小组是实行全面质量管理的组织形式。在我国电力企业中，QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的电力职工。围绕电力企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。其性质是群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是我国电力职工参加民主管理的经验同科学管理方法相结合的产物。是电力职工参加民主管理的新发展。因此，如何在供电企业开展质量管理小组活动成为一项重要的工作。     

"舜杰"杯QC小组活动征文一等奖(之二)QC小组活动与企业经营发展

从1978年9月北京内燃机总厂诞生我国第一个QC小组至今,我国QC小组活动已经开展了27周年,这项旨在鼓励企业全员参与管理、提高全员质量意识和促进持续改进的群众性质量活动具有很强的生命力,也为企业发展注入了生机和活力.据中国质量协会初步统计:自1978年以来,质量管理小组为企业直接创造的经济价值超过2000亿元人民币.     

制造企业推动QC小组活动的问题及对策

<正>质量管理（QC）小组活动作为企业质量管理工作的重要组成部分,引入国内40余年来,参与人员范围越来越广、活动范围越来越大、取得的成绩越来越显著,已成为提高职工质量素养、推进企业质量改进和创新的有效途径。但总结国内QC小组活动近年来的发展历程,仍然存在诸多问题,一定程度上影响了QC小组活动高质量开展。     

QC小组活动在企业管理中的作用及措施探讨

市场经济的快速发展,企业实现全面质量管理成为提升核心竞争力和管理能力的关键,为提高企业管理质量,近几年来QC小组活动在企业中受到广泛应用和发展,并成为各大中小企业提高工作质量的重要部分.通过对QC小组活动在企业管理中作用的分析,加强对QC小组活动的了解,并提出有效应用措施,为企业管理水平的提高提供参考.     

QC小组活动实践与企业质量文化建设

正山西三维集团股份有限公司自1999年建立质量管理体系并通过ISO9001认证以来,QC小组活动始终坚持以全面质量管理为导向,在培养基层班组团队精神、节能降耗、改善产品质量和服务等方面取得了可喜的成绩。公司先后被评为省市优秀QC小组、国家级优秀QC小组。长期的QC小组活动实践使大家深刻认识到,激励广大员工积极开展QC小组活动,不仅可为企业提高产品质量、降低成本、创造效益,而且可以提升员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性,对企业质量文化建设具有极其重要的意义。     

试论QC小组活动的活力

质量管理是无所不在的永恒课题,不论是政治、经济、军事、教育卫生领域,都存在这一课题.在质量管理工作中,开展QC小组活动是核心内容之一,由于这项活动处于质量管理的核心地位,只要紧紧抓住这项核心工作并把它做好,质量管理工作就能做得有声有色,能取得显著的成绩,并且能把质量管理不断地推向前进.它之所以有巨大的推动力,是因为它是一项很有学问、很有特色、很有效果、很重要的群众性活动,得到企业领导层和企业主管部门的重视和支持,得到广大职工群众的拥护,有坚实的群众基础,有一批QC小组活动的卓越领导者和优秀推进者,有分布于全国各行各业各个企业的QC小组活动骨干队伍,他们开展的QC小组活动,每年为企业创造出显著的经济效益和社会效益,所以很有活力,长盛不衰.     

"舜杰"杯QC小组活动征文二等奖(之六)如何吸引员工更多地参与QC小组活动

QC小组作为企业质量管理的基础工作和有效活动，至今已得到广大企业的认同。为我国深入普及QC小组活动，下面就如何吸引广大员工更多地参与QC小组活动发表个人的见解。     

我们的QC小组活动

质量管理小组活动是全面质量管理的重要一环。采取行之有效的途径才能有效地开展。本文结合天然气行业实际．浅谈QC小组活动有效开展的要求。一、QC小组活动有效开展的要求1．领导重视是QC小组活动有效开展的前提QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式．是员工参与企业民主管理．利用现代科学管理方法，发挥聪明才智，为企业献计献策的有效途径。对于这样一项有着广泛     

QC小组活动实践与企业质量文化建设

笔者所在的公司自1999年建立质量管理体系并通过ISO9001认证，公司QC小组活动多年来坚持以全面质量管理为导向，在培养基层班组团队精神、节能减耗、改善产品质量和服务等方面取得了可喜的成绩。公司先后获得省市优秀Qc小组60个、国家级优秀QC小组13个。长期的QC小组活动实践使我们深刻地认识到，激励公司广大员工积极开展QC小组活动，通过质量改进，不仅可为企业提高质量、降低成本、创造效益，而且，可以提升员工参与质量管理、质量改进的积极眭和创造性，对企业质量文化建设具有极其重要的意义。     

应用统计技术提升QC小组活动水平

QC小组活动是基于企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,改进质量、降低消耗、运用质量管理理论和方法开展活动.QC小组活动最突出的特点是遵循PDCA程序,以数据和事实为依据,应用数理统计方法分析和解决问题.统计技术是一种能使QC小组活动实现增值,能帮助小组进行质量分析、质量控制和质量改进的科学方法.     

扎实有效地开展QC小组活动

厦门中药厂是国家中医药管理局质量管理奖获奖企业之一,在同行业中较早开展全面质量管理工作。十几年来,我厂坚持以全面质量管理为中心环节,推动企业各项管理工作的深化,把开展群众性QC小组活动作为提高职工整体素质、改进和强化质量管理的重要工作,并与企业创优、升级、技术改造、设备引进和生产经营管理工作有机结合起来,在推动企业提高产品质量、降低物质消耗、增加经济效益、加强民主管理、促进两个文明建设、攻克生产经营的关卡等方面发挥着重要作用。现将我厂推行全面质量管理工作,开展QC小组活动的主要特点汇报如下:一、抓教育,提高全员质量意识在市场经济情况下,正确认识QC小组活动的意义,对于QC小组活动的开展来说是至关重要的。开展QC小组活动,不仅是推动全面质量管理的重要手段和开拓质量管理的有效途径,而且充分体现民主管理和科学管理相结合。我厂是以生产中成药产品为主的中型制药企业。几年来,面对中成药市场疲软、原材料短缺、资金     

QC小组活动和班组建设

作为企业全部活动的基础,班组承担着战略执行、管理落实的重任;推进班组建设是企业加强基础管理,培育高素质、高绩效员工队伍,提高核心竞争力的途径。开展以提高员工素质、改进质量、提高效益、建设文明高效工作环境为宗旨的QC小组活动,是班组建设的重要内容和有效方法。一、QC小组活动与班组建设内在联系QC小组活动是员工运用质量管理理论与方法,以改进质量、降低消耗、