国外企业管理新视点之七——生态管理

这是伴随新世纪到来欧美等国企业在企业管理方面的新思维及积极付诸实践的管理方式。他们认为,企业有作为生命有机体的诸多生命现象。如:企业追求成长,企业具有从出生到死亡的生命周期,企业遵从优胜劣汰的自然规律,企业有自觉能力并对环境做出反应等。所以企业生态是相互依赖的系统。在这一系统中,重要的不是个体,而是个体之间的相互关系。由此,在美国硅谷,不断发展的创新企业之间,与其说充满竞争,倒不如说更多的是合作关系,企业间的合作从交互许可、双头采购安排到技术合作、组建合资企业等比比皆是。用英特尔公司总裁罗伯特的话说:“如果…     

国外企业管理新视点之一——知识管理

这是形成于20世纪90年代的美国的一门管理科学和管理方式,即以企业内部自有知识创新与科技创新为经营管理根本而永久的驱动力,通过不断提高企业知识资产的比重和科技创新应变能力,生产出高知识、高科技附加值的商品,并不断升级换代来最大限度地提高企业开发市场、占有市场的竞争力。当时,资讯业蓬勃发展,美国不少企业将知识管理观念与国际互联网络相结合,建构起入口网站、资料库以及应用电脑软件体系,使知识管理在企业组织中成了创造知识财富、增强竞争力的利器。以通用、3M、IBM、微软等一批著名企业为代表的美国企业在强化对知识管理的…     

国外企业管理新视点之四——走动管理

这是从日本开始并很快风行全球的一种新型管理方式,即企业各层领导不能整天坐在办公室里,而要身先士卒,深入下去,体察了解民意真情,沟通意见,与部属打成一片。麦当劳快餐店针对公司职能部门曾一度官僚主义较为突出,习惯躺在舒适的椅背上指手划脚,将许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上等问题,把所有经理的椅子靠背锯掉,促使他们走出办公室,深入基层,开展走动管理,提高了工作效能。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫,采用身先士卒的做法,一举成为日本享有盛名的企业家。早在他接管日本东芝电器公司前,“东芝”已不再享有“电器业摇篮”的美称…     

企业管理中信息技术的影响研究

信息，很早就在被人们所利用，但真正将其作为一个科学概念来探讨则是20世纪40年代以后的事。1948年，美围工程师香农(Shannon)在贝尔实验室杂志上发表长篇论文《通信的数学理论》，标志了经典信息论的创立。然而，信息真正作为科学并为人们普遍认识和利用则是近几十年的事。管理系统是一个复杂的大系统，在管理活动中贯穿着两种“流动”，一是物流，二是     

国外企业管理新视点之三——整合管理

这是欧美日等传统企业向新型工业化跨越发展时所创立并广泛应用的一种管理方式,即企业通过整合内部、外部的资源,调动一切可以利用的资源,通过市场化经营实现其经营目标的过程。日本丰田公司认为“企业经营,战略为首”,他们根据市场的需求和发展趋势,结合企业的实际,采取整合的方式选择制定了自己的发展战略,取得“有路就有丰田车”的佳绩。日本索尼公司在人才整合方面也独具特色。他们在公司建立了一个人才激励机制,在物质激励的基础上,倡扬成长激励和环境激励,确立人才有价值、知识是资产的理念。为培养人才,索尼公司在岗位素质、按需育才…     

特色管理—企业管理的探索与实践

众所周知,管理是企业永恒的主题,管理是生产力,如何将这种潜在生产力转化为效益,即如何达到现代企业制度改革中所提出的“管理科学”,则是一个重要的课题。下面,笔者将根据几年来在日照港务局一公司工作的经验,探讨一下企业管理中特色管理的独特作用。 一、特色管理的定义及其特点 特色管理,是指在企业全面管理的基础上,     

国外企业管理新视点之五——链式管理

这是美国企业、特别是美国的一些零售业企业贯彻以人为本,以市场需求为导向,以顾客需求为中心的经营理念推出的一种新型管理方式。他们认为,零售模式,就是要分清谁是顾客,顾客的概念要比消费者大得多。所以,企业经营首先必须要找到目标顾客,其次要了解目标顾客的内心需求,第三要为目标顾客设计主题。他们认为供应链就是消费者驱动的需求链,因此须强调4种策略,即有效挑选、有效补充、有效促销、有效引入新产品。世界上最大的面食品生产和销售公司之一的布瑞公司,为了使产品既要满足市场的需求,不脱档,不脱销,又要避免大量的库存积压,即采用及…     

国外企业管理新视点之二——危机管理

随着全球经济竞争的加剧,美、日一些著名大中企业相当一部分进入维持和衰退的阶段,为改变这种状况,美国、日本企业十分重视推行“危机管理”,掀起了一股“末日管理”的浪潮。美国企业界认为,如果经营者不能向他的员工们表明危机确实存在,那么他很快就会失去信誉。美国通用电器公司董事长杰克韦尔奇看到,全世界已变成一个竞争的战场,电器业正在发生深刻变革,美国电器公司应该在变革中发挥重要作用。因此,他先从公司上层推行“末日管理”计划,启用了两名大胆改革的高级管理人员为副董事长,免去了5名倾向于循序渐进的高级职员,并广泛宣传产品质…     

国外企业管理新视点之六——契约管理

这是MIT的施恩教授在1980年提出的管理理念和创建的管理方式,也是欧美日等国家一些企业积极推行的一种管理方式。施恩教授认为,企业在本质上是一系列的联结,而且是一个人力资本与非人力资本的特别合约。他提出,心理契约是通过各种不同的象征事件和实际事件形成的,在组织中,每个成员和不同的管理者以及其他人之间,在任何时候都存在着没有明文规定的一整套期望。心理契约就是雇员将以成果和贡献来挑战有酬的工作,可接受的工作条件、工资津贴形式,以及许诺提升或其他形式的进步,这些没有用文字记载下来,但是雇员和雇主之间形成的这种相互预期…     

谈中小型海运企业管理的若干问题

近年来,全国各地相继涌现出许许多多的海运企业,短短几年时间,海运企业已发展到500余家,其中从事国际外贸运输的海运企业从1989年的80余家发展到1993年的148家,呈现出千帆竞发、百舸争流的兴旺景象。 这些企业的大多数创建时间短,经验不足,运力不大,实力不丰,又是单兵团作战,在航运市场的激烈竞争中,处境十分艰险,创业十分困难。如何迅速在海运市场站住脚根,把握时机,发展壮大,值得每个企业领     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

开展企业经济管理工作是促进企业发展的必要要求,同时也是影响企业核心竞争力的关键因素.因此,现代企业应该提高对企业经济管理工作的重视程度,目标成本管理是企业经济管理的重要组成部分.本文从企业目标成本的内涵和基本原则出发,分析目前企业目标成本管理存在的问题,针对问题提出有效的解决措施.     

当前企业管理中应注意的几个问题

企业管理是一个永恒的主题,提高管理水平是一个永无止境的追求过程。可是一些管理者在实践中往往忽视一些本应精心雕琢的问题。那么,如何正确对待这些问题呢?     

加强管理是企业转换经营机制的重要工作

随着社会主义市场经济的发展,企业转换经营机制。已成为历史的必然。公路交通运输企业为适应公路运输市场的需要,结合本行业特点,对企业转机建制,特别是转换单车经营机制,作了一系列积极的工作。但转机后如何管理,以确保企业转机工作能更深入进行,确保某项转机措施能得以充分实施并取得预期效果,这是一个非常值得研究的课题。对此,四川省成都长途汽车运输公司作了一些有益的探索。     

企业发展创新与供应链管理

供应链是一种创新的产业构筑方式,它赋予一种新的产业形态。供应链是以网络信息技术纽带建立起来的,是虚拟经济的一个典型应用。供应链管理关注企业内部问题,但重点是解决企业间的管理问题,因此供应链管理是对参与顾客价值创造和需求满足的原材料商、制造商、销售商等企业形成的串联系统进行规划、设计、组织、营运的活动和过程。     

谈港航企业在合并扩张中的反垄断问题

对中国企业,尤其是大型企业,目前普遍存有一种冲动:就是把企业做大做强。因此,扩大企业规模,打造本行业的“航空母舰”,参与国际国内两个市场的竞争是分必要的。然而,企业规模的扩张虽然是增强竞争力的必要手段,但是并不必然有利于国内市场的健康发展,相反,可能是有害的。本文拟     

信息技术助力企业安全源头管理

当前,客运企业大都应用GPS卫星定位系统、车载监控录像、黑匣子等设施,但由于上述设备都不是以事前预防为目的,一般只是作为事后教育或一种取证方式,在安全管理上未能起到防患于未然的源头管理作用。     

对企业核心竞争力的探讨

一、研究企业核心竞争力的必要性 所谓核心竞争力是指企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势综合而成的,使企业保持竞争优势的一种知识体系,它是在现代市场竞争条件下衡量企业经营水平高低的一个重要标志。 1.随着我国加入WTO,国内市场开放程度进一步提     

企业管理语丝

企业领导者要举贤任能,关键是要在企业内部营造鼓励冒尖的氛围。 重用一个下属之前,企业领导者务必传授他失败后重新奋起的一系列方法。     

深化企业改革不能忽视职工的民主管理和监督

不少企业招待费在企业费用支出中占有较大比重。招待费使用情况应向职代会报告,这是加强企业民主管理和监督的一项重要制度。可在有些企业,这项制度流于形式。关键是企业领导人民主规念谈薄,思想观念腐朽,独断专行。那么,如何规范企业领导人的行为呢?