企业员工培训体系的搭建

现代人力资源管理的一个基本假设就是，组织有义务最大限度地利用员工的能力，并为员工提供一个不断成长以及发掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。因此，员工发展日益受到组织的重视，组织对员工培训的投入也逐年增加。在一项企业培训情况调查中发现，企业已普遍认识到培训对自身发展的意义，大中型企业一般都设有培训的专门机构和专职人员。然而，现实中的“培训逆论”也普遍存在，不少组织在为员工提供了良好的培训机会后，受培训员工却以“寻找更适合自身的发展机会”为由而离开原组织，甚至受雇于竞争对手，组织在选派员工参加培训时往往处于两难境地。     

路桥施工企业员工培训问题及对策研究

企业员工培训的概念企业人力资源开发主要采取培训、教育和开发三种方式来进行。无论采取何种方式，人力资源开发都是一个学习和训练的过程。很多情况下，人们将培训视同人力资源开发。培训是一种有计划、有组织的教育与学习，它旨在改进工作人员的知识、技能、工作态度和行为，使其发挥出更大的潜力，从而提高工作质量，最终实现企业良好的组织效能。培训的出发点和归宿都是“企业的生存和发展”，任何组织培训的总目标都是帮助组织实现经营目标。     

加强培训评估避免“流于形式”

培训在企业中的作用越来越明显，它不仅可以为组织创造价值，而且可以为组织获得竞争优势．更有助于企业迎接各种新的挑战和调整。摩托罗拉公司统计数据表明，投资在培训上的每一分钱。在三年内能够增加三十倍的回报。但是，不是每个企业的培训都那么有效。如何避免培训流于形式？加强培训评估是一个较好的方法。     

1．培训体系概述

企业培训体系是一个大概念，不仅包括培训的内容和形式，也包括培训的组织结构、实施流程等方面，而培训的承载主要是通过培训课程实现，培训形式也需要具体的实施去体现，以下是对于培训相关理论的基本介绍，结合名企业实施培训的具体案例才可以更深刻的理解企业的培训体系。     

员工培训体系的有效性探讨

由于组织日益增加培训投资，迫切要求加强培训投资管理以便获取更高的培训回报，因此提高组织培训有效性的问题在组织中和理论界引起了广泛重视。本文通过较全面的归纳和分析影响培训有效性的因素特别是客观因素，对组织提高培训有效性提出建议。     

企业员工培训效果评估的机制体制建设

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡     

浅谈员工培训方案设计

从介绍培训的概念及理论研究的发展入手，分析了培训及培训方案设计的重要性，接着进行培训需求的组织分析、工作分析、个人分析，通过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从哪些方面考虑，根据具体情况择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的培训方案。     

创建虚拟培训组织的有效途径

虚拟培训组织是企业组织虚拟化大背景下出现的一种培训效果好、运营成本低的新型培训组织。建立一个有效的虚拟培训组织并不是传统培训部门与IT技术的简单组合,创建虚拟培训组织或是将传统培训部门转型为虚拟培训组织应当从实施客户导向型管理模式、强化合作意识、变革组织结构、改进培训评估、合理使用现代科技五个方面着手。     

培训:掀起“忽悠”的盖头

如今的培训市场，面是“虚火旺盛”的火爆场景，几乎每个企业都在提倡“打造学习型组织”，每个人都趋之若鹜，一个月不参加一两次培训，也许你就“out”了。一项关于我国培训市场的调查，中国培训市场的潜在规模可达3000亿元，年递增速率高达30％，大大超越国际平均增长水平，即使最保守估计，     

德国质量组织（DGQ）及其培训面面观

德国质量组织成立于1952年，是34个欧洲质量组织成员中的创始会员，是一个非赢利性培训组织。目前有8200个公司和个人会员，每年发行70多种质量管理专业书刊，每月出版20000册《质量与可靠性》月刊，是德国唯一授权可以颁发欧洲质量组织认可证书的机构，是欧洲质量组织中德国的代表组织，在中国     

现代企业工会组织的作用

工会组织是职工在企业中的代言机构，是维护职工权益、组织职工培训、充当企业和职工之间桥梁的一个综合性组织。计划经济时期，工会组织在企业中发挥了很大的作用。市场经济时期，工会组织在现代企业中依然可以发挥很重要的作用。     

提高企业培训效果的五项措施

在市场竞争日益激烈的今天，无论何种类型的企业都日渐重视人本管理，以及对人力资源的开发。因而，培训作为人力资源开发的一个重要环节，也显得日益重要起来。那么，企业应当怎样安排好培训并且把培训实施到位，以期实现提升企业绩效的培训目标呢？笔者以自己在通信行业进行培训组织与培训实践的经验，谈谈以下五点体会。     

涉农培训应当注重实效

近年来，随着国家惠农政策力度的加大，农民技术培训规模逐年扩大，资金投入越来越多。就业局组织的下岗失业人员培训（含被征地农民培训）。扶贫办组织的劳务扶贫培训，农业局组织的农村劳动力转移培训。新农民培训、沼气技术培训，蚕桑局组织的蚕桑技术培训，畜牧局组织的种草养畜培训，水利农机局组织的农机手培训、水产养殖培训，多经办组织的蔬菜水果培训，科技局组织的鱼类、兔类专项培训等。[第一段]     

提升培训实效性的管理策略

学习型组织是21世纪最具竞争优势和适应能力的组织形态，企业能否在市场竞争中脱颖而出，越来越取决于企业及其员工的学习能力。员工培训作为提高企业学习能力的重要途径，也越来越受到全球企业界的重视。但是，虽然许多企业已经认识到培训的重要性，并加大了培训投入，但培训效果并不明显。究其原因，主要是：组织中缺乏良好的学习文化、培训文化；企业缺乏培养员工学习成才的环境。     

日本企业的人事管理与人才培训

人在组织中工作，必须学习知识和有益的经验。如何学好工作中所需的知识和技能，作为人才培训的课题，目前已得到广泛的研究和探索。而如何通过人才培训，发挥整体的效率这一课题却没有得到充分的重视。教育培训必须与组织效率相结合，企业内培训和培训后的效率是值得研究和思考的内容。20多年前，日本的经济飞速发展，世界对此表示关注，并进行了广泛的研究。经济发展的原因多种多样，难以归因于一个因素。但日本人事管理的高效是世所公认的，日本企业内的人才培养可以说是经济腾飞的一大要素。下面以日本的大企业为模式，介绍日本人事管理…     

中国企业培训方略

加入WTO后,中国企业如何赢得竞争?员工培训将是至关重要的一个方面。目前,无论在培训投入还是培训理念上,与国外跨国公司相比,中国企业都相差甚远,对培训重视不够、投资严重不足,员工人力资本含量低,培训方法上更没有形成完整体系。企业应以战略眼光看待培训,将培训与企业组织结构创新结合起来,而创造学习型组织将是培训的最高境界     

对工商行政管理干部培训若干问题的思考

培训是人力资源管理的一个重要组成部分,也是成人教育的一个分支。从组织层面上来讲,培训是有计划、有组织的学习,旨在使学员的知识、态度、技能乃至行为有所改善,从而使其发挥更大的潜力提高工作绩效,它是任何组织的一项基本职能。 在知识经济时代,知识更新的速度越来越快,人们已经不再奢望接受了国民教育就能够一劳永逸,或者拥有一些知识或技能可以受用终身,而是期望通过培训进一步学习新的知识,学会认知、学会做事、学会与人协作;同时,组织也期望通过培训增强组织的凝聚力、竞争力和战斗力。人们将培训视为一项双赢策略,给予广泛的关注。     

试析现代企业如何开展有效培训

企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的一个重要内容。从员工个人来看，培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度，增强对企业的组织归属感和责任感。从企业来看，对员工的培训和发展是企业应尽的责任，有效的培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争能力。因此，任何企业都不能对员工的培训和发展掉以轻心。本文着重对企业培训的目的、意义、方法等方面进行分析和讨论。由此证明企业的有效培训是提高企业活力的有力办法，是应对知识经济时代挑战的必然选择。     

关于对员工进行安全教育培训工作的思考

对员工进行安全教育和培训始终贯穿于企业管理的全过程，是企业获得生存与发展的基本条件。企业的每一项进步都是通过组织学习、组织培训来实现的。从这个意义上来讲，安全教育和培训在企业管理中占据着十分重要的位置。也可以说，学习和培训是提高企业管理水平的手段之一。     

“空对空”的培训不能吸引农民工

“即使跑破了鞋子，磨破了嘴皮子，有时候农民兄弟并不领情。”日前，浙江省宁波市一位长期组织农村转移劳动力培训的工作人员诉苦说。当前农民工对各种技能培训形成了一个怪现象：要交钱的培训绝对不参加；即使政府资助的培训项目，有的农民不是“三天打鱼两天晒网”，就是干脆不来，宁可去搓麻将。这种怪现象在全国许多地区都普遍存在。