加强铁路建设工程管理相关措施探讨

随着我国铁路建设规模不断增长，铁路工程建设任务非常繁重，只有采取现代化的管理方法和手段，才能切实促进工程项目整体质量的提升，为建设高标准铁路工程提供有力支持。     

论项目工程的控制管理

文章对建筑项目工程管理中的进度、质量、安全、成本进行分析,指出加强控制管理使施工进度、质量、安全达到合同要求,从而取得较好的经济效益和社会效益。     

浅析企业成本的控制

成本与环境，成本与内部条件之间的关系，成本与质量，价格，销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，基决定了企业在各项管理活动中必须关注成本，同时也决定了成本控制不能局限于成本本身。     

从财务会计师向管理会计师的转变

目前随着我国经济的发展，管理会计比财务会计更为重要，管理会计在企业的管理中占有举足轻重的作用，必须加强对管理会计应用与发展的研究，寻求加速管理会计在我国企业管理中推广应用的有效途径，加大管理会计对企业的管理。     

浅议成本控制是核电企业后勤管理的核心内容

本文通过总结多年来核电后勤成本控制方面的管理经验，对核电企业后勤管理中的成本控制管理作一些分析和探讨，兹以强化成本控制在核电企业后勤管理中的重要性及其特点，并提出一些做好核电企业后勤管理的成本控制方法和措施。     

浅谈如何加强商业银行的内部控制管理

近年来,国内外银行发生的大量案件凸现了银行内部控制存在缺陷,同时监管机构对于银行内部控制的监管要求越来越高。随着中国的全面入世,金融业将面临巨大的考验与挑战,要在激烈竞争中取胜,加强现代商业银行内部控制制度尤其重要。商业银行内控管理的重要任务是防控案件和防范风险。改进和完善内部控制的对策措施,对于国有商业银行防范和化解经营风险,提高经营效益,建立现代商业银行制度具有重要意义。     

建筑工程施工中的成本控制探讨

大型施工工程，如公路、桥梁等的施工，在当今设计与施工分离的情况下，复杂的外部环境必然要在具体施工中对其设计和施工组织设计进行因地制宜的完善与补充，在施工过程中找寻降成本增效益的因素，进行工程施工的成本控制。     

浅析中小企业的内部控制

中小企业在国民经济中起着重要的作用，而内部控制制度是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。同时，加强和完善企业内部控制制度，对于强化经营管理，建立规范的管理体系，规避企业的经营风险，优化企业内部的资源配置，规范操作行为，提高信息质量、保证投资者的合法权益、保护资本市场的有效运行有着非常重要的意义。因此，加强内部控制的监督和评审对企业自身生存和发展有着重要意义。     

财务控制在中小企业的应用与策略探讨

对财务控制的基本理论的论述与探讨，通过对财务控制在我国中小企业的发展过程与现状，总结了企业财务控制中存在的问题，最后结合实际提出了解决存在问题的一系列策略构想，以期对目前中小企业应用财务控制提供一定的指导借鉴作用。     

企业预算控制简析

随着市场经济的不断发展,企业面临的各种市场环境都发生着日益剧烈的变化,企业为了应对外部环境和内部环境的急剧变化,不断地引进和完善各种企业内部的管理制度。在引进的各种管理制度中,预算管理制度成为重要的关键管控制度,而在预算管理的过程中,预算控制又是预算管理过程的重中之重。预算控制贯穿整个预算管理过程,对整个预算管理制度的成功起着决定性的作用。中国目前的预算控制模式也逐渐从"粗放型"向"集约型"转变。     

浅谈工程施工中的质量控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制.     

浅谈水利水电项目施工成本控制

成本控制是项目管理的核心。水利水电工程成本可分为经营管理成本和施工成本两部分,施工企业若按常规的施工工艺和项目管理方法,必将难以获得理想的利润额,甚至连预期的亏损都很难弥补。所以控制项目成本,必须从管理和施工两方面着手。     

对现代企业成本管理的几点认识

现代科技的发展与运用推动着经济和产业的快速发展,同时带来了企业经营环境的变革,要求管理科学快速发展.这一方面加速了企业的发展步伐,同时也加大了其成本管理和控制的难度.在企业的各项管理工作当中,成本管理工作尤其重要,它直接关系到企业的盈利能力和生存.因此,在建立现代企业制度的情况下,应加大成本管理工作的力度,建立与现代企业制度相适应的成本管理体系,使企业在环境瞬息万变的市场经营中准确把握机会,做出正确的经营决策和投资决策,促进企业加速发展.     

如何建设项目全过程造价管理的研究

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法.它强调建设项目是一个过程,建设项目造价的确定与控制也是一个过程,是一个项目造价决策和实施的过程,人们在项目全过程中都需要开展对于建设项目适价管理的工作.     

浅谈项目管理中的施工控制

从施工方项目部的角度，探讨如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、投资三大目标。     

内部资金控制的管理探讨

内部资金控制的管理主要有两条途径：一方面资金管理要积极应用预算管理办法；另一方面加强资产负债管理，防止资金流失。     

企业成本控制论

盈利是商品经济条件下办企业的基本目的。控制成本，实现利润最大化，是微观经济学的要旨，也是一切经营者追求的目标。在发展商品经济的新形势下，由于竞争的激烈和市场的捉摸不定，企业经营过程中的可控费用比重越来越小，成本弹性越来越大。本文探究的是在不可控费用中求可控，在生产经营过程中全面控，以期达到理想的预期效益。