供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

供应链管理模式下加强对连锁零售企业采购管理的优化和提升,对提高企业经营管理水平具有重要意义。对连锁零售企业供应链的结点和我国连锁零售企业供应链管理现状趋势进行阐述,对当前连锁零售企业采购管理中的问题进行分析,从采购组织模式和业务流程变革再造,与供应商之间建立合作信任关系,加大信息化投入打造供应链信息网络等方面提出优化连锁零售企业采购管理的措施。     

供应链管理环境下的连锁零售企业运营绩效评价体系研究

供应链管理环境的出现导致了企业运营管理模式的转变。传统的绩效评价方法已经无法满足企业的需求。在深入分析供应链管理环境下连锁零售企业的运营特点和平衡计分卡理论的基础上，提出了以平衡计分卡作为绩效评价体系理论基础的新思路，并由此构建了针对连锁零售企业的新的评价指标体系框架。     

本土中小连锁零售企业与供应商关系管理探析

本文探讨了本土中小连锁零售企业供应商关系管理的意义、存在的不足以及供应商伙伴关系的选择问题,提出了企业与供应商合作关系的改进建议,旨在增强企业在供应链中的整体竞争力与企业效益,缩小与国际连锁零售企业的差距.     

借供应链管理走出连锁零售经营的困局

国外连锁零售的进入，迫使国内零售企业快速扩张，但在发展的同时遇到了一系列的问题。在信息技术日益发达的年代，借供应链管理走出中国连锁零售店的困局，提出了一系列的解决对策。     

浅析国内大型连锁超市供应链管理存在的问题及其对策

本文主要深入地剖析了存在于我国大型连锁超市供应链管理方面的问题,以及导致这些问题的原因.实际上,很多表面存在的问题的根源都在于对整个供应链管理的欠缺和滞后.文章还针对所发现的问题提出对应的策略,以期对我国连锁超市零售企业的改革和发展起到一定的作用.     

浅析国内大型连锁超市供应链管理存在的问题及其对策

本文主要深入地剖析了存在于我国大型连锁超市供应链管理方面的问题,以及导致这些问题的原因。实际上,很多表面存在的问题的根源都在于对整个供应链管理的欠缺和滞后。文章还针对所发现的问题提出对应的策略,以期对我国连锁超市零售企业的改革和发展起到一定的作用。     

我国连锁超市企业供应链管理对策研究

本文选择连锁超市企业来研究流通业供应链管理的具体应用,分析了目前我国连锁超市企业实施供应链管理的问题,并提出了若干对策:加强与供应链上各成员的协调;提升供应链物流管理水平;以系统论观点加强所有供应链相关企业的信息化建设;建立高层次供应链管理人才脱颖而出的培养机制和用人机制。     

我国连锁超市企业供应链管理对策研究

本文选择连锁超市企业来研究流通业供应链管理的具体应用,分析了目前我国连锁超市企业实施供应链管理的问题,并提出了若干对策:加强与供应链上各成员的协调;提升供应链物流管理水平;以系统论观点加强所有供应链相关企业的信息化建设;建立高层次供应链管理人才脱颖而出的培养机制和用人机制.     

论中国零售行业实行供应链管理的必要性

供应链管理(SCM)模式在西方发达国家零售行业中的成功应用,充分展示了它对于推动零售业发展的有效性.本文认为,供应链管理能够将零售行业中节点企业之间的一次博弈转化成重复的、非零和博弈,从而打造良好的信誉机制,降低零售行业交易风险,减少零售行业交易费用,因而中国的零售行业施行供应链管理是十分必要的.     

我国连锁零售企业经营管理模式研究

中国零售业取消了对外资出资比例、设店数量和设店地区的限制后,国际知名零售商家乐福和沃尔玛等在中国的销售业绩年年增长,对比之下内资连锁零售企业面临的是前所未有的发展机遇和巨大挑战。本文通过对家乐福经营管理模式的分析,指出家乐福的管理特点体现在总部专业化、分店灵活自主的运营管理方式,并指出这一方式的缺陷。通过分析国内知名连锁零售企业国美电器的发展和运营管理模式,指出内资连锁零售企业经营管理模式的主要缺点,并根据我国连锁零售企业的普遍发展方式提出在不同时期采用不同经营管理方式的建议。     

我国零售企业绿色供应链管理实施策略研究

随着全球资源减少和环境破坏的日益加剧,生态环境保护成为世界各国政府和人民共同关注的问题,如何在保证经济增长的同时,减少资源损耗和环境污染,成为企业共同关心的话题。在可持续发展的背景下,对我国零售企业绿色供应链管理进行深入研究,具有相当的现实意义。文章从绿色供应链的基础入手,对绿色供应链的定义和内涵进行了界定,对我国零售企业实施绿色供应链管理存在的问题进行了分析,进而在此基础上,从合理定位、增强联系以及加强供应链应用技术等方面提出了我国零售企业实施绿色供应链管理的策略。     

基于零售连锁超市物流配送模式的探究

目前我国零售连锁超市企业的物流配送体系仍旧处于初级阶段,现行的物流配送模式相对较落后,这对我国零售连锁超市企业的发展造成了较大障碍,严重制约了零售连锁超市经营规模效益的发挥,已成为零售连锁超市业发展的"瓶颈"。提高零售连锁超市企业的经营效益,降低零售连锁超市企业物流配送的成本,是现在我国零售连锁超市企业发展中亟待解决的重要问题。笔者就现行零售连锁超市物流配送模式分析的基础上,提出了适应当前零售连锁超市物流配送的可行性的建议。     

VOI模式在餐饮连锁企业供应链中的应用

在餐饮连锁企业中,建立高效的供应链体系是优化管理平台、实现企业效益的重中之重。VOI模式,即供应商所有库存,是一种在以用户企业为主导的供应链环境下帮助企业实现零库存和零提前期供应的库存运作模式。文章以德克士快餐连锁企业为研究背景,分析探索了VOI库存管理模式在餐饮连锁企业供应链中的应用问题。     

我国连锁零售企业经营管理模式研究

中国零售业取消了对外资出资比例、设店数量和设店地区的限制后,国际知名零售商家乐福和沃尔玛等在中国的销售业绩年年增长,对比之下内资连锁零售企业面临的是前所未有的发展机遇和巨大挑战.本文通过对家乐福经营管理模式的分析,指出家乐福的管理特点体现在总部专业化、分店灵活自主的运营管理方式,并指出这一方武的缺陷.通过分析国内知名连锁零售企业国美电器的发展和运营管理模式,指出内资连锁零售企业经营管理模式的主要缺点,并根据我国连锁零售企业的普遍发展方武提出在不同时期采用不同经营管理方式的建议.     

浅析我国零售业连锁经营供应链管理的应用

借助连锁经营的规模优势,我国零售业在近年来得到了快速发展。同时,国外零售连锁巨头在我国市场的快速扩张使我国零售业面临着残酷的竞争和考验。本文从分析我国零售业连锁经营现状出发,得出完善供应链管理的必要性,并详细分析了当前我国零售业连锁经营供应链管理中存在的问题。     

浅析我国零售业连锁经营供应链管理的应用

借助连锁经营的规模优势,我国零售业在近年来得到了快速发展.同时,国外零售连锁巨头在我国市场的快速扩张使我国零售业面临着残酷的竞争和考验.本文从分析我国零售业连锁经营现状出发,得出完善供应链管理的必要性,并详细分析了当前我国零售业连锁经营供应链管理中存在的问题     

基于交易费用的零售企业供应链管理的分析

本文首先介绍了交易费用和供应链的理论,通过对交易费用的理解,运用交易费用的理论探讨了零售企业进行价值链管理的原因并进行了供应链的交易费用的分析,最后提出了对我国零售企业的启示。     

中外家电连锁业供应链管理比较分析

国内家电连锁企业为了更好地提高管理效率,借鉴国外的成熟经验,对管理层级进行了扁平化改造。而随着扁平化改造的推进,企业旧有的供应链管理模式逐渐难以符合高效管理的要求。文章通过对国内外家电连锁业的供应链管理进行对比,对其中两大关键环节——库存管理和运输管理进行了详细的比较分析,在国内外各选取了Best Buy和苏宁电器的实际案例,探讨国内外家电连锁供应链管理机制的异同,并结合国内家电产业实际情况,为国内家电连锁业的供应链管理提出了建议。     

我国连锁零售业发展趋势分析

本文从连锁零售业的发展现状分析开始,论述了连锁零售业发展中出现的业态多元化、规模化、电子商务化、自有品牌化、供应链整合和国际化发展趋势,并提出了相应的发展建议。     

商业银行供应链的理念创新

由于对于商业银行与其他主体的供应链一致性的认识不足,使得供应链理念在商业银行的应用相对落后。 对于供应链和供应链管理理念没有任金融领域得到较好的应用,使商业银行管理在该领域落后于工业企业、商品流通企业,甚至落后于零售服务业。从供应链管理理论的发展轨迹来看,供应链管理源于后勤学,也被认为是运营管理、采购管理、物流管理理论发展融合的结果,