抓住改革时机发展产业集团：—安平县建立六大产业集团的调查

近几年来,随着改革、开放和商品经济的发展,河北省安平县以经济建设为中心,立足本地实际,大力发展传统产业和新兴产业,先后不失时机地建立起了金属丝网、鬃尾、汽拖配件、医疗器械、纤维板、食用菌等跨地区、跨部门、跨所有制的多形式、多层次、多功能的六大产业集团,成为全县经济发展的台柱子,使这个素有“丝网之乡”、“鬃尾之乡”美誉的县又添新光彩。目前,这六个集团共拥有企业(摊点)15932个,69200人,遍布在全县     

因势利导发展乡镇企业集团：从一个乡镇企业集团谈几点启示

沈阳市马三家泵业联合制造集团公司是1989年12月中旬组成的,是全市乡镇企业中形成的第一个企业集团。他们的实践,给乡镇企业的发展提供了许多有益的启示。一、乡镇企业集团是商品发展的必然产物在沈阳市于洪区马三家镇这个地方,大大小小共有9个生产水泵的厂家。其中,镇办的马三家水泵厂现有350名工人,年产值800万元。这个厂从事泵业生产已有20多年,技术力量较强,产品质量较好,在市场上又比较畅销,已经具有国家颁发的机械工业生产许可证、计量     

抓住机遇 加快企业集团的发展步伐

一、推进集团化是上海跨世纪发展的战略举措1．集团化是上海经济进一步发展的必然要求。世界经济发展的历程表明：一个国家的工业化发展到一定水平，经济的集中度必然提高，必然会出现一批大企业、大集团。现在，我国经济已经发展到相当水平，而且是连续十几年保持高速、稳定增长态势。在这种宏观背景下，发展大企业、大集团可以说是到时候了。上海进入九十年代以来。国民经济连续5年保持两位数高速增长，经济总量规模跨上一个新台阶，人均GDP从1000多美元增加到近3000美元。这标志着上海经济已经进入新的阶段。国际经验表明，这一阶段的…     

抓住有利时机 大力促进优质粮食品种的发展

一、认清当前粮食的新情况和新问题最近朱基总理在国务院召开《全国粮食流通体制改革工作会议》上指出：“在充分肯定粮食流通体制改革取得明显成效的同时,也要深刻认识当前粮食生产和流通出现的新情况、新问题。主要随着近年粮食生产的连年丰收,我国粮食已由长期短缺...     

论农垦企业集团发展的目标模式

论农垦企业集团发展的目标模式○于彤党的十五大召开以后,国有企业改革进入了一个新的阶段。这个阶段在农垦系统主要表现为企业集团化的进程大大加快。研究农垦企业集团发展的目标模式,对于指导这一进程的规范化运作,提高农垦在国民经济中的地位,有着非常重要的现实和...     

重庆粮食集团：向千亿级企业集团进军

重庆粮食集团有限责任公司是由重庆市370多家国有粮食企业通过资产重组整合而成的国有大型粮食企业集团,是集粮食购销、仓储保管、物流加工、地产运作、境内外基地建设和投资贸易于一体的粮食产业化龙头企业,是重庆市政府粮食宏观调控的主要载体。2008年2月集团成立时总资产38亿元、净资产6.8亿元、销售收入19亿元。通过四年的发展,现有总资产127亿元,净资产42亿元,     

关于垦区发展以产权联结为纽带的企业集团的探讨

关于垦区发展以产权联结为纽带的企业集团的探讨孙长赋在黑龙江农垦系统由行政型向企业型转化之时，认真把握企业集团应具有的基本特征，结合垦区特点，正确运用产权联结方式是组建企业集团的基本保障。一、集团的特征及联结方式黑龙江垦区的经济具有“四多”结构：（１）...     

企业集团是我国现代企业组织形式的主要选择

论述企业组织是在生产社会化条件下产生的,并随着生产社会化的发展采取了相应的形式。适宜的企业组织形式能有效地发挥其组织功能,对提高效率和促进经济发展有极其重要的作用。在经济全球化和知识经济条件下的企业组织有大型化的趋势,而企业集团是实现企业组织大型化的主要形式。企业集团可以集不同规模、不同行业、不同领域、不同地区、不同所有制的企业生产经营为一体,可以在较短的时间内完成资本集中和重组,具有其他企业组织无法比拟的优势。提出我国具有大力发展企业集团的必要和可能,特别是在一些条件适宜的地区选择和发展企业集团具有现实的经济意义。     

从“订单粮食”的现状谈发展

“订单粮食”是人们通常所讲的“订单农业”的进一步细分。是指粮农在粮食生产经营过程中，按照与粮食购买签订的合同组织安排粮食生产的一种农业产销模式。“订单粮食”就是通过订单的形式把农民与市场联结起来，引导农民按照市场需求进行生产。[第一段]     

抓住有利时机 发展山区经济──从山区综合开发几个示范县看全国山区的振兴之路

一、山区在国民经济中的地位及山区综合开发的重大意义众所周知，我国是一个多山的国家，山区面积约占国土面积的69．］3％；山区的人口也占全国人口的56％，并且现有的5800万贫困人口大多也集中在这里；全国1561个山区县中，有496个是贫困县，占了山区县的1／3等等。这些客观因素使得我们要想全国经济繁荣，百姓致富，就必须让山区振兴起来。山区的面貌发生了变化，中国整个国家也就有了新气象。党和政府一直关心着山区的建设事业，不断探索着改变山区面貌的振兴之路，通过多年的努力，我国的山区已发生了巨大的变化。──山区的农业总产值…     

丁鸿敏：“无中生有”创造木业奇迹

德华集团是中国民营企业500强、中国大企业集团竞争力500强、国家“火炬计划”高新技术企业。公司注册资本1．138亿元，现有总资产17．94亿元。2006年公司累计完成销售收入18．74亿元，实现税利1．41亿元。     

抓住有利机遇 发展非公经济——黑龙江省牡丹江农垦分局发展非公经济的调查

党的十六届三中全会明确提出：“要大力发展和积极引导非公有制经济，允许非公有资本进入法律法规未禁入的基础设施、公有事业及其他行业和领域。非公有制企业在投融资、税收、土地使用和对外贸易等方面，与其他企业享受同等待遇要改进对非公有制企业的服务和监管”。非公有制经济在我国社会主义市场经济中的地位和作用，再一次得到明确和肯定，     

发扬艰苦创业精神 铸就企业辉煌业绩：上海华龙企业集团快速发展的经验

随着浦东开放开发,奉贤县于1992年7月在浦东建立了奉贤浦东工贸总公司。企业快速发展壮大,于1995年组建成上海华龙企业集团。 华龙企业集团靠50万元注册资本起家,充分发挥人的聪明才智,发扬艰苦创业精神,从贸易经营钢材开始,发展到经营土地批租、     

“六对六”：审判你的营销

重结果，轻过程，曾被戏为中国人的劣根性之一，而欧美人做事则既重结果也重过程，他们强调用“过程”来确保“结果”，这在营销中似乎也有体现。这里强调“营销审计”的重要性，目的正是想说明，“过程控制”是实现目标的手段。“六对六”是计划年代的一种劳工方式：修田筑坝者从早上6点到晚上6点，一天工作12小时，送饭三顿，这是一个更强调过程的工作方式。文中提出了六项营销审计内容，总结出“六步营销审计方法”，我们姑且称之为“六对六”营销审计。     

企业集团下的财务管理

企业集团在中国从孕育、创建到初步发育成型,只有十几年的历史.它是中国改革开放以后出现的一种新的企业联合组织,它是以一个大型企业为核心,通过一定形式和责权利关系,以资产、生产经营、技术等为纽带,把众多的企业联合在一起的多个联合体.目前,中国的企业集团有了较大的发展,但企业集团的内部管理还不完善,然而作为一种先进的经济模式,被引入到我们的经济管理中是一股不可抵挡的潮流.     

“乌江”推动榨菜产业发展——涪陵榨菜集团积极推进“榨菜产业化”

在重庆市及三峡库区的腹心地带,有一座历史悠久的文化名城,滨长江,扼乌江。因乌江古称“涪水”,巴国先王多葬于此,所以称之为“涪陵”。涪陵是中国的榨菜之乡,是榨菜生产的发祥地。涪陵榨菜历经百年沧桑,以其“鲜、香、嫩、脆”的特色超群卓立于酱腌菜行业之林,与欧洲的酸黄瓜、德国的甜酸甘兰齐名为“世界三大名腌菜”,饮誉海内外,涪陵榨菜也因此而发展成为一大产业。涪陵目前是国内最大、最多、最集中的榨菜产区,其产量从1898年的0.1吨发展到2004年的70万吨。涪陵榨菜集团是中国最大的榨菜生产经营企业集团,走出了一条“榨菜农业产业化”之路,成为带动榨菜产业发展的“火车头”。     

农产品价值链管理问题与对策——从农产品价格“过山车”行情谈起

农产品价格的暴涨暴跌,折射出农产品价值链管理中受益不稳定、缺乏合理的利益分配机制、主体地位不对等、中间交易成本高等问题,应从加大政策扶持力度,提高农民价值链参与度;加强专业合作组织建设,提高组织化程度;促进龙头企业发展,提升价值链驱动力;理顺价值链联结机制;加强流通体系建设,降低流通成本等方面加强农产品价值链管理.