浅析企业的激励手段

管理的本质是处理人际关系，其核心是激励下属。激励是一种精神力量或状态，起加强激发和推动作用，并且指导和引导行为指向目标。专家提出，任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，激励机制是企业将其远大理想转化为具体事实的手段。人的需求是其积极性产生的心理基础，作为领导者要了解人们心理活动的规律和过程，使采取的激励形式更有针对性，更具有成效。激励手段是多种多样的，有物质激励、竞争激励、参与激励、责任激励等，而本文着重就物质激励、责任激励、自主权激励展开讨论。     

试论如何运用激励机制进行现代企业文化建设

激励机制与企业文化,是现代企业制度下对于企业意义重大的两种管理方式。不仅是企业文化具有先天的激励作用,而且激励机制本身也能够对企业文化的建设产生重要的正向影响力。本文重点探讨企业激励机制对企业文化建设构建的推动力和实施路径。     

试论企业创新型人才激励机制

现代企业创新型人才激励机制主要有四个方面的内涵 :任用激励、岗位激励、人才价格激励和企业文化激励机制 ,只有当企业的这四项机制适合于创新型人才从事创造性工作和自身发展的需要时 ,才会真正起到激励其工作热情、忠信度和创新才能的作用 ,企业才会留得住人才 ,才会有企业前景。     

激励机制与股权管理模式

激励在管理过程中处于十分关键的地位，寻求和设计一种科学的激励机制是组织管理的核心内容。股权激励模式是对我国激励理论和政策的重大突破，将对我国科技创新和管理创新产生巨大的推进作用。一、激励与激励机制激励就是通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。激励机制是指在组织系统中，激励主体与激励客体之间通过激励因素相互作用的方式。激励是以人本理论为基础，以人为中心的管理活动，它追求管理…     

现代激励理论在铁道建筑企业激励机制改革中的应用研究

铁建企业现有的激励机制不能对员工流动性进行充分的引导，不能充分激励大家到偏远地区建功立业，不能更多地照顾员工的家庭。针对以上问题，依据现代激励理论，把员工劳动、工作环境、家庭关系照顾、薪酬待遇、职业规划、同事情感、企业文化等统筹考虑，解决原有员工激励机制存在的、员工反映强烈的突出问题，借此激发员工努力工作的积极性、创造性，造就和谐、上进的企业与员工关系，并推动企业的健康发展。     

论企业激励机制的构建及其作用

激励是企业人力资源管理的重要内容,在人力资源成为企业最重要的生产要素的背景下,完善的激励机制将能够极大的激发员工的工作积极性,从而提升企业的绩效,这使得越来越多的企业开始重视激励机制的构建。本文通过对激励的作用进行分析阐述,提出了构建激励机制的策略,以期为企业激励效果的提升做出有意探讨。     

浅析激励机制在现代企业管理中的应用

激励机制是现代企业管理的重要内容,在一定程度上说,激励的过程即是管理的过程。企业激励机制运用的好,对于员工工作热情的激发、企业效益的持续发展都有重要的作用。因而,激励机制在企业管理中具有十分重要的地位,值得每个企业认真探讨和研究。     

构建企业动力之源--中小企业建立激励机制的对策

企业激励机制是企业动力和活力的源泉,激励机制不健全已经给中小企业的发展带来了严重的影响。中小企业激励机制的建立将有助于它长远发展和管理效率的提高。本文从我国中小企业员工激励机制的现状入手,围绕物质激励、价值分享、精神激励、成长激励、竞争激励和文化激励等方面探讨中小企业全面建立激励机制的对策。     

企业须从制度上建立有效的激励机制

如何把人的积极性、主动性、创造性都充分地激励出来,从而实现人力资源的充分利用,达到人力资源与物质资源的有效结合,形成现实的生产力,这是企业领导人必须高度重视的问题。一、激励及激励机制简介激励是指激发人的行为的心理过程。激励机制则是从制度上激发员工的工作动机,调动其积极性和创造性,使其努力去实现企业目标。二、我国企业激励机制运行现状 1、激励机制不完善,造成个人报酬上的不公平。虽然经     

浅谈现代企业知识型员工激励机制的建立

知识型员工激励及机制构建是现代企业人力资源的重要内容。企业管理者必须根据知识型员工的特点和需求,根据企业实际情况,运用多种激励机制,采取多种手段,激发知识型员工的工作热情,提高企业的管理效率。