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我是一家企业的技术工人,与企业签订有5年的劳动合同。工作到第三年,由于表现出色,单位出资送我外出培训1年,并签订有培训合同,约定培训结束后必须为单位工作3年以上,否则必须退培单位所支付的培训费。培训结束后,我回到企业工作1年便自行离开,跳槽到另一家同类企业担任了技术负责人。 相似文献
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总有一种记忆值得珍藏,总有一种坚持让人感动,总有一种力量催人奋遵……参加审计署中级培训已是遥远的七年前,那短暂的75天给我留下最难忘的记忆。工作十余年,经历无数的培训、学习和考试,唯有中级培训让我如此铭刻于心。 相似文献
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近年来,国家对农民工培训的投入力度一年比一年大,培训项目的覆盖面一年比一年广。但是,也有一些地方的农民对政府的“免费培训”并不买账,参与的热情不高。原因在于:一是农民培训机构“两头在外”.有的培训学校没有教室和专业授课人员,农民培训时就借用场地,临时聘请代课教师。二是夸大培训效果,学用脱节。 相似文献
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2004年底,我应邀在石家庄参加了一次团险经理培训,本来就不懂团险的我,是抱着学习的态度,认真聆听着有关团险销售的专业知识。谁知培训期间,组织者非要让我给大家讲一段,这对于没有准备的我来说有些强人所难,可一来作为朋友,客串一下,调动培训的气氛义不容辞:二来看着主讲老师在讲台上夸夸其谈,心里也跃跃欲试。于是我就答应晚间可以讲三个小时。 相似文献
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那年暑假,得知某人才市场有一场招聘会时,时间已经到了上午10时。头顶的太阳正暴晒着大地,我不知从哪里来的勇气,一下从床上爬起来,赶到人才市场。那天我投了三份简历,其中有一家IT培训机构对我的表现似乎很满意。 相似文献
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杨小闯 《当代经理人(中旬刊)》2002,(5)
90年代初,我曾随国家部委的高层代表团赴意大利都灵参加一次为期25天的关于国家职业信息系统的管理培训。培训由联合国国际劳工组织出资和组织安排,培训师均为来自各国的著名专家和顾问。记得在培训结束时,一位英国专家语重心长地说:“你们都是中国在该领域的重要管理者,如果各位回国后能把我所讲过的‘计划’在构建全国性的职业信息管理系统中的重要性运用到工作实践中,您个人和您所领导的组织的‘计划’能力将不断提高,您也会更深刻地感受到本次培训给您和您的国家带来的好处。”可以说那是一次成功的培训,因为我相信学员中一定有… 相似文献
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2007年10月29日,当我推开审计局大门的时候,我意识到,我已经成为审计的一员,这里将成为我为之奋斗的主战场。转眼时间已过去了两年多,局领导为了让我们这些新来人员短时间内熟悉工作流程,掌握工作方法,安排人事处组织培训学习,安排处领导和审计骨干以“一帮一”的形式进行工作上的帮助,他们的敬业、努力和付出让我感受很深, 相似文献
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2008年2月,公司以我培训后仍不能胜任工作为由解除了与我的劳动关系。2009年1月,在一次普法学习中我得知公司应当支付我经济补偿金,于是前去公司要求支付我应得的经济补偿金,但遭拒绝。我说要申请劳动争议仲裁,公司却称已超过了劳动争议仲裁的时效期限,仲裁委不会受理。 相似文献
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罗瑞华 《北京市经济管理干部学院学报》1987,(2)
我一九七三年十一月开始在厂任行政副职,主管技术工作。一九八三年九月至今任厂长。由此说明我是“技术型”厂长。我认为,做为“技术型”厂长,参加厂长岗位职务培训,更有必要。 任职十四年来,能使个人素质得到全面提高的机会仅有两次。一次是一九八四年八月参加厂长国家统考前的学习,那次学习对我来说是全面打基础。通过考试,取得了基础合格证。再一次就是厂长岗位职务培训,这次培训我觉得是在统考的基础上全面提高提高了厂长的素质。 相似文献
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如何有效实施培训组织工作? 总被引:1,自引:0,他引:1
培训是否有效.与很多因素有关。
根据我个人近两年以来参与的几十场各类培训课程的组织工作经验来看,我的观点是:要组织和实施好一场培训,培训组织者最好要围绕以下两个问题来着手并开展组织工作: 相似文献
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