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管理者,就是“有下属的人”。作为管理者,最根本的是：是否明确“自己的想法”？是否清楚“本部门存在的问题”？是否有决心“解决这些问题”？ 相似文献
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不见得人人都是管理者,但每个人都一定有做下属的经历,而且更多的情况下,我们在扮演着领导与下属的双重角色。做下属其实也是有很大学问的,通常做一个好下属,比做一个好领导更有讲究。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(10)
《管理者的心理课》作者:(美)安娜·劳里出版社:机械工业出版社出版日期:2009年9月推荐理由:本书探讨的是企业行为的一个未知领域——心理。作者专门针对那些迫切想要改善自己的领导技巧和工作能力的管理者们创建了一套心理治疗体系。它教育领导者确定驱动自己的核心信念,并 相似文献
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王慧静 《中小企业管理与科技》2020,(2):102-103
“辨识度”一词由音乐中音色的辨识度引申而来,是指辨别、认识的程度。用来形容人,就是指一个人的个性、特点的与众不同。辨识度高就是因为拥有某些特殊的特质,从而得以脱颖而出。干部的正面辨识度,就是指一名干部给人留下的正向的、积极的印象。每个人都有不同的特点,不同的领导欣赏的下属也有不同的特质。为此,论文对下属易被领导赏识的正面辨识度展开探究。 相似文献
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1．命令有无必要。许多管理者本人并没有弄清某些命令的必要性。在一项工作未明确之前,就安排下属去进行相关工作,这种工作很可能就是无用的工作。另外,有些管理者见不得下属在工作时间没有事情做, 相似文献
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坐落于北京百万庄南街的一条小巷里,华章出版公司的办公环境看起来更像一个体制内的老企业,可事实上它却是机械工业出版社最早市场化的出版公司,并用油墨浓缩记录下了中国市场经济下企业主流思想嬗变的历程。在过去的16年,这家藏身在一幢不起眼的3层小楼里的出版企业, 相似文献
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有些企业存在着这样一种情况,管理者喜欢挑大梁,无论大事小事都要亲自过问,这就导致管理者在时大家忙忙碌碌,管理者不在时大家无事可做、精神懒散,什么工作都停滞不前的现象出现。为了防止这种情况的发生,管理者必须懂得发挥下属的作用,让他们思考和操作,给他们一个挑大梁的机会。 相似文献
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身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。而对于不在自己职责范围内的事情，态度和蔼地给予一些指引，则能表现出领导者的成熟大度和热情。工作中很多时候都是说者无心，听者有意，对下属说一句这样的话很容易将自己的形象彻底颠覆，对同事说一句这样的话会激发矛盾或产生误解，对上司说一句这样的话可能意味着你该调整岗位了。 相似文献
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