企业物资采购管理探析

物资采购管理作为企业管理中的一项重要工作,一直以来受到企业管理者的高度重视,做好物资采购管理直接关系到企业的安全生产。同时,由于采购成本具有杠杆效应,在企业生产成本中所占比重最高,是企业成本控制的重要内容。因此,科学地规范企业物资管理是企业发展过程中的重要工作内容。文章对企业物资采购中存在的有关问题进行分析,并提出针对性的改良措施,以期为企业规范物资管理提供有价值的参考依据。     

造船企业传统物资管理与产品导向型物资管理

所谓传统物资管理就是以专业或系统为导向(分船、机、电、管、涂)而进行的物资供应。船舶(尤其是民船)一般是单船或小批量生产,故传统物资管理采用库存量控制法,用“经济批量”订货。产品导向型物资管理是以生产设计为基础,以中间产品为导向,使壳、舾、涂三大作业在空间上、时间上都处于良好、可控、高效状态,与此相适应进行的物资管理,称产品导向型物资管理。也就是按中间产品要求,以托盘形式对物资进行调配,变传统的库存量控制为流通量控制,追求的目标为“零”库存。     

强化物资采购管理降低企业采购成本

物资采购不仅是企业运营过程中一种至关重要的经济行为,而且还是企业重要业务流程的关键控制点,在企业运营和产品生产等过程中始终占据着重要地位。企业管理者强化对企业物资采购的管理,可以有效防范企业重大风险、提高企业经营管理效率并有效减少或预防企业的职务犯罪。因此,如何在企业正常运转过程中降低物资采购的成本并加强对物资采购的管理、实现企业低成本、高质量的最大化效益,也已成为当前市场经济环境下社会各企业特别关注的热点话题,也是企业经营管理者在运营过程中和成本核算过程中重点探讨的问题。     

企业物资采购成本管理及控制探讨

管理公司的硬件采购成本也是影响业务发展的重要因素:适应市场需求,做好公司设备管理的最佳方式是通过市场经济体制改革,成为企业的中心主题。为了控制采购材料的成本,需要澄清管理问题并选择适当的措施来持续监控和改进管理结果。本文分析了公司的材料成本管理问题,并提出了相应的控制措施。     

造船企业传统物资管理与产品导向型物资管理研究

本文对造船企业传统物资管理与产品导向型物资管理展开详细研究。从了解造船企业传统物资管理和产品导向型物资管理优缺点出发,介绍了造船公司升级转型、设计物资科学管理方案、设计物资使用方法、完善物资监管工作、进行信息化技术管理、建立仓储物资供应体系等具体措施。     

加强船厂物资采购管理的原则与方法

物资成本控制是造船成本管理的关键环节。船厂物资采购管理应该与造船模式相结合。严格的规章制度、公开的招标、科学的奖惩机制、计算辅助管理是做好船厂物资采购工作的有效原则与方法。     

浅谈现代企业优化物资管理降低成本费用的措施

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。此文分析了影响企业物资采购成本的主要因素，并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

向物资管理要效益

武昌造船厂是中国内地最大的现代化造船综合性企业。近年,工厂遵照“立足国内、面向世界、船舶为本、多种经营”的方针,经营范围已拓展到航天、水电、冶金、石化、港口机械、市政建设、桥梁、高层建筑、建材等多     

强化企业财务管理分析

依法理财贯穿于企业财会工作的各个方面,反映了会计管理活动的基本特点和基本要求,是财会工作必须遵循的基本原则.本文论述了依法理财的重要性,并就如何依法理财等问题进行了探讨.     

物资管理软件在船舶企业中的应用

物资管理软件是武昌造船厂自行开发的软件系统，该系统在经历了近六年时间的开发与应用，形成了一整套物流管理解决方案，特别适合船舶行业单件小批量生产管理模式，帮助企业实现在线供应链管理，实现对企业内的物料移动跟踪管理，有效减少盲目采购，降低采购成本，合理控制库存，减少资金占用，提高企业市场竞争能力。     

浅谈现代企业的物资管理

加强企业物资管理,提高物资管理水平,对增强企业市场竞争力,降低成本,加快资金周转,提升企业经济效益均有着重要意义.     

加强成本会计管理为油田企业服务

资金结算中心是由企业集团或控股公司内部设立的,办理内部各成员之间资金往来结算、资金调拨、运筹,以降低资金成本、提高资金使用效益的内部资金管理机构,是由集团公司引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金集中管理模式.它将银行的管理方式引入企业内部,将闲置的货币资产化,生息的资本社会化.加强资金结算中心货币资金的管理,对其发展、壮大具有特别重要的现实意义.     

加强经济责任管理工作为油田企业服务

大庆油田公共汽车公司起源于油田会战初期的1961年,于1981年5月正式成立,主要担负油田职工通勤和城市公共交通运营.公司下设4个运营分公司,18个生产保障及相关产业分公司.公司先后荣获"全国公交系统优质服务大赛优胜单位"、"全国职工职业道德建设十佳单位"、"全国城市公共交通文明企业"和"全国建设系统企业文化建设先进单位"等荣誉称号.本文就经济责任中的问题进行探讨.     

造船企业物流

造船企业的生产过程实质上是一个“物的流通”的过程,通常人们谈到的生产计划,实质上是一个物料流动的计划;计划的对象是物料,计划执行的结果要通过对物料的监控来考核。说完成了生产计划,必定有具体的物料生产出来。长期以来,我国制造业一直都重生产,轻流通,造船行业也不例外,忽略了这个被称之为企业“第三利润源泉”的物流。在整个生产制造过程中,到处都存在     

加强管道安装管理促进油田企业健康发展

大庆油田工程建设有限公司是中国石油大庆油田有限责任公司下属二级单位,为了适应新环境为了适应新环境打造国内第一国际一流的石油化工EPC总承包工程建设企业而成立的,由原大庆油田建设集团和大庆油田建设设计研究院(大庆油田设计院、大庆油田工程有限公司)2010年重组合并后新成立的.本文就压力管道的安装进行论述.     

加强基础管理 提高企业竞争能力—江南造船集团计算机辅助物资管理现状和发展思路

造船企业能否降低生产成本中占605左右的采购成本,直接关系到企业的竞争能力,针对这个问题,江南造船集团有限责任公司领导最近几年不断对成本控制提出新的要求,对物资管理的总体效益也提出了新的要求,同时明确规定物资管理尽快全面进入电算化。