论企业核心业务的知识流勘

分析了企业知识流动的概念，探讨了企业核心业务知识流动的层次和类型，对如何促进核心业务知识的流动提出了几点建议。     

知识管理与企业核心业务能力

知识经济时代,发展核心能力是企业成功的关键。文章分析了企业核心业务能力与企业核心能力的关系,提出企业核心能力的提高依赖于核心业务能力的不断增强,而核心业务能力的不断提升要求企业加强对核心业务知识的管理。文章探讨了知识流动和组织学习对企业核心业务能力的提升作用。     

论知识流动系统的建立

我们在迎接知识经济时代到来的同时，应该充分重视知识价值的实现，而知识价值的实现就在于知识的流动。建立一个完整的知识流动的网络系统，无疑是非常重要的。目前我国的知识流动系统很不完善，因此必须认真分析影响知识流动系统的诸多不利因素，找出解决的办法和途径，尽快建立起一个完善、高效的知识流动系统。     

企业核心业务能力与企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业知识和技能的有机组合，是企业通过长期实践积累起来的能力，是企业的整体能力。企业的核心业务是核心竞争力的重要载体，提高核心竞争力的关键是提高企业的核心业务能力。文章分析了企业核心业务及核心业务能力的内涵及特征，为企业正确识别其核心业务、提高核心业务能力提供参考。     

论企业核心业务的外包--以网络时代的软件产业为例

文章首先分析了企业的非核心业务。核心业务，核心竞争力和竞争优势的涵义及它们的相互关系。在此基础上说明了核心业务可以外包的理论基础，并以软件产业的发展和具体案例深入说明软件公司的核心业务可以外包，文章最后提出了促进我国软件产业发展和我国软件公司和国外软件公司在软件开发领域扩大外包合作的措施。     

企业知识的性质与企业核心竞争力

本文在前人研究的基础上，将企业的知识进行了划分。企业的技术性知识、管理性和知识制度性知识、显性知识和隐形知识、个人知识和共有知识构成了企业的互补性知识，而互补性知识构成了企业的核心竞争力，企业互补性知识也先造成了企业基于核心竞争力的竞争优势。同时，在一定的情境下，企业的各种知识之间也可以相互转化，从而大大提高了企业的竞争能力，使得企业个有持续竞争优势。     

企业核心竞争力的知识创造机理分析

核心能力理论和知识管理理论日渐成为企业发展和研究的重点。实质上，企业核心能力的关键是知识管理能力。本文从知识进化的角度把知识分为专业知识、综合知识和整合知识三种类型，在此基础上讨论企业从资源、能力、竞争力到核心竞争力形成的过程，构建企业核心竞争力的知识创造模型，对企业知识管理和制定发展战略有重要的实践指导意义。     

供应链企业间知识流动影响要素效用分析

初步探讨了供应链企业间知识流动的影响要素及指标,运用结合分析法和层次分析法对要素效用进行了测评,并分别选取了以制造业和IT业为核心企业的供应链来作为算例设计对象,比较不同链条的知识流动效用和侧重点。通过算例设计证明了知识流动过程中存在条件选择,对不同的供应链链条有不同的要求,以制造业为核心企业的供应链侧重企业间合作的效用,并在知识嵌入特性上对技术提出了比较高的要求;而以IT企业为核心企业的供应链在同样重视供应链合作的基础上,强调人员的知识领域及水平特征。     

基于高管流动的跨企业知识转移研究述评

随着市场经济的发展和成熟,高层管理者跨企业流动的现象已屡见不鲜,高层管理者的跨企业流动对流出企业和流入企业都具有至关重要的影响。高层管理者的流动,对我国知识管理实践提出了挑战,这一现象已经引起学术界的高度关注。基于高管流动的跨企业边界的知识转移,已成为企业获取管理性知识资源、提高企业竞争力的重要途径之一。文章对当前本领域的关键研究议题及其相关理论进展,进行了整理、归纳和评述,并进一步探讨了当前研究的局限和研究方向。通过本文的研究,可以为企业有效利用外聘高层管理者的经验和知识,提供科学的理论指导。     

基于知识地图的企业核心员工隐性知识挖掘研究

核心员工隐性知识是企业实现知识创新的关键,也是构筑和保持企业核心竞争优势的重要因素。为了更有效地挖掘核心员工隐性知识,从知识地图视角,探讨其对企业核心员工隐性知识挖掘的现实意义、作用机理以及挖掘流程,并提出知识地图在挖掘过程中应注意的问题与对策。     

围绕核心知识和能力的企业多元化战略

本文对多元化战略的内涵和分类进行了简要述评,然后分析了企业核心知识和能力与多元化战略之间的关系。从核心知识和能力的角度．对企业的多元化战略的类型进行了重新划分。对我国企业实施多元化战略提出了建议．强调了我国企业围绕核心知识和能力实施多元化战略的重要性。     

论中小券商经纪业务的核心能力

我国券商提供的服务比较单一且趋同,在争夺优质大客户、为客户提供多样化、标准化、个性化服务等方面,中小券商处于劣势。中小券商惟有开拓自身的利基市场,增强经纪业务核心能力,才有一席生存之地。需要从文化创新、市场定位、业务平台、组织流程等方面构建其经纪业务核心能力。     

运营知识资本,提升企业核心竞争力

在知识经济时代,知识资本是影响企业核心竞争力的关键因子。如何运营知识资本,使知识资本增值,提升企业核心竞争力,对于知识型企业就变得非常关键。文章通过界定知识资本运营概念,分析了知识资本运营成因与误区,并提出运营企业知识资本的对策。     

基于知识管理的企业核心竞争力的培育策略

在知识经济时代,知识是生产要素中最具有创造力和价值的核心资源,已成为竞争优势的重要源泉.本文通过对知识管理的内涵、特征和基本流程的分析,从知识管理角度论述了企业核心竞争力的培育和提升.     

基于知识管理的企业核心竞争力的培育策略

在知识经济时代,知识是生产要素中最具有创造力和价值的核心资源,已成为竞争优势的重要源泉。本文通过对知识管理的内涵、特征和基本流程的分析,从知识管理角度论述了企业核心竞争力的培育和提升。     

企业核心竞争力之源——知识工作者

文章从企业核心竞争力的理论发展史出发 ,引出核心资源的概念 ,并针对知识工作者的特点 ,从判断企业核心资源的标准 :价值优越性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性等四个方面来论证知识工作者群体是企业核心竞争力之源。     

企业核心竞争力的知识创造机理分析

核心能力理论和知识管理理论日渐成为企业发展和研究的重点。实质上,企业核心能力的关键是知识管理能力。从知识进化的角度把知识分为专业知识、综合知识和整合知识3种类型,在此基础上讨论企业从资源、能力、竞争力到核心竞争力形成的过程,构建企业核心竞争力的知识创造模型,对企业知识管理和制定发展战略有重要的实践指导意义。     

企业纵向合作中核心知识保护的路径与策略

企业在合作过程中需要对核心知识进行适当的保护,这种保护不仅在横向合作中是必要的,在价值链上下游企业之间的纵向合作中也十分必要。从纵向合作中知识的流动方式出发,指出企业在纵向合作中对核心知识进行保护的两条路径:警惕核心知识被上下游合作伙伴窃取及预防核心知识被竞争对手获取,并提出了相应的策略建议。     

知识链:企业核心竞争力的新动向

企业知识链是企业对知识掌握、运用、管理、创新，并根据企业内外部环境之间、企业内外各组织之间、企业内外人与人之间等现实情况，及时采取适当行动的竞争能力；这种竞争能力形成企业外部洞察能力、企业内部反应能力、企业外部反应能力、企业内部洞察能力四种相互重叠渗透、密切联系在一起的企业知识链系统。企业知识链有复杂性等特点。加入WTO后，企业要想提高国际竞争力，就必须提高企业管理水平，以全球市场为自己的运作边界，实施面向WTO的企业知识链战略管理。     

基于知识管理的企业核心竞争力研究

文章介绍了知识管理和核心竞争力的概念以及它们的关系，提出了知识管理对企业核心竞争力的重要性，并提出一些具体可行的办法加强企业知识管理，增强企业核心竞争力。