电子政务流程变革的影响因素探析——以企业业务流程变革实践为视角

随着电子政务的范围和规模的扩大,现有的政务流程势必成为实施变革的主要对象。仅从企业业务流程变革实践的角度出发,剖析影响电子政务流程变革的因素。     

数字化管理引发企业管理变革——以长庆油田为例

企业运用数字化管理既可以是较低层面的运用,如流程的自动化;也可以是较高层面的运用,如流程再造。企业通过数字化管理引发流程变革之后,往往会相应地引发组织变革和文化变革,从而促使企业管理发生全方位的变革。     

基于Intranet的企业流程管理研究

建立在亚当·斯密分工理论基础之上的以职能为中心的传统企业管理模式,难以适应日益激烈的竞争环境。Intranet为企业创建以流程而不是以部门、以协作而不是以闭关政策为中心的流程管理模式奠定了基础。在Intranet的基础上,企业通过组建流程导向型的组织结构、流程小组和以协作为中心的企业文化可以构建卓越的业务流程,提高在市场上的竞争力。     

企业流程变革方式探讨

流程改良与流程再造是企业流程变革的两种不同方式,要使企业获得持续的竞争优势,必须将两种方式结合起来,走企业流程可持续创新之路。     

基于企业流程管理的内部控制体系研究

我国《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》先后颁布标志着融合国际先进经验又符合我国实际情况的内部控制规范体系已经基本建立。企业内部控制体系建立与企业流程管理有着紧密的联系,因为流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体,流程管理是企业最基础的管理行为。在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中应以流程管理为基础,即做到规范流程、优化流程和再造流程,使企业内部控制体系更加有效和便于实施。     

企业流程变革方式探讨

流程改良与流程再造是企业流程变革的两种不同方式,要使企业获得持续的竞争优势,必须将两种方式结合起来,走企业流程可持续创新之路.     

创新服务举措 完善以“订单”为中心的业务链

为解决原有管理流程不畅、市场信息传递不顺、后台市场响应速度慢、客户投诉时常不断等屏障性问题，青岛网通公司确立了“内部客户”概念，将市场机制引入企业内部，形成以“订单”为中心、以“订单”为命令、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链，对人人成为“经营者”的管理模式进行了探索。     

企业管理的基本功——流程管理

流程管理是企业发展过程中的必由之路,企业管理和业务流程的梳理及优化是企业实现管理升级的并经阶段。正确地认识并掌握流程优化管理的方法和重要性,将有助于企业练好内功、把握机遇,实现稳步、科学的发展。     

电子商务流程变革的理论框架研究

伴随着电子商务的发展,电子商务流程变革问题受到了越来越多的关注。文章通过分析电子商务对业务流程的冲击以及电子商务流程变革的内涵,建立了一个初步的电子商务流程变革的理论框架,以探讨如何有效地进行电子商务流程变革。     

业务流程管理成熟度模型实施流程研究

业务流程是企业的重要资源,如何有效地管理业务流程是众多企业面临的重大问题和挑战。业务流程管理成熟度模型是用于判断业务流程管理所处阶段、了解管理现状并分析管理弱点,为后期改进提供方向的框架体系。本文从初始、评估、改进和继承四个阶段构建了业务流程管理成熟度模型的实施流程:初始阶段需要组建模型实施的团队并实施培训;评估阶段主要通过问卷的形式,分析组织的业务流程管理水平;改进阶段确定改进工作,并改进配套管理体系;继承阶段主要整理并记录实施资料,进行实施后评估,制定再次实施计划。通过这四个阶段的实施,能够有效地分析并逐步提高其业务流程管理水平。     

设计管理视角下的企业创新战略研究

随着企业创新战略的重要性越来越被企业重视,各种创新战略理论层出不穷。而基于设计管理的企业创新战略是目前研究较少的理论,以设计管理作为企业管理指导,进而运用到企业创新战略中指导企业全面创新,这是新时代背景下企业转型的必由途径,也是我国大量中小型企业提档升级走向新的发展高度的必然选择。     

装备维修器材管理业务流程建模研究

介绍了业务流程建模的基本概念,以及装备维修器材业务流程建模的基本方法。在此基础上,围绕装备维修器材管理工作中的组织结构、业务流程和业务信息三要素,描述了装备维修器材业务流程建模的基本过程,并对业务模型优化方法进行了说明。     

自主经营体商业模式创新案例研究

自互联网诞生以来,关于商业模式的研究在理论界及企业界已成为一个热点及前沿问题,但是目前关于商业模式的研究更多集中于商业模式的定义、要素、分类等理论研究上,从商业模式实践的角度进行系统的案例研究显得相对缺乏。海尔自主经营体商业模式体现了商业模式由理论到实践的转变。首先,本文在回顾商业模式相关文献的基础上,从自主经营体商业机制的构建、设计和组织结构的调整等方面考察了自主经营体商业模式的实践。最后,基于案例分析提炼出自主经营体商业模式的创新之处,力求通过案例研究为我国企业商业模式的创新理论与实践提供有价值的参考。     

项目管理在企业业务外包中应用初探

企业业务外包已成为企业普遍采取的管理策略，而项目管理也作为新兴学科逐渐被大家所熟知。本文在对企业业务外包和项目管理阐述的基础上，总结了两者之间的相关性，并对项目管理在企业业务外包中的应用做了初步探讨。     

企业管理创新对资产管理绩效影响的研究——以神东煤炭集团资产管理为例

资产管理是企业提升竞争力、赢得绩效的重要内容。本文以神东煤炭集团资产管理为研究对象,探索文化理念、管理制度、管理方式及管理工具等管理创新要素对资产管理绩效的影响。研究表明,与战略契合的管理文化理念、权责分配和奖惩激励机制、精益化资产管理方式及持续完善的信息化管理系统相结合的协同管理创新能有效提升企业资产管理绩效。     

基于供应链一体化的企业业务流程分析研究

随着市场竞争的不断加剧,产品的形式、功能日趋一致。企业要获得市场的领先地位,就应该及时掌控市场需求的变化,提供适时满足消费者需求的产品,并缩减产品的总成本,做到快速反应和低成本运作,依靠高效益的供应链的一体化运作来保持和提升企业的核心竞争力。     

Business Model Innovation for Sustainability: Towards a Unified Perspective for Creation of Sustainable Business Models

Business model innovation has seen a recent surge in academic research and business practice. Changes to business models are recognized as a fundamental approach to realize innovations for sustainability. However, little is known about the successful adoption of sustainable business models (SBMs). The purpose of this paper is to develop a unified theoretical perspective for understanding business model innovations that lead to better organizational economic, environmental and social performance. The paper examines bodies of literature on business model innovation, sustainability innovation, networks theory, stakeholder theory and product–service systems. We develop five propositions that support the creation of SBMs in a unified perspective, which lays a foundation to support organizations in investigating and experimenting with alternative new business models. This article contributes to the emerging field of SBMs, which embed economic, environmental and social flows of value that are created, delivered and captured in a value network. It highlights gaps for addressing the challenges of business model innovation for sustainability and suggests avenues for future research. © 2017 The Authors. Business Strategy and the Environment published by ERP Environment and John Wiley & Sons Ltd     

基于价值网的企业业务流程再造增值绩效研究

对基于价值网的企业业务流程再造内涵、建模与分析和基于价值网的企业业务流程再造过程进行了研究,为企业进行业务流程再造提供方法和依据。