基层农行强化人本管理的思考

基层农行能否充分发挥员工的潜力、调动人的积极性和创造性,是向商业银行转轨经营能否成功的关键。为此,强化基层农行人本管理引起了许多思想政治工作者和农行领导者的思考。一、强化人本管理的必要性人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素。农业银行大部分员工在基层第一线。因此,加强基层农行人本管理显得尤为重要。1、人本管理是提高员工积极性、发挥主动性和创造性的重要手段。现代企业把对人、对事、对物的管理密切结合起来,并以人的管理为核心,通过教育、引导、激励等方式,激发员工积极地、创造性地去完成各项工作任务。作为…     

浅析如何激发一线员工工作活力

活力是生命的源泉，处于前沿阵地的一线员工的活力是农业银行生存与发展的源泉，但就现状而言，一线员工思想不稳，活力不够，令人堪忧。本拟就农业银行一线员工工作现状及原因进行分析，对如何调动一线员工的积极性、主动性、创造性，如何激发一线员工工作活力作管窥之见，以期抛砖引玉。     

激发财务管理新活力

目前财务管理工作面临新的挑战,要应对挑战就要不断激发管理活力,本文阐述了"强大思想意识、强制制度体系、强势员工队伍",才能再度激发财务管理新活力。     

深化分配改革 提升经营活力——宣城分行推行绩效挂钩的实践与做法

工资分配办法是所有分配办法中最核心、最敏感的问题。有效合理的工资分配办法，能充分调动员工的积极性，促进业务发展，反之则可能挫伤员工的积极性，阻碍业务发展。宣城分行本届党委成立以来，始终把抓分配、促激励、挖潜力作为推动业务经营快速发展的中心工作来抓，促进了员工思想面貌的改变和工作积极性的提高，从而激发了单位活力，提高了执行力，推动全行业务经营走上了快速发展之路。     

基层央行团队活力问题研究

团队活力不足,影响履职绩效。本文从基层央行团队活力不足的表现与原因剖析入手,提出了创新思想政治工作,激发团队活力的有效对策。     

基于人本管理的国有企业员工激励机制研究

随着知识经济时代的到来,企业已经越来越注意到,人力资本是企业当中最重要的资本,以人为本的管理方式已经被越来越多的企业所接受与采纳。随着国有企业改革的不断深入,员工的激励机制也在不断创新与完善,有力地推动了国有企业的发展。但是由于传统体制的影响,国有企业激励机制中仍然存在不少问题,亟须引入新的机制进行改革与创新,人本管理可以激发广大职工的积极性,发挥人力资本效应,改革企业的经营绩效,因此,引入人本管理的激励机制可以有效解决国有企业激励中存在的问题。一、人本管理的内涵人本管理是将“以人为本”作为企业的经营管理观念,把人视作企业发展和运行的最重要因素,从而在管理方法上以顺应人性的软管理为主,尊重人、关心人,为人的才能的发挥提供适宜的环境,以此来激发人的工作积极性和潜能,最终达到增强企业活力的管理方式。现代企业的人本管理,以行为科学为依据,以企业文化建设为特征,其特点表现在:第一,企业人本管理是以人为中心的管理,它的核心是人,它把人置于组织中最重要资源的地位。这是人本管理与以“物”为中心的管理的最大区别,它意味着企业的一切管理活动都围绕如何识人、选人、用人、育人、留人而展开。第二,企业人本管理是一种全员参与的管理,它...     

基层央行推行人本管理新构想

只有准确把握人本管理的思想,创新管理思维,推广新举措,才能激发员工的上进情怀,凝聚员工的向心力,激发员工的创造力,为员工创造和谐、幸福,通过这种勃勃生机和活力,进一步促进金融事业发展。     

浅谈释放农行营业网点经营活力

基层营业网点作为农行最前沿的营销阵地和最基础的经营细胞,在农行改革发展的过程中发挥着重要作用。"如何打造最具活力的营业网点"是近年来农业银行为之不懈努力的目标。本文以农行网点经营活力提升动因、经营中面临的主要问题为切入点,从创新产品、优化队伍、高效服务、强化营销、特色管理等角度进行阐述,旨在充分激发基层网点经营活力,有效提升网点综合创效水平,引导网点加快经营战略转型,实现网点综合竞争能力提升。     

刍议企业人本管理

国际经济一体化和市场经济的发展,人才竞争日益成为企业的核心竞争力,"以人为本"的人本管理理念逐步为企业管理者所认同。但我国企业人本管理中存在着现代人本管理理念淡漠,企业人力资源管理激励机制不健全,员工全面自由发展渠道不畅等问题,为此企业管理者和人力资源管理部门要树立现代人本管理理念,尊重信任人;大力营造员工成才的良好环境,重视精神激励,关爱人;加强教育培训,促进员工全面发展,开发人;完善激励机制,帮助员工实现自我管理,激励人;坚持人本管理理念,不断创新管理模式,重视员工,发展人,真正全方位调动员工的主动性、积极性、创造性。     

建立科学高效的员工管理与激励机制

一是建立健全以岗位管理为依托、以全员劳动合同制为核心、依法合规、能进能出的员工管理机制。员工管理由”身份管理”向“岗位管理”转变,开展定岗定编工作;压缩各级管理行内设机构富余人员,充实基层一线,不断壮大面向客户的队伍力量。二是科学制定薪酬分配和奖惩激励机制。实行按岗取酬、按绩取酬。调动各级行领导班子、客户经理、产品经理、临柜人员等各层次人员的经营积极性和主观能动性,进而激发队伍整体活力。     

基层行如何实施人本管理

所谓人本管理,是指尊重并理解管理对象最基本的情感与理智，使管理对象感受到人格得到了应有的尊重，价值得到了充分的体现，对所处的工作环境感到舒心满意，从而最大程度地激发出尽职工作的激情，积极主动地创造出更好业绩的一切管理活动的总和。人本管理是最科学、最有效、最长效的管理。农业银行要实现持续有效的和谐发展，最根本的一条就在于充分有效地调动员工的积极性、主动性和创造性。而要达到这一点，最有效的途径就是实行人本管理。作为身处业务经营第一线、员工思想最活跃的农业银行县级支行，在现行的条件下实施人本管理，至少要做到以下五个方面。     

试论人本管理

人本管理是突出以人为中心、激发人的积极性和创造性以促进组织目标完成的管理思想。本文从人本管理的涵义、依据、内容、机制、模式阐明人本管理是知识经济下的新管理哲学,它能加强企业和个人的目标的协调,更有利于提高效率、发展个性。     

对基层央行职业生涯管理系统设计的思考

随着我国央行干部队伍的日趋年轻化和专业化,设计一个能够满足愈加严格的履职要求,能够充分激发履职活力、培养锻造"五型"人才队伍的基层央行职业生涯管理体系,已成为助力央行事业持续发展的时代课题。本文对基层央行职业生涯管理与员工职业生涯规划发展进行系统思考,旨在设计一个具有人本性、公平性、系统性、周期性的职业生涯管理系统雏形,以提升人民银行系统人事管理实践对职业生涯管理工具的关注程度与使用效率。     

金融行业员工诉求与激励探析——以桐庐农商银行员工问卷调查结果为本

随着金融行业竞争的日益激烈,发挥人才的作用,激发员工的工作积极性,是银行人力资源管理以及应对竞争的关键之一。本文以桐庐农商银行为例,通过问卷调查分析影响员工工作积极性的原因并提出建议,旨在科学地激励员工,提高员工的工作满意度和归属感,激发员工的工作积极性。     

基层人行激励机制建设存在的问题与建议

激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。作为人民银行基层行，要完成贯彻实施货币政策，维护金融稳定和提供金融服务的职责，必须有一支积极向上、充满活力、团结高效的队伍作保证。为此，笔者对如何建立和运用激励机制，建设人行高效团队进行了调研和探讨。     

对银监分局建立激励机制 调动职工积极性的思考

激励是指通过激发人的动机和内在的动力，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程，激励的本质就是激发、鼓励，努力调动人的积极性的过程。激励如同一条管理杠杆，如果运用得当，可以大大激发员工的工作热情，提升员工的心理状态、精神状态和工作士气。     

从心理学角度探析企业文化的构建

人是企业的第一要素，企业文化的重要特点是重视人的价值。坚持以人为本，推崇人性管理，达到人企合一，实现企业与员工共成长、共发展是企业人本文化的核心，也是企业文化能否实行的关键。从心理学的角度，科学运用相关理论知识来激发员工的主体意识，从根本上调动员工的积极性和创造性，将企业价值观、企业理念内化于心，并外化为价值实践，推动企业进步和发展，是本文的目的所在。     

论如何激发一线员工活力

随着市场竞争的日趋激烈,一线员工作为农行的前台卫士,他们的思想状态、工作情况,越来越受到高层管理的关注。一线员工作为与客户“面对面”的接触者,他们的一言一行,直接影响农行形象、信用程度。因此,如何激发一线员工的活力,使他们成为农行的活窗口,形象大使,展示农行的风采     

当前基层员工思想状况的调查

近年来,为加快改革,农业银行在优化网点布局、调整人员结构及改进绩效考核等方面狠下功夫,极大地调动了员工的工作积极性,也激发了经营活力,促进了业务经营的健康快速发展。但在改革进程中,员工思想方面也引起了一些波动,部分员工在思想上和心理上出现了一些不良倾向,在员工队伍中造成一些负面影响。因此,切实掌握员工队伍的思想状况,做好员工的思想政治工作,事关全行的改革和发展大局。     

国企改革中提高薪酬激励机制的研究

国企改革的目的是增加国有企业的经济实力,激发国有资本活力。人力资本作为企业中最有活力的生产要素,改善员工薪酬激励机制,提高员工的工作积极性,对于国企改革也具有重要的意义。实现员工薪酬薪酬水平适当,结构科学合理,规范进行薪酬管理,有效监督薪酬发放,可以促进企业健康发展,形成科学合理的收入分配制度,增进薪酬的激励作用。