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2013年12月3日,“中国经济界的奥斯卡”——第十四届中国经济年度人物评选30名候选人名单正式对外公布,双汇国际董事局主席、双汇集团董事长、双汇发展董事长万隆成功入围。经过2011年瘦肉精事件的洗礼,双汇集团在成功走出品牌危机的同时又加深了对品牌声誉的认识,一年以后,双汇业绩基本恢复元气。而此次备受关注的中国企业在美最大并购案—双汇国际并购美国史密斯菲尔德食品公司项目完美谢幕,意味着双汇不仅已经走出瘦肉精事件的阴霾,而且双汇的品牌价值也得到了很大程度的提升。中国最大的肉类加工企业“吃掉”了美国的世界最大猪肉生产商。世界最大的两个经济体两家最大肉类加工基地合二为一,是否生出一个全球猪肉生产“巨无霸”?中国媒体纷纷欢呼双汇为中国梦添彩。 相似文献
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现实与历史总是惊人的相似。
2008年的知名品牌三鹿集团三聚氰胺事件还未完全退出记忆,时隔三年,双汇“健美猪事件”又浮出水面。中央电视台新闻频道在《每周质量报告》之3·15特别行动中报道了河南孟州、沁阳、温县、获嘉等地出现了非法添加瘦肉精的“健美猪”一路绿灯,流通到城市农贸市场和肉类加工企业,其中包括南京农贸市场、济源双汇食品有限公司等大量事实。 相似文献
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沈达理 《21世纪商业评论》2008,(5):32-35
“指望美国一些完全不了解中国的‘聪明人’开发出适合中国市场的产品,这种成功的可能性相当低。相反,我们应该针对中国的市场在中国开发产品。一个有远见的公司应该利用中国的市场潜力来推动跨国公司的全球化发展。这就是‘从东方到西方’(Eastto West)的理念。” 相似文献
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《广告大观》2006,(4):84-85
“宏大涛业”自1998年成立以来,依托合作,研发推广高科技,高品质的产品及“宏大涛业、信誉至上”的服务宗旨,稳步向前。面对知识经济的来临和中国加入“WTO”的新形势,宏大涛业专精于适应在雕刻、切割、打标的加工设备及解决方案的提供。过去的岁月里宏大人积极联手国内外的优秀行业者们,进行广泛的合作,以寻求完善的加工途径和解决方案。经多年的发展,宏大涛业已经形成“宏大镭赛”激光系列和“啄木鸟”CNC机械系列两大品牌体系。作为中国的行业知名品牌.宏大人一直在关注着最新、最前沿的行业高科技,致立于改善生产的加工工艺和提高产品的生产效率,并对服务有着更深刻的理解和更高的追求,产品已被广泛应用于广告、礼品、印刷包装等行业,为国内外的数千家用户提供方便、快捷、周到的服务。[编者按] 相似文献
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“原来只是在忙着赚钱,但当企业从初创时的‘有点小钱’发展到‘有钱’,如何把企业做好,并为社会提供有价值的好产品,履行好企业的社会责任,成了企业的核心目标。” 相似文献
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“现在建材市场上销售的许多防治装修污染、清除甲醛的产品,实际上绝大多数是‘表面封闭剂’而非‘分解剂’,只能把甲醛暂时包裹在板材等释放源泉中,实际上是‘定时炸弹”’,中国保健协会市场工作委员会副主任戴立权告诫广大消费,在治理装修污染时,慎重选用相关产品。 相似文献
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“其实我们并不‘风云’,我们一直在‘耕耘’!”雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成告诉《浙商》记者。在颁奖典礼上,这位世界最大服装生产企业的掌门人,全身上下都是“雅戈尔”品牌的服装,他说:“希望全中国人甚至全世界人都穿‘雅戈尔’的服装。”但是,李如成有时也穿其他品牌的服装,他说,这是为了“比较我们之间的差距在哪里”。 相似文献
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2004三星的雅典奥运会案例,对有意"把生产具体产品转移至生产‘品牌产品’"的企业,会有所启发《国际品牌》全球执行官Jan Linemann曾评价三星电子集团:"三星品牌价值的巨大进步应归功于其策略的调整——从半导体产品转移至‘品牌产品’。" 相似文献
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2002年的9月2日,中国著名经济学家吴敬琏教授在“2002年南海知识经济论坛暨‘兴发现象’与南海名牌发展战略研讨会”上,高度评价了兴发创新的成功经验,引起了社会各界的强烈反响。吴教授认为,建立品牌,基础是产品本身的质量,能最大满足顾客的需要,还有服务的质量。只有产品的宣传广告而没有质量和服务的满意度,产品是不能取信于人的。 相似文献
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越来越多的企业发现,在产品、价格乃至广告“同质化”趋势加剧的今天。单凭产品优势来赢得竞争已经非常困难。实际上,在产品“同质化”背景下,“只有通过‘渠道’和‘传播’才能真正创造差异化的竞争优势(唐&;#183;舒尔茨语)”。 相似文献