浅谈施工企业的分包合同管理

介绍施工企业分包项目的确定、分包商选择,并对分包合同订立、合同履约过程管理中应注意的问题进行了阐述.     

浅析油田地面工程设计分包管理

文章从分包合同管理、分包商管理以及分包监管三个方面针对如何做好油田地面工程设计分包管理进行了分析,指明分包合同和分包商管理手册是分包管理的制度基础,而分包监管是制度得以有效实施的保障。     

水利水电工程分包管理

我国的法律规定中标人按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成,而接受分包的人应当具备相应的资格条件,并且不能进行再次分包。在水利水电工程建设中,分包现象普遍存在,如何在合法的情景下进行分包,对分包商如何进行管理对工程建设目标的实现至关重要。本文首先探讨了水利水电分包管理的基本原则,从业主单位管理职责、分包商市场准入、分包合同管理、分包商监督管理和分包培训等方面对水利水电工程分包进行了探讨,为我国水利水电工程分包商管理提供指导。     

分包制度对建造业安全的影响

建筑业非常依赖工程分包。分包制度不但被普遍应用，亦成为企业经济体系的一个永久特色。职业安全专业人士对分包制度如何影响工地安全甚表关注，而其他人士同样关注围绕分包对质量控制的问题。同样地，分包商与总承建商（总包）的关系及互相配合对工地安全极为重要，总承建商与客户（建设单位）及其代表的关系亦然。因此，有必要探讨客户与总承建商的角色，以便找出分包制度对建造业安全制度有何影响。客户、总承建商与分包商亦须在社会限定的法律架构范围内营运，以防施工意外发生。因此，有必要探讨有关分包商的安全标准的充裕程度或在其他情况下所涉及的法律问题。     

施工企业实行工程分包管理存在的风险及对策

建筑工程分包市场是随着劳动生产率的提高和社会分工发展的必然产物，是人们追求建筑市场效率，实现有序竞争的迫切需求。但目前施工企业在分包管理中存在的一些主要问题，使其中蕴含着巨大、复杂的法律风险，如何加强对工程分包项目的管理，促使工程分包管理逐步走入法制化、规范化的轨道，是施工企业提高核心竞争力的一个重要课题。     

建筑施工企业的劳务分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高.这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,劳务分包的趋势不可避免,施工企业不会是大而全,而是精而强.施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心.劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉.因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求.本文就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨.     

浅谈建筑工程项目施工劳务分包管理

本文讨论了目前建筑工程项目劳务分包管理存在的问题，就该问题对各个实施主体如：承包商、分包商、政府等相关部门提出了合理化建议。     

建筑施工企业的劳务分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高.这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,劳务分包的趋势不可避免,施工企业不会是大而全,而是精而强.施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心.劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉.因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求.本文就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨.     

浅谈建筑工程项目施土劳务分包管理

本文讨论了目前建筑工程项目劳务分包管理存在的问题，就该问题对各个实施主体如：承包商、分包商、政府等相关部门提出了合理化建议。     

基于减少道德风险的虚拟企业伙伴激励分析

基于委托代理模型,以项目分包为例,对虚拟企业合作伙伴中核心企业与外围企业间的道德风险进行分析,表明“最优合同———契约合同”对分包商的短期激励是有效的,但并不能阻止长期的道德风险行为,由此提出了对于长期激励,采用在良好信誉的基础上建立动态的分阶段合同,将是更科学更有效的方法。     

论施工企业对工程分包的管理

建设工程的分包是指总承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。文章主要阐述施工企业对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量等方面的管理。     

论施工企业对工程分包的管理

建设工程的分包是指总承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。文章主要阐述施工企业对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量等方面的管理。     

分包单位安全文化建设探讨

电力行业作为我国国民经济的支柱产业之一,越来越多的专业施工企业参与到电力行业电力设施建设中。电力设施建设业作为一个高危险性、事故多发的复杂行业,电力设施建设施工单位尤其分包单位安全施工问题已成为电力建设安全发展的巨大障碍。本文首先就分包单位普遍存在的,可能对安全施工造成不利影响的方面进行分析,其后引入企业安全文化建设概念,探讨寻求解决分包单位存在问题的途径。这就是笔者的写作思路。本文关于安全文化建设的探讨不仅仅适合于本文所针对的主要研究对象——分包单位,同样适合于其他建设型企业。     

工程分包的财务风险管理

分包工程在建筑领域中广泛的存在,其管理也存在了很多问题,存在合同风险、资金风险、税务风险等财务方面的风险,施工过程中应使分包工程的财务风险控制更加切合施工企业管理的实际,进而完善风险防范机制,提高施工企业经济效益。     

A New Decision Making Model for Subcontractor Selection and Its Order Allocation

All experts agree on the importance of subcontracting. The high impact of subcontractors on the construction process means that the selection of subcontractors is a sensitive activity. Previous investigations documented the selection of subcontractors based on criteria but did not consider the number of subcontracted tasks. This paper explores allocating the best portion of tasks to subcontractors while optimizing the risk and cost in the fixed project schedule. The study's main finding demonstrates that subcontractor selection without attention to the order allocation is not a realistic approach; therefore, a hybrid model that applies continuous ant colony and fuzzy set theory is proposed.     

加强和改善建筑施工技术管理刍议

当前,建筑行业内现有企业之间的竞争本就十分激烈,作为贯穿于整个工程项目过程中的建筑施工技术管理,其管理水平也日渐成为企业的核心竞争力。作为技术管理活动在工作场地的一个外延,它在建设建立技术工作秩序、工作程序和责任制,在保证项目施工质量和安全,提高施工效率等方面都有着不可替代的作用。虽然建筑工程管理水平随着行业发展而不断提高,但在实际执行中仍难免存在着各式各样的问题。因此,进一步提高建筑施工技术的管理水平,将对企业实现效益最大化起到重要的作用。     

施工企业成本控制分析

随着我国建设管理体制改革的不断深化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为施工企业管理的重点。而项目成本控制则是决定施工企业市场竞争力的关键,因此,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

党建工作融入工程项目管理

随着我国房地产企业的快速发展,现代企业为了进一步提升管理水平都提高了对项目管理的重视程度。在项目管理中,基层党组织发挥着加强党群联系的重要作用,具有战斗堡垒的政治作用。将党建工作融入项目管理可以有效提升房地产企业的市场竞争力,这是企业需要重点研究的内容。     

建筑企业项目成本管理分析

建筑企业项目成本管理是整个项目管理的核心。进行成本管理的目的是合理使用人力、物力、财力,降低项目成本,增加收入,提高建筑企业对工程项目成本的管理水平,以创造较好的经济效益。     

浅析施工企业的自主创新

在当前经济快速发展过程中,自主创新能力是提高施工企业核心竞争力的关键。本文结合我国建筑企业在自主创新方面的做法,分析了施工企业的自主创新体现在技术创新和管理创新两个方面,并提出了通过组合技术、以市场为导向、重视人才资源等途径来提高自主创新能力,从而提高施工企业自身的竞争力和建筑行业的科学发展。