王玉锁新奥试水互联网能源

在公开场合,新奥集团董事局主席王玉锁谈＂气＂的频次越来越少,聊＂网＂的几率却越来越高。他用25年时间将新奥打造成了一个资产超过800亿元、年营收超过600亿元的能源集团。但他还是觉得如今不是坐享其成的时候,反而是再次变化的局点。在相对垄断的油气行业里生存发展绝非易事,＂生存恐惧＂始终让这家民营企业保存着敏锐的商业嗅觉。＂作为传统产业,当你寻寻觅觅,突然找到互联网这样一根救命稻草的时候,你对它的理解,很可能要比手里始终拿着的还要深＂,在王玉锁看来,互联网的冲击并没有颠覆谁,用好了能获得更好的发展,＂但如果拒绝改变,那就只能让历史的车轮给碾碎了。＂     

王玉锁

2011年1月18日,新奥集团与美国最大的能源企业之一杜克能源公司签署了《关于协同建设未来能源技术示范平台之合作备忘录》。     

《福布斯》看好的“全球最佳小公司”——新奥集团

新奥集团创建于1989年，总部设在被誉为“金色走廊”和“投资者乐园”的河北省廊坊市经济技术开发区内，是一家以清洁能源开发利用为主要事业领域的综合性企业集团，主要产业为城市燃气、能源装备、生物化工、能源化工和房地产开发等。截至2004年底，集团拥有员工过万人，总资产近百亿，80多个全资、控股公司和分支机构分布在国内50多个城市及香港、墨尔本、伦敦、波士顿等国际都市。     

王玉锁 网事

2013年,新奥集团董事局主席王玉锁干了三件事：织成一张网、布局国际化、开放管理。往年,新奥都会存8月7日召开企业的技术大会,而今年,王玉锁把这个会推到了年底,“我估计这次技术大会会让大家振奋。”王玉锁说,2013年新奥最大的收获就是核心竞争力打造得越发坚实,尽管泛能网存更大释度上还处于设想阶段,如何落地实施始终在探索,但技术上已有很大进步？整个泛能网的运营也积累了一些经验。     

从“燃气大王”到“清洁能源”的彻底转身 王玉锁 摒弃资源扩张

城市燃气作为公共事业,利润不高。单一的能源分销使得企业长足发展受到局限,市场竞争对手增多,攻城略地的空间也在缩小,新奥的未来是什么？虽然新奥集团与中石油、中石化、中海油和中联煤等能源企业保持了长期良好的合作关系,并在国内部分地区自建液化天然气工厂,保证了稳定的气源供应,但终归还是掣肘于上游资源。＂     

“新奥模式”待变

如果高利润的获得并不是因为公司的经营能力有多么强大,那么这种模式不可能持续太长时间2005年年初,排名福布斯中国富豪榜第54位的新奥燃气(2688.HK)主席王玉锁,在与中华煤气(0003.HK)老板李兆基最新一个回合的较量尘埃落定。新奥燃气出乎意料地获得了胜     

新奥集团领跑新能源时代

2008年8月,新奥集团开始了各产业集团新品牌形象的更新：黄色的太阳能,绿色的生物能,深蓝色的化石能,浅蓝色的能源转化,白色流动的空气和水,喷涌而出的清洁能源……所有这些,无不表达着新奥人为世界、为人类带来的绿色与和谐的信心和决心。     

新奥集团领跑新能源时代

2008年8月,新奥集团开始了各产业集团新品牌形象的更新:黄色的太阳能,绿色的生物能,深蓝色的化石能,浅蓝色的能源转化,白色流动的空气和水,喷涌而出的清洁能源……所有这些,无不表达着新奥人为世界、为人类带来的绿色与和谐的信心和决心.     

新奥集团能源创新

2007年11月13日，石家庄，河北省政府迎宾馆。新奥集团和美国应用材料公司合作建设太阳能薄膜电池项目的签约仪式正在进行中。此次新奥斥资140亿，意味着开始大规模进军太阳能、生物质能等新能源领域。     

王玉锁：人性化并购

新奥集团创建于1989年,是一家致力于清洁能源生产与应用的企业集团。截止2008年9月底,新奥拥有员工2．4万余人,总资产超过260亿元人民币,在国内80多座城市及美国、欧洲、香港等国家和地区设有分支机构。在成立近20年来,并购是其实现迅速扩张的重要法宝。其旗下数十家全资和控股公司很多都是通过并购和资本运作获得。     

国内外能源企业绿色低碳战略转型的路径及启示

绿色低碳转型是能源企业可持续发展的重要战略方向,在各国对清洁能源的政策支持、高新能源技术的发展以及用户侧用能需求变化等因素影响下,能源供给、能源输配、能源消费都发生了巨大变化。本文从以上三个维度总结和分析了国内外能源企业的绿色低碳战略转型路径,以期为其高质量发展提出启示与建议。     

转型之道

成功转型一如“人体”的“系统疗法”,包括四个过程十二个实施措施     

汉能控股成为全球最大薄膜太阳能企业

在薄膜太阳能产业对能源格局的颠溲下,清洁能源或将在2035年替代全球50％的化石能源。11月29日,汉能控股集团董事局主席李河君在北京宣布成为全球最大的薄膜太阳能企业,产能达到3GW,这意味着该公司年可发电40亿度,能够满足1000万人规模的城市用电需求。     

转型

挑战高端品牌联想转型PC+近期.联想集团明确宣布了公司向PC+战略的转型.联想董事局主席、CEO杨元庆提出.公司已经为进入PC+时代做好了准备,并指出目前的竞争对手已经不再是过去的传统PC厂商.竞争对手也不再是惠普、戴尔,而是三星、苹果在PC以外的战场.联想智能手机成为最有机会实现突     

中国企业家关于商业伦理之声

曹德旺（福耀集团董事局主席）：社会最可怕的是不讲道德的生意。企业应该遵循自强不息、厚德载物。唐骏（新华都集团总裁兼CEO）：求生存时不提,求发展时没有优先级,只有企业和企业家都有沉淀时,才有中国的商业伦理。     

新奥集团环保的“钱途”

如今已经成为了新能源行业代表的新奥集团,在当初选择自己的战略定位、进军新能源行业时,恐怕有很多人还是为其捏一把汗的,毕竟当时社会的环境意识,远没有现在这样浓厚。不过,第一个吃螃蟹的人虽然有风险,但只要方向对了,“钱途”还是无量的。     

常德传：虔诚的苦行僧

所谓“四十不惑”，但事实上，真正的“不惑”境界或许并不那么容易达到。已进耳顺之年的青岛港集团董事局主席常德传，就是在2008年对“四十不惑”这四个字开始有了新的认识的。这一年，他从大连海事学院毕业，服务青岛港恰好40年。     

中国企业的转型之道

中国企业其实在规模扩张,有10个亿的企业想到100亿,100亿想到500亿,500亿想到1000亿,很多企业家都有这样的战略雄心。我们也看到很多企业从国内走向海外．在进行商业模式的创新以及企业家自身思维模式和内心世界的转变。     

“中国能源威胁论”不可接受——对话道达尔集团董事局主席兼CEO马哲睿

魁梧、微胖,红润、胖乎乎的脸庞,唇上一撮茂盛的白胡子,总喜欢跟人笑呵呵开各种玩笑……对每一个初次见面者,马哲睿都能给对方留下深刻印象。     

国网芜湖公司清洁能源服务数字化转型

<正>国网安徽省电力有限公司芜湖供电公司（简称国网芜湖公司）围绕清洁能源服务智慧平台建设及快捷服务、场景服务、能效服务等方面开展机制和服务模式创新,加快推进以“感知智能化、运营智慧化、发展生态化”为特征的清洁能源服务数字化转型。