正确决策是企业最大的管理——对浙江省江山市饲料有限责任公司迅速崛起的调查与思考

<正> 浙江省江山市饲料有限责任公司从1994年改制后,效益节节攀升,所实现的利润从这一年的68万元增加到2000年的300多万元。而该企业当时所处的外部环境是,生猪市场价格持续低迷,饲料企业出现大面积亏损。在正大、希望等大型饲料集团纷纷压缩自己的生产规模时,“江饲”却在竞争中不断壮大,从一家名不见经传的小企业迅速跻身于浙江省饲料行业“五     

河南省最大绿色饲料生产企业正式投产

河南省最大的绿色饲料生产企业———金河饲料有限公司在河南武陟县詹店镇正式投产。它的投产,拉开了河南省饲料行业升级换代的序幕,也为当地消费者吃上放心肉、安全肉提供了基础性保障。当前河南省饲料厂家数量虽多,但大多产量不高、品种较少,且科技含量较低,已不能适应当前消费者对绿色食品的需求。为适应现代畜牧业发展需求,河南省饲料公司与中国农业大学合作,进行绿色饲料科技开发,并被列入河南省政府“十五”农业结构调整重点支持开发项目。以此为基础,省饲料公司投资5800万元,以中国农业大学为技术依托,共同成立了河南省金河饲料有限…     

从低谷腾飞

<正> 湖南省桃江县配合饲料厂是1984年建成投产的小型饲料加工企业,到1993年底,由于种种原因,累计亏损150多万元,濒临倒闭。 1994年,该厂采取了一系列有力措施,使企业崛起于困境之中,截至1995年2月底,共计生产饲料1.3万吨,达到了该厂设备设计生产能力的98％,完成产值800万元,偿还专项资金贷款60万元,实现利润8.5万元,一举扭亏增盈。他们采取了什么样的措施呢?     

饲料企业品牌营销策略探讨

随着饲料行业竞争的加剧,饲料企业实施品牌营销策略,依靠品牌占领市场是必由之路。本文介绍了品牌营销的概念与作用,并探讨了饲料企业如何实施品牌营销策略。     

河南省最大绿色饲料生产线正式投产

目前,河南省最大的绿色饲料生产线在河南省金河饲料有限公司正式投产。此举标志着河南省拉开了饲料行业升级换代的序幕。据了解,当前河南省饲料厂家虽多,但大多产量不高、品种较少,且科技含量较低,已不能适应当前消费者对绿色食品日益增长的需求。为适应现代畜牧业发展的需求,河南省饲料公司与中国农业大学合作,多方进行绿色饲料科技开发。河南省饲料公司投资5800万元,以中国农业大学为技术依托,共同成立了河南省金河饲料有限公司。该公司通过引进先进的膨化饲料生产线、调质粉料生产线、水产饲料生产线、畜禽颗粒料生产线等,从工艺上较为彻…     

饲料企业信息化建设研究

饲料行业的竞争日趋激烈,推进企业的信息化建设,是提高饲料企业核心竞争力的有效途径。本文主要从饲料企业信息化建设的目标、存在的问题及对策三个方面对饲料企业的信息化建设进行初步研究。     

影响动物生产的非营养因素分析

该文对影响动物生产的非营养因素进行了分析,澄清了目前饲料生产企业、饲料销售部门及养殖户在动物生产出现问题时单方面追究饲料营养配方责任的模糊认识,提醒他们既要检查饲料的营养含量和比例,又要检查饲料厂的质量控制、设备的设计与饲料浪费、水质等非营养因素,以帮助动物生产取得更高的水平。     

绿色养殖赢市场 平凡小伙当老板

<正> 吴天勇出生在陕西乾县一个普通农民家庭,中专毕业以后便进了一家饲料厂做业务员。凭着自己脚踏实地的工作态度和出色的业绩,小吴很快得到领导的赏识,多次被提拔,每个月拿到的薪水越来越多,但小吴心里却另有一番打算。他一直都有自己创业的理想,在饲料这行干了两年多,他不仅攒了些钱,也积累了不少资源,看着周围不少朋友自立门     

谁动了农民的小米

小城南面的坝南早市,是我常去的地方。我在这里常看到远处的一些农民在卖粮食。有这样一位农民,从30多公里外的农村来城里卖小米。他年龄不大, 脸上却写满了沧桑,憨憨的样子。我问他,农村不是有市场吗,为什么到城里来买卖。他说,城里每斤小米比农村多卖一角钱。我看他带来的小米也不过三五十斤,我说,为了多卖几元钱,却跑几十公里的路程,这划算吗。他说,几元钱,对于农民来说是很重要的,农民赚钱实在是不容易呀。我想,农民的处境也许比我们想象中的样子要糟糕得多。     

心系养殖户 情献畜牧业

<正> 湖北省京山县新市饲料厂是1984年兴办的万吨级饲料厂。它是全县粮食系统饲料生产的龙头企业,也是全县办得最早、规模最大的专业饲料厂。 1992年,根据畜牧业发展的需要,该厂与原商业部饲料技术开发中心合作,利用当地资源在京山研制生产的云杜牌JW-888猪浓缩饲料,经国家饲料质量监     

鸭子死了为啥不赔?

杨富是养鸭专业户。他曾在某鸭种厂购入鸭苗２万羽，这些鸭苗从种蛋至鸭苗均未进行检验。杨富在大发饲料厂购入小鸭、中鸭、大鸭饲料若干批，合计５０吨，用于饲养鸭子。后来他所买的鸭苗在饲养２０天后开始出现脱毛、摆头、脚软等症状，并逐渐死亡。杨富在鸭子死亡后未请有关部门对鸭子进行解剖以查明鸭子的死亡原因，就将死亡鸭子埋在山坡上。杨富怀疑鸭子死亡与饲料厂的饲料有关，便申请市产品质量监督检验所对其购入的大发饲料厂生产的鸭饲料进行抽样质量鉴定。市产品质量监督检验所检验结果为：该批饲料粗蛋白、粗灰粉、钙、磷不合格；…     

我们是这样扭亏的

面对企业亏损,甚至是严重亏损,黑龙江省粮食厅、黑龙江省粮食厅星河公司、哈尔滨市香坊配合饲料厂咬紧牙关,上下同心,狠抓一个“扭”字,在“班子”、“脑子”、“口子”、“路子”上深做文章,不但扭了亏,还为今后的大发展硬闯出了一条新路,打破了“正大饲料”在呼兰“一统天下”的局面,占领了本不该失去的市场。这篇文章读来令人感动,今人振奋,令人拍案。这对我们很多商办工业企业是很有借鉴作用的,请大家认真读一读,仔细悟一悟,或许会产生更多更好的办法和设想。     

杜宝生的“神农战略”

对于河北省石家庄东部地区的饲料人来说，新世纪的到来并没有带给他们太多的喜悦，因为生产饲料所需的大部分原料价格上涨，而饲料价格又受禽蛋价格下跌等因素的影响，一直徘徊在低谷。上下一夹击，可苦了中间的饲养生产厂。许多企业举步维艰，严重的甚至下马停产。可以说，这简直就是饲料人的一场灾难。在这种艰难情况下，河北省藁城市神农饲料厂却顽强地坚持了下来。厂长杜宝生自有他的“法宝”，那就是：不简单追求大规模，预备充足的流动资金，运用科学技术，在产品质量上下功夫，创小名牌、硬名牌。杜宝生称之为“神农战略”。一1988年…     

加强饲料企业对大宗原料采购成本控制的策略

目前，饲料行业市场竞争日益激烈，产品生产周期逐渐缩短，产品技术层次不断提升，原材料价格和劳动力成本不断攀升，饲料行业已进入了微利时期，成本竞争优势显得至关重要。饲料企业产品制造中，大宗原料所占的比例对最终产品价格影响相当大，据统计，未来饲料产品最终利润的70%左右将由原料采购的运营管理水平决定。因此控制好大宗原料采购成本，使每个环节做到价值增值，是降低成本的有效途径，是现代企业获得战略竞争优势的重要保证。本文对此进行探讨，为饲料企业提供参考，谋求企业更好的发展。     

未来五年饲料行业发展趋势

我国的动物饲养业和饲料加工业在经过20多年的迅猛发展后,正在迈入成熟的阶段。企业经营者在激烈的市场竞争环境下,既要扩大规模,又要实现盈利,其压力非常大。饲料行业面临着一个大发展、大竞争、大淘汰的格局。有分析认为,今后五年,国内饲料行业将呈现如下发展趋势。     

为跻身于21世纪的战略之举——江苏正昌集团公司以科技进步促企业腾飞采访录

<正> 面对正昌集团的成就,人们心悦诚服:全国最大的饲料机械生产企业;饲料行业首家饲料机械和饲料成套工程分别通过ISO9001国际认证的企业;企业50多项技术获原内贸部、省、市科技进步奖;是江苏省高新技术企业;完成了150多项新产品的开发;20多个产品通过部、省级鉴定;大型制粒机、粉碎机达到饲料     

国内贸易部郑州科研设计院饲料专业简介

我院饲料专业是从事饲料厂设计研究的专业单位。十多年来设计建设饲料厂ZO多项。在全体同志的共同努力下，研究新工艺，新技术，开发新设备，在科研设计，设备研制等方面取得了可喜成绩，使我们的设计能力达到国内领先水平。我们研制的SJZW系列饲料机组在吸收了国内外饲料机组优点的同时，又有我们的独创，具有配料精度高与省地、环境卫生、投资省等许多优点，除设计之外，我们还承担设备安装，工程总承包，技术咨询等服务。饲料专业承担下列项目1．年班产S000—60000吨饲料厂的设计及交钥匙工程。2．SEW．l，2，3，4，系列饲料机组的交…     

昔日资不抵债 今日扭亏为盈——盐大饲料公司改制后出现生机

<正> 江苏盐大饲料有限公司是在亏损严重、资不抵债的盐都县盐河饲料总公司的基础上新组建的国有民营式股份合作制企业。该公司在养殖业效益滑坡、饲料市场萎缩、资金短缺的情况下,成功地闯出了一条生路。一年来,该公司每月饲料产销量稳定在1200吨左右,职工每月的收入比改制前增加了100元左右,企业一年减亏50万元,一举扭转了亏损局面,呈现出良好的发展态势。     

誉不虚出——北京正太饲料有限公司严管理出高效

<正> 北京正大饲料有限公司是北京市粮食局饲料公司与泰国正大集团合资经营的饲料企业,1987年7月投产,到1994年底止,七年半时间累计产销饲料90万吨,创销售收入13.6亿元,实现利税1.8亿元,投资者已收回原注入资本4倍的投资。企业连续两年在中国最佳经济效益500家工业企业排序中名列饲料行业第一名,是北京先进技术企业和经济百强企业之一,并连续4年被北京市评为优秀外商投资企业。     

饲料企业 如何备战“拐点”鏖战——中原饲料营销实战讲武堂纪实

<正> 随着饲料行业第三次"洗牌期"的到来,饲料行业的产业集中化不可避免,中国饲料企业迎来了发展的必然"拐点"——要么生存,要么死亡。《销售与市场》以"引领中国营销潮流,反映中国营销主流"为己任,至今已成长为中国发行量最大、影响力最强的财经类杂志之一。在中国饲料行业第三次整合"拐点"到来之时,《销售与市场》培训版与大陆农牧集团联合推出"中原饲料营销实战讲武堂"(第一期),以期打造"中原饲料营销人第一军校",推动中原饲料企业在"拐点"中奔跑。