国有企业人力资源管理与开发

二十一世纪,人类已进入了知识经济时代,以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈.与以往竞争所不同的是,人才成为企业竞争的关键因素.目前,我国的国企改革正处于攻坚阶段,要使国企摆脱困境,增强国企的市场竞争力,就必须重视人力资源的管理与开发.     

基于供应链下的石油企业采购策略分析——以塔里木油田为例

随着科技的进步和经济的发展,全球化竞争市场逐渐形成,企业管理模式开始从"纵向一体化"向"横向一体化转变"从而使企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争,采购管理是供应链管理中非常重要的一个环节.采购在降低成本,增强企业的竞争力起着不可替代的作用.     

中国企业亟待建立一流供应链——访全球供应链管理理论创始人、美国斯坦福大学教授 李效良

随着经济全球化的加快,中国企业面临更加激烈的市场竞争,需求个性化、多样化使市场竞争格局发生根本性变化,市场主导力量由卖方转向买方,产品竞争力由价格、质量的竞争,转向交货期、服务的竞争。因此.中国的企业面对市场,已经不仅仅是需要进行产品方面的竞争,能否形成企业自身良好的供应链,能否在物流领域和服务网络方面更加完善,已经成为当代企业的核心竞争力。     

企业人力资源开发与管理

企业竞争的关键足人才竞争,在一定程度上更为突出地反映在企业人力资源开发与管理能力的竞争.特别足当前,由于受到全球金融危机的影响,如何积极应对,抓好企业人力资源开发与管理,提升企业核心竞争力,提高企业经济效益,是摆在所有企业面前的重要课题.笔者撰写本文,拟就企业人力资源管理这一课题,略抒己见. 一、企业人力资源开发与管理的重要作用企业作为市场竞争的主体,能否提高人力资源开发与管理水平,在很大程度上决定着企业的兴衰.     

企业实施精细化管理应注意问题及其实施策略

企业精细化管理是为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种管理模式。在市场经济体制下，企业面临的竞争压力越来越大，企业要取得进步与发展，就要加强内部管理，完善管理制度以及生产环节，稳定企业人才结构及优化人才队伍．通过实施精细化管理来增强企业在市场中的竞争力，为我国经济的发展做出贡献。     

强化核心人才替代性加强企业核心人才管理

企业的核心人才是指那些拥有专门技术,掌握核心机密,控制关键资源,对企业发展产生深远影响的人才.企业中的核心人才,虽然仅占企业员工总数的较小比例,但却是企业人才中＂关键的少数＂.企业正是凭借这部分人才的创新思想、开拓精神、工作热情,以及所掌握的独特专业技能,而在战略决策、管理与技术创新、新产品开发、市场拓展等决定企业核心竞争力的关键环节,发挥着重要作用,从而形成本企业整体的持续竞争优势.     

企业发展战略研究——客户知识管理及相关理论

进入21世纪,全球经济迈入知识经济时代。市场竞争的日益激烈,促使企业的管理中心向其外部——市场转移,以市场为中心的观点认为,客户资源是企业竞争的最重要资源,是企业竞争力的核心要素之一。如何提高客户关系管理能力,提升企业核心竞争力,成为企业发展面临的重大战略课题。     

企业信息化与人本管理

企业信息化是指企业以业务流程重组为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息,实现企业内外部信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争力.而企业信息化的重要标志就是人本管理,即信息化企业的管理要以人为中心,通过调动人的潜能,最大限度地开发和利用信息资源,以推动企业信息化的进程.信息社会的发展,靠的是信息、知识和创新,而这三者的获取,只能缘于"人",因而人本管理就成了实现企业信息化的核心和发展方向.     

ERP在企业经济管理中的作用探讨

在这个知识爆发的时代,市场发生了翻天覆地的变化,商业模式已经改变.技术革新不断的加快、顾客的需求日新月异、产品的生命周期越来越短、市场也是竞争越发的激烈.这就是制约着企业的发展与提高的三种力量：竞争、顾客和变化,也就是常讲的3C.企业建立内部控制制度是企业应对3C变革、规避企业风险、增强企业管理效率的方法.ERP正好为企业实现内部控制而出现的,体现着现在最先进的企业管理观念和企业管理模式.ERP推动企业革新企业管理理念,促进企业转换经营机制,提升企业的管理水平,督促企业建立现代化制度.本文主要研究EPP形成以及其在企业中的作用.     

企业人力资源管理与持续竞争力的关系探析

人力资源作为企业的第一资源,其对企业生产力发展起着决定性的作用,是形成企业持续竞争力的重要基础,是企业竞争力要素中不可缺少的重要组成部分。加强基于企业持续竞争力的人力资源管理是企业赢得市场优势,提高其在市场中的经济地位的必然选择。当代企业管理是以人为中心的管理,企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争,     

基于供应链下的石油企业采购策略分析——以塔里木油田为例

随着科技的进步和经济的发展,全球化竞争市场逐渐形成,企业管理模式开始从"纵向一体化"向"横向一体化转变"从而使企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争,采购管理是供应链管理中非常重要的一个环节。采购在降低成本,增强企业的竞争力起着不可替代的作用。     

基于电子商务的企业供应链管理的两个整合研究

电子商务是一种全新的商务模式,供应链管理是一种与传统纵向一体化管理有着根本区别的管理模式,两者的结合是新的市场环境下企业应对激烈竞争、提升自身竞争力和提高赢利水平的需要,两者的结合不仅拓宽了电子商务的应用领域,而且为供应链管理提供必要的技术手段.本文提出了基于电子商务的企业供应链管理的两个整合.     

人力资源管理职能外包的初步研究

现代企业的竞争实质上是人才的竞争．这已成为企业决策者的共识。有效的人力资源开发和管理已成为企业获得竞争优势的重要途径。随着经济全球一体化进程的加快和人才竞争的加剧．企业经营环境越来越复杂，对人力资源开发与管理提出了更高、更为科学的要求。为适应企业内外部环境的变化以及人力资源管理自身面临的挑战，人力资源管理职能外包应运而生。     

试论人力资源开发与管理在油田企业中的应用

企业之间的竞争,本质上是人才的竞争,已为企业管理者的共识,对人力资源的最大限度利用,成为企业管理者提高管理水平,实现企业目标的必然选择.油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展,提高市场竞争力的重要举措.     

浅谈企业文化对人力资源管理的影响

全球经济一体化的今天,从表面上看是对经济资源产品和市场占有率的竞争,而实际上却是对人才和知识技术的激烈竞争。世界各国都把人力资源作为最宝贵的财富,不少世界知名企业把人力资源的开发与管理上升到战略地位来看待,作为企业管理的一项重要内容来加以研究。所以可以说,企业的竞争就是人才的竞争,而目前也是知识经济时代,企业管理就是对人才的管理、文化的管理,人力资源管理在企业的发展中具有非常重要的作用。企业的人力资源管理中要以企业文化为指导,提高人才的管理与业务水平,充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用,提高企业人才这一个核心竞争力。     

论企业战略管理理论发展的经济学逻辑

如何构建和保持企业竞争优势是企业战略管理理论研究的中心内容，已有的战略管理理论从不同的角度出发对此做出论述。市场结构学派认为企业利润来自市场力量，从外部市场出发，把竞争结构归结为五种竞争力模型；资源学派从企业内部资源出发，强调企业的异质性，将资源与竞争优势及利润联系起来；超强竞争理论则关注竞争优势来源的系统性，否定垄断租金与稀缺租金的持久存在，将动态与创新看作是战略问题的常态。战略管理理论通过企业价值创造与分割的不同角度，探讨消费者剩余和生产者剩余的优化，理论的沿承有着清晰的经济学逻辑。     

如何培育我国企业的核心竞争力

企业的核心竞争力包括四大要素:产品竞争力、科技竞争力、营销竞争力和管理竞争力.实践证明,没有这四大要素的优化组合就形成不了企业的竞争优势,也就形成不了企业的核心竞争力.形成并保持企业核心竞争力是一项长期的根本性战略,必须做好以下工作:培养创新人才;调整企业竞争战略;及时整合业务资源和知识资源;建立良好的企业文化;更新营销观念,真正将企业营销工作放在中心位置.     

领导者如何在企业人性化管理中发挥作用

现代企业管理,说到底是对人的管理.然而人又是各有所长,存在差别,人性化管理是现代企业管理的发展态势.人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式.     

中国企业亟待建立一流供应链——访全球供应链管理理论创始人、美国斯坦福大学教授李效良

随着经济全球化的加快，中国企业面临更加激烈的市场竞争，需求个性化、多样化使市场竞争格局发生根本性变化．市场主导力量由卖方转向买方．产品竞争力由价格、质量的竞争．转向交货期、服务的竞争。因此，中国的企业面对市场，已经不仅仅是需要进行产品方面的竞争，能否形成企业自身良好的供应链，能否在物流领域和服务网络方面更加完善，已经成为当代企业的核心竞争力。     

国有企业专业技术人员管理的缺陷分析

在市场经济不断完善和发展的今天,国有企业取得竞争优势的关键在于拥有一支强大的人才队伍.这支人才队伍不仅包括懂经营、善管理的管理人才,还应包括懂技术、善创造的专业技术的人才.专业技术人才是激发企业创造力和生命力,为企业营造市场价值和社会价值的中坚力量.但是在现实的企业管理过程中,专业技术人员管理却恰恰成为企业人员管理的软肋,管理制度的缺失和管理方式的落后导致专业技术人员管理的滞后,在一定程度上制约了企业的整体发展.