民营石油大亨龚家龙被诉

在被警方带走一年后，“民营石油大亨”、天发实业集团原董事长龚家龙等因涉嫌伪造金融票证等五宗罪，被移交检察机关。     

荆州恩怨与民间商会的幕后

2006年12月21日，全国工商联石油商会会长、天发集团董事长龚家龙突然与各方失去了联系。后来的消息证实，其已被湖北省方面监视居住在湖北鄂州，至今月佘而无明确定论。 全国工商联闻讯后指示石油业商会成立特别调查小组前往湖北。将近20天之后一份详实的调查报告递交给了全国工商联主管领导。报告建议立即成立危机处理小组，维护石油商会会员的合法权益．要求龚家龙事件应由证监会与公安部直接办案，由中国银监会与全国工商联法律部对天发集团实施资产债务重组，以规避地方利益冲突……     

天发系:蹉跎在股改边缘

天发集团的产权争端至此似乎已经尘埃落定。天发集团的债务重组能否赶上股改的末班车?能否在退市之前卷土重来?一切尚未可知。     

跨国并购文化先行

2001年，当浙江华立集团收购了飞利浦在美国CDMA研发中心后，华立集团董事长汪力成为了表示对负责CDMA核心技术研发的美国员工Dannis的工作重视，每隔两天就给他发一封电子邮件询问工作进展。没过10天，该员工就向汪力成提交了辞职报告。     

活力28复出

这是一场备受中外日化巨头关注的品牌争夺之战——7年前,活力28集团与德国美洁时公司合资组建活力美洁时公司(由德方控股),该公司一成立即签下一纸“契约”:买下“活力28”50年商标使用权;近两年来已由湖北天发集团控股的活力28集团与德方谈判,提前将这一品牌接回“娘家”……     

老骥伏枥 志在千里——宏发（中国）集团总工徐桂生印象

马是人类最亲近的朋友，它的善良、诚实、灵性及其与人类相依为命并深深植入人类生存文化历史的高尚品质不得不让人类时常视为己类。中国马尤为如此。马不停蹄、马到成功、马首是瞻、老马识途等等成语精辟而生动地反映出马通人性、人马相喻的中国马特性。宏发(中国)集团总工程师徐桂生被公司全体员工昵称为一匹老马，无疑与中国马的这一历史文化渊源有关，     

HR，你会分层选才吗？

如果个人感觉到与所属组织处于一种不可分割的状态，这种类型的集团被称为本性集团。本性集团给予成员缄默的束缚，对成员个人的态度与生活方式也产生强烈的影响。     

企业如何保持核心竞争力？

为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息?原因正在于核心能力及其维持。比如1896年被道．琼斯工业股票平均指数选作片批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾在国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团．亚细业集团．秦池集团等如今都已销声匿迹……谁也不会怀疑它们曾经拥有过较强的核心竞争力。其由盛而衰只是由于核心能力的丧失或“得而复失”。因此维持核心能力是每一个企业，尤其是那些已经获得成功的企业所面临的重要课题。     

民间石油崛起——民营石油突破“垄断”？

一种崭新的石油势力突起于民间。这一股力量萌动已久，积蓄已久，期待已久，渐行渐近，千转百回，一旦生逢其时就会惊世骇俗，喷薄欲出。饱受诟病之后的石油产业基金隐忍未发。在商会平台与个人利益之间，龚家龙选择了静观其变的姿态，因为它太容易触动业界人士敏感的神经，搅起会员企业的猜忌与疑心——身后的天发集团风雨飘摇，也的确为自己率先倡导组建民营石油控股公司的思路投下了长长的阴影。相反，凝聚与整合民间石油企业力量投身国际市场的战略构想倒一直在他的运筹帷幄之中，挥之不去。     

论集团文化与企业集团的发展

文章认为创建并倡导集团文化是促进集团发展，提高集团凝聚力的有效途径。建设和培育集团文化需要集团领导者的高度重视及发挥榜样作用，核心企业要发挥骨干作用，需要培育集团的共同价值观念，把群体精神和合作精神作为集团精神的核心，以及建立和形成集团文化赖以产生和发挥作用的良好物质基础。     

天誉商务大厦欲乘东风

丰嘉集团董事长余斌的心情最近想必不错。就在他的东峻广场办公室对面，东风东路上昔日最大的烂尾楼“宝华大厦”改名为“天誉商务大厦”后，将在9月份发售。而负责此项工程的就是丰嘉集团下属的广州市天誉房地产开发有限公司。     

龚家龙:纷争中图谋西进

“今年底明年初先把ST前的星号摘掉应该问题不大,然后逐一归还股东欠款,便于支付对价完成股改,再进一步地将ST去掉”,10月24日上午10点30分左右,就在动身再赴深圳洽商筹建国际石油化工煤炭交易中心之前的间隙里,湖北天发集团董事长龚家龙向《资本市场》记者坦承他的计划,“毕竟天颐科技的股权刚刚归还天发集团还没多久,一切都还没有来得及清理”。2006年9月8日,经荆州市政府及荆州市国资委批复,天发集团的6个子公司股东刚刚在荆州市工商局办理变更股权转让的登记,原湖北帅伦集团所持的40000万元股权(占40%)、活力28日化有限公司的29000万…     

试论东北军集团军阀性质改变的真正起点

民国十七年“东北易帜”后，以张学良为首的东北军集团仅仅是将北洋政府的五色旗换成南京政府的青天白日旗，并未改变张作霖统率奉军集团时代所形成的军阀属性，其易帜后实质上是从北洋旧军阀转变成国民党新军阀，而东北军这一现代政治军事集团改变军阀性质的真正起点，当是在日本发动九一八事变之后，以此为拐点，东北军集团走上了亡省亡家，参加抗战，期冀有朝一日收复桑梓故土的道路。与此同时，这支集团力量在当时不断变化的形势中被国民党中央整合成真正的国家武力，最终完成了军阀性质的真正改变。     

在乌洽会上放飞梦想

2007年6月21日，乌鲁木齐农垦乳业集团有限公司和新疆天润乳业生物制品股份有限公司合并，组成天润农垦乳业集团有限责任公司。这个举措如一石激起千层浪，在乳业界引起一片哗然。《乌鲁木齐晚报》把这次整合称为“近期新疆乳业的一个拐点”。众所周知，易名前的乌鲁木齐农垦乳业集团是疆内规模较大的专业生产企业，集奶牛基地、乳品加工、产品销售为一体，其佳丽牌产品在疆内市场有较高的知名度。     

夺回“王老吉”之后

历时445天，“王老吉”商标之战终于尘埃落定。7月16日，广药集团召开新闻发布会，高调宣布已经收到北京市第一中级人民法院7月13日的判决书，终审驳回鸿道集团撤销“王老吉”商标仲裁裁决的申请，这意味着，“王老吉”商标归属已无悬念，最终以广药集团完胜告终。     

“敦煌”何以成为亚洲“线王”

对针头线脑这些不起眼的商品，相信很少有人会把它与大企业集团联系在一起。可是宁波敦煌集团恰恰抓住这种容易被人忽视的商品，从一家默默无闻的普通小企业发展壮大成为行业小巨人。１９９７年，敦煌集团制线产量突破６０００吨，实现年销售收入３．５亿元，出口创汇逾３...     

公司

日本嘉娜宝集团因做假账将被摘牌 由于“故意严重谎报财报”，日本家庭用品制造商嘉娜宝(Kanebo)的股票从6月13日起将被东京证券交易所摘牌。     

关于加强企业集团财务管理问题的思考

一、目前企业集团财务管理中存在的问题分析 1 集团财务管理理念滞后。首先，是对于集团经营治理的理念滞后，不是从科学和市场的角度分析集团治理模式和发展模式，对集团本身的特性不了解和重视也就无从产生和更新集团模式的各种理念。     

“浙江丝绸”入“红楼”

浙江国有产权转让金额纪录被刷新。 1月25日，浙江红楼集团拍得浙江省丝绸集团有限公司（下简称“浙丝集团”）挂牌的100％国有股份，价格为14．01亿元，起拍价为2．6亿元。     

福布斯富豪孙树华的沉浮人生

2004年10月．40岁的河南华林集团有限公司董事长兼总经理孙树华登上《福布斯》中国百富榜，号称身家14亿人民币。其时．公开资料称．华林集团总资产为39．6亿元然而，半年不到．他拖欠银行贷款苦被逼债、介入国企却无力履约等问题被媒体曝光天下，同时，他虚报业绩和往国外转移资金的丑闻被众多媒体揭露大起大落．叫人瞠目孙树华的沉浮人生也因此更引人注目。